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DAVID RUBENSTEIN의 CEO 인터뷰 (델타항공의 CEO, ED BASTIAN의 인터뷰를 중심으로)2025.04.261. 직원 동기부여와 리더십 Bastian은 직원들에게 이익을 분배하고 그들을 돌보는 것이 중요하다고 강조합니다. 이는 직원들의 자발성과 주인의식을 높여 기업의 성과를 향상시킬 수 있는 동기부여 요인이 됩니다. Bastian의 리더십은 직원 중심, 윤리적 리더십의 특성을 보여주고 있습니다. 2. 항공산업의 혁신과 글로벌 확장 Bastian은 항공산업이 성숙기에 접어들었지만, 델타는 글로벌 확장과 고객 경험 향상을 통해 지속적인 성장을 추구하고 있습니다. 또한 기술과 사회적 변화에 발맞춰 다양한 고객층의 니즈를 충족시키고자 노력하고 ...2025.04.26
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산업심리학의 동기부여 이론 실생활 적용 및 효과2024.12.311. 동기부여 이론 산업심리학의 동기부여 이론은 개인의 행동을 이해하고 개선하는 데 중요한 역할을 한다. 이 이론을 실생활에 적용하는 방법으로는 보상 시스템 도입, 성과에 따른 장학금 제공 등이 있다. 이를 통해 개인의 동기부여를 높이고 목표 달성을 도와 효과를 거둘 수 있다. 또한 동기부여 이론은 조직의 성과 향상에도 큰 영향을 미치는데, 직원들의 동기부여가 높아질수록 조직의 의사결정과 성과 향상에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 2. 산업심리학의 적용 사례 산업심리학의 동기부여 이론을 적용한 사례 연구 결과, 인센티브 ...2024.12.31
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조직 내 동기부여 방법과 실제 사례2025.11.181. 동기부여 이론 동기부여 이론은 개인이 동기부여를 받는 방식과 원리를 설명하는 학문 분야입니다. 주요 이론으로는 Maslow의 욕구 계층 이론, Herzberg의 이중요인 이론, McGregor의 이론 X와 Y, ERG 이론, 셀프데터미네이션 이론 등이 있습니다. 이러한 이론들은 조직 내에서 인간의 동기부여 요인을 파악하고, 이를 바탕으로 조직 환경을 개선하며 인적 자원을 효과적으로 관리하는 방법을 제시합니다. 2. 동기부여 방법론 동기부여 방법론에는 피드백, 인센티브, 목표설정, 자기효능감, 개인별 차등 보상, 직무 확장, 자...2025.11.18
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조직구성원 보상: 내재적 vs 외재적 보상의 효과 비교2025.11.181. 내재적 보상(Intrinsic Compensation) 조직구성원의 긍지, 자부심, 명예 등을 강조하는 내재적 보상은 조직 구성원들의 내부적 동기와 만족감을 기반으로 한 보상 시스템입니다. 이는 창의성과 열정을 유지하고, 협력을 촉진하며, 의무감과 책임감을 강화합니다. 자기개발, 성장, 자아실현 등의 내적 가치를 충족시키고 조직에 대한 충성도를 높입니다. 그러나 객관적 측정이 어렵고 공정성 보장이 어려운 단점이 있습니다. 2. 외재적 보상(Extrinsic Compensation) 높은 수준의 급여, 보너스, 성과급 등의 외재...2025.11.18
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브룸 기대이론과 아담스 공정성이론의 인간관계 적용2025.11.181. 브룸의 기대이론 브룸의 기대이론은 개인의 동기 유발을 위해 유인가, 기대, 수단성이라는 세 가지 조건이 필요하다고 설명한다. 유인가는 성과에 대한 개인의 주관적 매력도, 기대는 노력에 따른 성과 달성 확률, 수단성은 성과와 보상의 연계를 의미한다. 이 이론은 개인이 노력을 통해 높은 성과를 이루고 좋은 결과와 보상을 얻을 수 있다고 기대할 때 동기가 생긴다는 것을 강조한다. 2. 아담스의 공정성이론 아담스의 공정성이론은 인간이 사회적 동물이라는 가정에서 출발하여 자신의 행동 결과를 타인과 비교하여 공정성을 평가한다고 본다. 개...2025.11.18
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직원의 과도한 휴대폰 사용 관리 방안2025.01.291. 휴대폰 사용 정책 수립 근무시간 중 직원의 과도한 휴대폰 사용은 고용 계약 위반이 될 수 있으므로, 명확한 정책을 수립하고 직원들에게 교육하는 것이 중요합니다. 정책에는 근무시간 중 휴대폰 사용에 대한 기대치와 규칙을 구체적으로 명시하여, 직원들이 이를 이해하고 준수할 수 있도록 해야 합니다. 2. 성과 기반 인사평가 체계 도입 휴대폰 사용이 업무 성과에 미치는 영향을 인사평가 기준에 포함시켜, 직원들이 자신의 행동이 평가에 어떻게 영향을 미치는지를 인식하게 할 수 있습니다. 이를 통해 직원들이 휴대폰 사용을 자제하고 더 나은...2025.01.29
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거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인 분석2025.11.151. 거래적 리더십의 하위 변인 거래적 리더십은 업무를 명확하게 정의하고 구조화하는 과제 구조화, 직원에게 지시를 내리고 지원을 제공하는 지시 및 지원 행동, 그리고 직원의 성과를 지속적으로 모니터링하고 피드백을 제공하는 모니터링 및 피드백의 세 가지 하위 변인으로 구성된다. 이러한 변인들은 업무 명확성, 효율성, 안전성을 높이는 데 중점을 두며, 직원들이 목표를 명확히 이해하고 효율적으로 수행할 수 있도록 돕는다. 2. 변혁적 리더십의 하위 변인 변혁적 리더십은 희망적인 비전을 제시하고 직원들을 동기부여하는 영감과 비전 제시, 직...2025.11.15
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동기부여의 개념과 이론2025.11.121. 동기부여의 개념 동기부여는 개인들이 목표를 달성하거나 필요를 충족시키기 위해 행동을 취하도록 추진하는 원동력이다. 심리적, 생물학적, 사회적 요인을 포함하는 복잡한 과정으로, 내재적 요인(개인적 관심사, 가치관, 신념)과 외적 요인(보상, 인식, 피드백)의 조합으로 볼 수 있다. 조직 내에서 인적자원의 과업달성률과 조직 충성도를 높이는 데 효과적이며, 조직의 기능성 향상을 위해 높은 우선순위를 두어야 한다. 2. 내용이론 내용이론은 사람들이 행동을 취하도록 동기를 부여하는 필요와 욕구를 연구한다. 매슬로의 욕구 계층 이론은 생...2025.11.12
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동기부여의 개념과 이론2025.11.151. 동기부여의 개념 동기부여는 개인이 목표를 향해 행동하도록 유발하는 심리적 상태입니다. 조직 구성원이 개인의 목표나 조직의 목표를 달성하기 위해 행동하도록 하는 원동력으로, 개인의 행동과 태도에 따라 목표 실현 여부가 결정됩니다. 동기부여는 개인의 삶과 조직의 기능 향상을 위해 필수적인 요소이며, 각 개인이 행동할 수 있는 동기를 갖는 것이 중요합니다. 2. 조직 내 동기부여의 중요성 사람은 사회적 존재로서 조직 내에서 생활하며 자신의 목표와 조직의 목표를 함께 추구합니다. 동기부여는 조직 구성원의 행동을 유발하고 목표 달성을 ...2025.11.15
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사회복지행정론 - 수용, 신뢰, 인정, 동기부여2025.04.271. 사회복지행정과 일반행정 비교 사회복지행정은 요보호대상자가 주요 서비스 대상이며 요보호대상자를 구호하는 것에 목적을 두고 실천된다는 경향이 있다. 일반행정은 정치권력을 바탕으로 하는 공공정책을 형성하며 구체화하는 과정이기에 목적 전치 현상 같은 필요를 방해하는 요소들이 나타날 수 있다. 사회복지행정과 일반행정의 공통점은 사회복지행정의 실천에 필요한 기술이 일반행정의 지식으로부터 시작되었다는 것이다. 2. 사회복지행정가의 관리행동 - 수용, 신뢰, 인정, 동기부여 사회복지행정가가 실천해야 할 관리행동 중 수용은 행정가가 직원 및 ...2025.04.27
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