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총괄생산계획 APP과 주일정계획 MPS 자재소요계획 MRP의 관계2025.01.161. 자원모델계획 수립 절차 생산운영관리의 핵심인 자원모델계획 수립 절차는 수요 예측, 총괄생산계획(APP), 주일정계획(MPS), 자재소요계획(MRP), 자원 할당, 성과 평가 및 피드백 등의 단계로 구성된다. 이를 통해 기업은 체계적이고 효율적인 생산운영관리를 실현할 수 있으며, 시장의 변화에 신속하게 대응할 수 있다. 2. 총괄생산계획(APP) 총괄생산계획(APP)은 중장기적인 관점에서 제품 집단별로 생산율을 결정하며, 생산자원의 효율적 배분과 비용 최소화를 목표로 한다. APP는 주로 고용 수준, 재고, 생산율 등을 조정하는...2025.01.16
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도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오2025.01.211. 도요타 자동차 경영시스템의 기본 개념 : 포카요케 포카요케란 공장 등 제조라인에 설치되는 작업 미스를 방지하는 방식이나 장치로 실수를 피한다는 의미가 포카요케의 어원이라고 할 수 있습니다. 도요타 경영시스템의 기본 개념 중 하나로 포카요케는 후공정에 불량품이 전달되지 않게 하기 위해 자신의 작업 공정 품질을 보증하기 위한 목적을 지닙니다. 이는 일본의 제조업이 해외로 진출한 때 혹은 해외에서 일본의 제조업을 연구한 것이나 Shingo의 저서로 해외에서도 포카요케가 널리 퍼져 제조업 분야에서는 글로벌적으로 통하는 용어입니다. 2...2025.01.21
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기업의 유동성, 안정성, 수익성, 성장성, 활동성을 나타내는 주요 재무비율2025.05.031. 유동성 비율 및 안정성 비율 유동성 비율은 단기지급능력 측정과 관련된 비율로 유동비율과 당좌비율이 있다. 유동비율은 단기 부채에 대한 지급능력을 측정하는 지표로 유동부채 대비 어느 정도의 유동자산을 갖고 있는지를 의미한다. 당좌비율은 유동자산 중 현금화가 곤란한 재고 자산을 제외하고 기업의 단기 채무에 대한 지급능력을 측정한 비율이다. 안정성 비율은 채무상환능력을 나타내는 비율로서 부채비율, 자기자본 비율, 차입금의존도, 이자보상비율로 구분된다. 2. 활동성 비율 및 수익성 비율 활동성 비율은 기업에 투자된 자본이 기간 중 얼...2025.05.03
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한계비용이 총비용, 평균비용과 가지는 수학적 관계2025.01.021. 총비용, 평균비용, 한계비용 기업은 상품을 생산하기 위해 원료비, 기계 설비비 등에 돈을 지출하는데, 이때 사용하는 돈을 비용이라고 한다. 총비용(TC)은 총고정비용과 총가변비용의 합으로, 기업이 재생산 활동을 지속하는데 직접·간접적으로 필요로 하는 비용의 총액을 말한다. 평균비용(AC)은 총비용을 총생산량으로 나눈 값을 말하며, 한계비용(MC)은 생산량이 한 단위 증가할 때 나타나는 총비용의 증가분을 뜻한다. 2. 평균변화율과 미분계수 함수 y=f(x)에서 x의 값이 a에서 b까지 변할 때, {TRIANGLE y} over...2025.01.02
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경영학측면에서 생산관리를 설명하시오2025.05.061. 생산성의 개념 시장 경쟁 우위를 확보하는 과정에서 생산 기능의 중요성이 점차 인정되면서 유형 제품 생산 중심의 생산 체계가 무형 서비스 생산에서 더욱 중요해졌습니다. 고객은 무엇을 기대하고 있는지가 제품/서비스 전략을 책정하는데 있어서 중요한 과제가 되고 있습니다. 제품은 본 제품의 제품/서비스 생산 능력이 고객에게 고품질의 제품/서비스를 제공하는 것과 일치하도록 적절한 생산 전략을 책정해야 합니다. 2. 경영학측면에서 생산관리 이 시대에는 전략 관리에 기업의 성패가 달려 있습니다. 고객의 다양한 니즈, 빠른 기술혁신, 다양화...2025.05.06
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[복지행정론] 체계이론2025.01.141. 체계이론 체계이론(system theory)은 조직의 보다 포괄적인 접근, 즉 조직을 폐쇄적인 것이 아니라 개방된 체계로서 인식하는 데서 출발한다. 체계이론은 기존의 고전이론, '인간관계이론, 상황이론 등 세 가지가 통합된 이론으로 간주하고 있다. 체계이론은 조직의 다양한 역동성과 메커니즘을 근거에 두며 많은 하위체계로 구성된 복합체로 보고 있다. 2. 생산하위체계 생산하위체계(Production subsystem)는 조직에 소요되는 인력과 투입자원이 서비스로 전환되는 것을 의미한다. 사회복지조직에서 생산하위체계의 기능은 클라...2025.01.14
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도요다 경영시스템 또는 TOQ에 대한 조사2025.04.291. 낭비 제거 도요타 생산시스템에서 핵심은 낭비 최소화입니다. 도요타는 불필요한 동작을 없애고 낭비되는 시간을 줄이기 위해 노력했습니다. 직원들이 목적 없이 바쁘게 움직이는 것을 지양하고 작업 공정을 체계화하여 효율적인 공정을 추구했습니다. 이를 통해 제품 생산에 필요한 최소 비용을 유지하면서도 품질을 높일 수 있었습니다. 2. 3정 5S 도요타는 낭비를 제거하기 위해 '3정 5S'라는 체계를 도입했습니다. '3정'은 '정량, 정품, 정위치'를, '5S'는 '정리, 정돈, 청소, 청결, 그리고 마음가짐'을 의미합니다. 이를 통해 ...2025.04.29
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도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오2025.01.201. 도요타의 경영시스템 도요타의 경영시스템은 린 생산방식과 TQC 생산방식으로 구성되어 있다. 린 생산방식은 낭비 제거, 비용 우위, 불량품 최소화 등을 통해 생산성 향상을 추구하며, TQC는 품질관리, 원가관리, 인사관리 등 기업 전반의 경영기능을 체계적으로 정비하고 확립하는 활동이다. 이러한 도요타의 경영시스템은 오늘날 도요타를 세계적인 자동차 기업으로 성장시켰지만, 2009년 리콜 사태를 겪으며 일본식 경영전략의 한계도 드러냈다. 2. 린 생산방식 도요타의 린 생산방식은 필요한 것을 필요한 시점에 필요한 양만큼 생산하는 JI...2025.01.20
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경제 주체의 행위와 외부효과2025.01.121. 외부효과의 개념 외부효과란 어떤 사람의 경제적 행위가 다른 사람에게 의도하지 않은 혜택이나 손해를 가져다 주면서 이에 대해 보상이 이루어지지 않는 현상을 말한다. 외부효과에는 긍정적 외부효과와 부정적 외부효과의 두 가지 종류가 있다. 긍정적 외부효과는 다른 사람에게 혜택을 주는 경우이고, 부정적 외부효과는 다른 사람에게 손해를 주는 경우이다. 2. 생산의 부정적 외부효과 생산의 외부효과란 화력발전소와 주변 입주민들의 관계 등과 같이 우리 생활의 이익을 위해서는 재화의 생산이 필요하지만 그것을 생산하는 과정에서 공기 오염 등과 ...2025.01.12
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기업경영환경 중에서 자연환경의 중요성2025.05.051. 자연환경이 기업경영에 미치는 영향 자연환경은 기업의 생산 및 경영활동에 직간접적으로 영향을 미치는 요인 중 하나이다. 대기 오염, 수질 오염 등은 기업이 생산하는 제품에 직접적인 영향을 미칠 수 있으며, 이로 인해 제품의 품질 저하와 더불어 생산 비용 증가 등의 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 또한, 기업이 생산하는 산업폐기물, 폐수 등은 자연환경을 오염시키는 요인이 될 수 있으며, 이는 생태계 파괴 및 생물 다양성 감소 등의 문제를 초래할 수 있다. 2. 환경문제 해결을 위한 법적 요구사항 최근에는 국제적인 환경문제에 대한 ...2025.05.05
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