리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오. 경영학개론 과제 메가원격평생교육원

소개

"리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오. 경영학개론 과제 메가원격평생교육원"에 대한 내용입니다.

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본문내용

리더십이란 어떤 조직 내에서 조직의 목표 달성을 위해 모든 조직활동에 동기를 부여하여 그들이 자발적으로 조직 목표 달성에 참여하도록 유도하고 자극을 불어넣어주는 활동을 말한다. 조직에서는 조직원들 간의 상호작용을 촉진하고 통합하는 상사의 리더십이 중요한 것으로 인식되고 있다. 그렇기 때문에 상사의 리더십이 여러 분야에서 관심의 대상이 되어 수많은 연구가 이루어져 왔지만 통일된 결론은 이루어지지 못하고 다양하게 정의되어 있다.
전통적인 측면에서 리더십은 특성이론, 행동이론, 상황이론으로 나뉜다.
리더십에 대한 초창기 연구는 효과적인 리더에게는 보통 사람과는 다른 개인적인 특성이 있으며 이를 추출하려고 노력하는데 이를 리더십의 특성이론이라 한다. 이 이론에 따르면 리더가 고유한 개인적인 특성만 가지고 있으면 그가 처해있는 상황이나 환경이 바뀌더라도 항상 리더가 될 수 있다고 정의한다. 이 이론의 지지자들은 신체 특성, 성격 특성, 지능 등의 측면에서 리더들이 공통적으로 가지고 있는 특성을 찾아내기 위해 많은 노력을 기울였으나, 성공적인 리더십과 리더의 특성 간의 관련성을 잇지는 못하였다.

참고자료

· 윤나리(2007) ”서번트 리더십과 전통적 리더십이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구”
· 이태식, 김화, 이덕로(2015), “서번트 리더십이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구－상사에 대한 신뢰의 매개효과와 집단주의 성향의 조절효과를 중심으로”
· 메가원격평생교육원 “인간관계론” 교안
· 메가원격평생교육원 “경영학개론” 교안