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요양심사자격증1급 급여목록 상대가치 점수 산정지침 정리2025.01.181. 요양병원 행위 급여 목록 상대가치 점수 및 산정지침 요양병원 행위 급여 목록 상대가치 점수 및 산정지침에 대해 설명하고 있습니다. 특정 기간에 적용할 수 있는 기준가, 폐렴 및 패혈증 진단 기준, 체내출혈 소견이 있는 경우, 중환자실 입실 기간, 격리실 입원 기간, 외과적 수술 기간 등에 대한 내용이 포함되어 있습니다. 2. 입원료 산정 기준 요양병원 입원료, 낮병동 입원료, 중환자실 입원료, 격리실 입원료 등의 산정 기준에 대해 설명하고 있습니다. 입원 시간, 입원 기간에 따른 가감 산정, 의사 및 간호인력 확보 수준에 따른...2025.01.18
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경기도 용인시 노인재가복지센터 프로그램 및 개선방안2025.04.291. 노인재가복지센터 선정 및 기본 정보 경기도 용인시에 소재한 많은 노인재가복지센터 중에서 '아들과 딸' 주간보호센터를 선정하였다. 해당 기관은 규모가 크고 체계를 갖추고 있어 프로그램 관련 정보를 수집하기 용이하고, 체계적인 프로그램들을 분석할 수 있을 것으로 판단하였다. '아들과 딸' 주간보호센터는 주간보호서비스 시설로, 간호사, 요양보호사, 사회복지사, 행정 및 경영 부문 인력이 근무하고 있으며 <균형과 활력>을 비전으로 하고 있다. 또한 클라이언트 관리체계를 갖추고 있다. 2. 선정한 노인재가복지센터에서 실시하고 있는 프로...2025.04.29
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사회복지행정 관리자의 역할과 사례2025.01.021. 사회복지행정 관리자의 역할 사회복지행정 관리자는 사회복지 분야에서 중요한 역할을 수행합니다. 이들은 조직 내에서 리더십 역할을 맡으며, 조직의 목표를 달성하기 위한 전략을 개발하고 구현합니다. 또한 조직 내 의사소통과 협업을 촉진하며, 효율적인 자원 활용을 위해 예산 및 자원을 관리합니다. 이러한 역할들은 다양한 사례를 통해 설명될 수 있습니다. 2. 예산 관리 사회복지행정 관리자의 예산 관리는 사회복지 서비스를 지속적으로 제공하기 위해 매우 중요한 역할입니다. 그러나 예산 삭감으로 인한 지원 부족은 사회복지조직에서 흔히 발생...2025.01.02
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사회복지시설의 규모와 이용자 서비스 및 편의성의 관계2025.04.261. 사회복지시설 규모와 이용자 서비스 사회복지시설의 규모가 클수록 시설 이용자에게 더 나은 서비스와 편의를 제공할 수 있다. 규모가 큰 시설은 생활시설, 상담시설, 사무실 등이 충분하고 다양한 복지 프로그램을 운영할 수 있다. 또한 재정적 여력이 있어 전문성 있는 인력을 확보할 수 있어 이용자에게 질 높은 서비스를 제공할 수 있다. 반면 규모가 작은 시설은 공간, 재정, 인력 부족으로 인해 이용자 서비스의 질이 낮을 수 있다. 2. 민간 사회복지시설의 어려움 우리나라 사회복지시설의 약 80%가 민간 소유로 운영되고 있는데, 이들 ...2025.04.26
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경기도 용인시 '아들과 딸' 주간보호센터의 프로그램 및 개선방안2025.05.011. 노인재가복지센터 선정 및 기본 정보 경기도 용인시에 위치한 '아들과 딸' 주간보호센터를 선정하여 분석하였습니다. 이 센터는 데이케어 서비스 시설로, 간호사, 사회복지사, 행정관리자 등의 인력이 근무하고 있으며 '균형과 활력'을 비전으로 하고 있습니다. 클라이언트 관리체계는 사전협의 및 등록-클라이언트 평가-서비스계획-서비스실행-점검 및 재평가-평가 및 결제 과정으로 이루어져 있습니다. 2. '아들과 딸' 주간보호센터의 프로그램 '아들과 딸' 주간보호센터에서는 클라이언트의 심신건강 증진을 위해 인지 프로그램, 치매 예방 프로그램...2025.05.01
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우리나라의 대표적인 여가복지시설인 경로당을 활성화하기 위한 방안2025.05.061. 노인 여가복지시설로서 경로당의 의의 한국 노인복지 체계는 노년기 인구가 지닌 다양한 욕구를 효과적으로 충족하기 위해 세분화된 정책과 서비스를 개발 및 공급하려 노력해왔고, 그 결과물로 노인 여가복지시설로서의 경로당 체계가 도입되기 시작했다. 경로당이 국내에 본격적으로 증설되기 시작한 시점은 한국의 산업화가 촉진되던 1970년부터인데, 이러한 기조는 2000년대 초반까지 이어져 현재 경로당은 사실상 노인 여가복지시설의 전부와 다름이 없어졌다. 경로당을 통해 실현할 수 있는 노인복지 차원의 유익은 '노인 보호', '노인 여가생활 ...2025.05.06
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글로벌 기업 혁신사례 분석2025.05.101. 글로벌 인적자원 관리 글로벌 인적자원관리는 다국적기업이 본국, 그리고 현지 종업원을 포함한 전체의 인력 대상으로, 인력의 개발, 확보, 유지 및 보상에 관한 구체적인 관리 활동을 말한다. 정치적 여건이나 문화와 제도적인 여건의 차이, 더 나아가 본국과 현지국, 3국의 인력을 대상으로 하여 국내의 인적자원관리보다 더욱 다양한 특징과 복잡하다. 문화와 제도적 여건이 본국과 다른 상이한 현지국의 인력을 대상으로 'HRM'을 어떠한 방법으로 수행 할 것인가, 본국에서 현지국으로 파견되는 인력 또한 어떻게 관리할 것인가가 주요한 목표라...2025.05.10
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우리나라 스포츠클럽육성사업의 역사 및 정책적 한계점과 극복 방안2025.01.251. 우리나라 스포츠클럽육성사업의 역사 우리나라의 스포츠클럽 육성사업은 1950년대부터 꾸준한 발전과 변화를 거쳐왔다. 초기에는 정부의 지원과 시설 제공에 의존했으며, 1980년대에는 법적·제도적 기반이 마련되었다. 1990년대에는 인프라 확충과 전문 단체 등장으로 발전했고, 2000년대 이후에는 정부와 민간의 지원 확대, 스포츠 산업 성장, 다양한 종목 발전 등이 이루어졌다. 2. 우리나라 스포츠클럽육성사업의 정책적 한계점 우리나라 스포츠클럽 육성사업의 주요 정책적 한계점은 자금 부족, 인프라 부족, 전문 인력 부족, 체계적인 지...2025.01.25
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인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습에 대해서2025.05.151. 인력자원개발 영역 인력자원개발 영역을 규명하고자 하는 노력은 1980년대 초반부터 왕성하게 진행되었다. 1982년도의 모형은 훈련개발, 조직개발, 조직과 직무설계, 인력자원계획과 선발 및 배치, 인력자원의 연구와 정보체계, 보상과 복지, 종업원 지원, 노동조합과 노사관계의 9가지 하위영역을 포함한다. 1989년도의 모형은 총 11개의 하위영역으로 성과관리체제와 경력개발이 추가된다. 2. 인력자원관리 영역 인력자원관리 영역에서는 여덟 가지로 구분할 수 있는데 첫 번째는 조직과 직무설계, 두 번째는 인력자원계획, 세 번째는 성과관...2025.05.15
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인력자원개발 및 인력자원관리의 영역과 성인학습에 대한 연구2025.01.211. 인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 인력자원개발은 조직 구성원의 성장과 발달을 돕는 모든 활동을 의미하며, 훈련개발, 조직개발, 경력개발이 세 가지 기둥을 이룬다. 반면 인력자원관리는 채용, 평가, 보상, 직원관리 등을 포함해 조직의 인력자원을 효과적으로 관리하고 활용하기 위한 전략적인 접근을 의미한다. 두 영역은 밀접한 관련이 있으며 상호 보완적인 특성을 가진다. 2. 인력자원개발 실무자의 역량 인력자원개발 실무자에게 요구되는 역량은 기술적, 비즈니스, 대인관계, 지적 역량 등 네 가지 역량군으로 구분된다. 실무자는 개인과 ...2025.01.21
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