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포스코의 경영조직 혁신 사례2025.01.121. 경영혁신 추진 과정 포스코는 2001년 7월 2일 2년 반 동안 전사적으로 추진해온 경영혁신 프로젝트인 PI(process innovation)를 통해 새로운 시스템을 구축하고 본격 가동을 시작했다. PI는 임직원들의 의식과 가치 기준부터 시작하여 업무 프로세스, 정보시스템 및 조직까지를 생산자 중심에서 고객 중심으로 새롭게 설계한 경영혁신이다. 2. 조직변화 방향 포스코는 PI와 새로운 정보시스템 가동을 앞두고 조직구조를 개편하는 전사적인 조직재설계 작업에 착수했다. 주요 변화 방향은 기능 중심에서 프로세스 중심으로, 내부지...2025.01.12
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혁신 수명주기의 단계별 특성 변화2025.01.201. 혁신 수명주기 혁신 수명주기는 제품수명주기와 유사한 개념으로, 한 제품이 시장에 소개되어 철수될 때까지의 생애를 의미합니다. 혁신 수명주기는 도입기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기의 4단계로 구분되며, 각 단계에서 혁신의 특성들이 어떻게 변화하는지 설명하고 있습니다. 도입기에는 새로운 제품에 대한 인지도 제고와 가격 책정, 용도 개발 등이 중요하고, 성장기에는 대량 소비 촉진과 반복 구매에 초점을 맞추게 됩니다. 성숙기에는 시장 확대, 제품 수정, 마케팅 믹스 수정 전략이 필요하며, 쇠퇴기에는 신기술 및 신제품 경쟁에 대응하기 위한...2025.01.20
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정부, 공사, 대학 공공조직 등에서 혁신이 필요한 이유2025.05.131. 정부에서 혁신이 필요한 이유 4차 산업사회가 도래한 현재, 지식과 기술이 우리 사회의 가장 중요한 가치로 떠오른 지 오래이다. 이러한 변화 양상은 현대 사회를 살아가는 우리들이 얼마나 큰 변화를 맞이하고 소화해내야 하는지를 보여주는 것이나 다름없다. 이러한 변화는 우리 사회의 구성원 모두가 함께 마주해야 할 도전이라고도 할 수 있는데 이러한 혁신의 움직임에 있어서 가장 적극적으로 나서야 할 대상은 바로 국정 관리, 행정 수행 업무를 담당하는 정부라고 할 수 있을 것이다. 특히 정부의 경우 변화에 대해 얼마나 기민하게 대응하는지...2025.05.13
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파괴적 혁신(Disruptive Innovation)의 개념, 장점과 단점, 유형2025.01.021. 파괴적 혁신의 개념 파괴적 혁신은 기존의 시장에 새로운 제품이나 서비스를 출시하여 혁신을 이루는 것을 의미합니다. 이러한 혁신은 새로운 시장을 창출하거나 기존 시장에서 기존 기업들을 대체하는데 사용됩니다. 2. 파괴적 혁신의 장점 파괴적 혁신의 장점은 새로운 시장을 창출하여 기업이 성장할 수 있는 기회를 제공하며, 기존 시장에서는 경쟁이 치열하던 분야에서 새로운 시장을 창출함으로써 경쟁력을 확보할 수 있습니다. 또한, 파괴적 혁신은 기존 시장에서 대체되는 기업들에게는 경쟁력을 유지하거나 개선할 수 있는 기회를 제공합니다. 3....2025.01.02
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현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사 - 실제 경영하고 있는 기업 중 경영혁신에 성공한 사례2025.04.271. 기업의 경영혁신 기업의 경영혁신이란 기업의 목표를 달성하기 위해 새로운 생각이나 방법으로 기존업무를 재개편하여 조직화하며 지휘하고 통제하는 것을 말한다. 경영혁신은 불확실한 환경 변화에 따른 능동적이면서 유연한 대처 능력향상과 경쟁 상대로부터 우위를 확보하며 기업의 중요부분을 본질적으로 변화시키는 것이다. 기업내 경영혁신이 필요한 이유는 기업이 원하는 목표를 달성하지 못하거나 기업환경이 급변하는 경우이다. 2. 아마존의 경영혁신 아마존은 온라인 서점으로 설립 20년이 지난 현재 미국에서 최대 전자상거래 기업으로 성장했다. 아마...2025.04.27
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글로벌 기업 다이슨의 혁신적 경영전략2025.01.111. 글로벌 경영전략 글로벌 경영은 한 국가에 국한되지 않고 국경을 넘나드는 모든 경영활동을 의미한다. 글로벌 기업들은 자신만의 가치사슬과 창의성, 경영혁신을 통해 성과를 내고 있다. 최근 디지털 경제 시대의 기술 발전으로 인해 기업들은 신속한 의사결정과 실행 능력이 중요해졌으며, 핵심역량 발굴, 기술 혁신 등의 전략이 필요하다. 2. 다이슨의 경영전략 다이슨은 기술 기업으로 자리매김하며 R&D에 대한 투자와 기술 혁신을 통해 성공을 거두고 있다. 다이슨은 날개 없는 선풍기, 먼지봉투 없는 진공청소기, 소음 없는 헤어드라이어 등 기...2025.01.11
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대만 TSMC의 경영혁신 사례2025.01.031. 경영혁신 경영혁신이란 조직의 목적을 달성하기 위해 새로운 생각, 방법으로 기존 업무를 다시 계획하고 실천하며 평가하는 것을 의미한다. 경영혁신은 새로운 제품, 서비스, 공정기술, 구조, 관리 시스템, 조직 구성원을 변화시키는 새로운 계획, 프로그램을 의도적으로 실행하여 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미한다. 혁신의 기본은 개성적인 경영이념을 기반으로 한 경영전략과 시스템화이다. 2. TSMC 사례 TSMC는 기술혁신, 고객 신뢰 원칙, 국가 차원의 적극적 지원과 인재 육성 등을 통해 성공할 수 있었다. TS...2025.01.03
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스타벅스의 경영혁신 사례와 성과 창출2025.01.031. 스타벅스의 경영혁신 스타벅스는 미국 최대 커피 체인점으로 커피, 차, 주스, 디저트 등을 판매하고 있다. 스타벅스는 끊임없이 경영혁신을 통해서 기업의 성공을 도모하고자 하였다. 대표적인 경영혁신 사례로는 '사이렌 오더' 서비스, 드라이브 스루 매장 도입, 계절별 특별 음료 출시 등이 있다. 이러한 혁신 전략을 통해 스타벅스는 브랜드 가치를 높이고 성과를 창출할 수 있었다. 2. 기업의 혁신과 성과 창출 기업은 이윤을 내기 위해 존재하며, 다양한 전략을 통해 발전을 꾀한다. 경영혁신은 새로운 제품이나 서비스를 제작하고, 공정기술...2025.01.03
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ICT를 통한 기업의 혁신 사례와 전략2025.04.251. 히타치의 사회혁신 전략 히타치는 1910년 설립된 일본 기업으로 '우수한 원천기술과 제품 개발을 통해 사회에 기여한다'는 사명 아래 다양한 혁신을 시도해왔습니다. 2008년 글로벌 금융위기로 큰 손실을 겪은 후 'Social Innovation'이라는 비전을 내세워 사회문제 해결에 초점을 맞추었습니다. 이를 위해 협업과 디지털 기술을 핵심 요소로 삼았습니다. 협업을 위해 CSI, CTI, CER 등 연구개발 조직을 개편하고 교소노모리 시설을 설립했습니다. 또한 IoT 기반의 Lumada 플랫폼을 운영하며 디지털 혁신을 가속화하...2025.04.25
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주몽의 혁신적 리더십과 오늘날의 교육2025.01.041. 주몽의 생애와 혁신적 리더십 주몽은 고구려의 건국 시조로, 그의 생애에서 볼 수 있는 혁신적 리더십의 모습은 다음과 같다. 주몽은 부여 왕자들의 시기와 질투를 받았음에도 불구하고 자신의 국가를 건국하는 것을 선택했다. 이는 평범한 왕자라면 취했을 선택이 아니었을 것이다. 주몽은 도전적인 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 자신의 능력을 최대한 발휘했다. 이러한 주몽의 모습은 오늘날 변화와 혁신이 필요한 시대에 요구되는 리더의 모습이기도 하다. 2. 혁신적 리더 양성을 위한 교육의 역할 주몽의 혁신적 리더십을 바탕으로 볼 때, ...2025.01.04
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