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조직행동론_조직 한 곳을 선정하여 구성원 동기부여를 위한 제도를 조사하시오.2025.05.121. 인적 자원 조직, 사회 또는 국가차원에서 필요로 하는 재화와 용역의 생산에 투입될 수 있는 인간의 노동력이다. 그 나라의 경제활동 인구의 규모에 의해 결정되고, 생산적인 재능 · 기술 · 지식을 갖춘 노동자의 수에 의하여 그 양이 결정된다. 2. 인적 자원의 관리 조직의 목표달성을 위하여 미래 인적 자원 수요 예측을 기초로 하여 인적 자원을 확보하고 개발, 배치, 평가와 관련되는 업무이다. 구성원들은 조직의 목적과 그들의 능력에 맞도록 활용하며, 그에 맞는 물리적·심리적 보상을 통해 실질적인 조직의 구성원들의 발탁과 개발 한다...2025.05.12
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한국 경제의 성장기를 통찰하고, 해당 시기에 특히 주목을 받은 산업 및 기업2025.01.211. 국가주도형 경제성장과 조선업 한국 경제의 급격한 성장은 1960년대부터 1980년대까지의 기간 동안 이루어졌으며, 이는 국가 주도의 성장 전략에 기인한 것으로 볼 수 있다. 특히 수출 증대를 위한 정책이 주요했으며, 이에 따라 노동집약적 제조업에서 중공업으로의 산업 구조 변화가 나타났다. 조선업은 이러한 중화학공업 육성 정책의 일환으로 성장하였으며, 대기업의 자본 조달과 해외 기술 도입을 통해 발전하였다. 그러나 최근 중국 등 경쟁국과의 경쟁 심화로 위기를 맞고 있어, 조선업의 새로운 성장 동력 모색이 필요한 상황이다. 1. ...2025.01.21
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LG화학의 지속가능한 생산관리와 경쟁력 강화 방안2025.05.051. LG화학의 친환경 생산 방식 LG화학은 세계적인 화학기업으로서, 화학, 전자재료, 전기전자, 에너지 등 다양한 분야에서 사업을 진행하고 있습니다. 최근 LG화학은 친환경적인 사업 방식으로의 전환을 시도하고 있으며, 특히 나일론 생산에서 생분해성 나일론을 대체하는 열매 기반 생분해성 폴리머 개발을 강조하고 있습니다. 2. LG화학의 핵심 경쟁차원 LG화학은 고객 중심의 경영 철학을 강조하며, 혁신적인 제품과 서비스를 제공하여 고객 만족도를 높이는 노력을 하고 있습니다. 또한 다양한 글로벌 시장에 진출하고 있으며, 글로벌 네트워크...2025.05.05
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우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가2025.04.291. 인적자원관리 인적자원관리란 조직의 목표달성을 위해 미래 인적자원 수요 예측을 바탕으로 인적자원을 확보 · 개발, 배치, 평가하는 일련의 업무를 의미한다. 구성원들이 조직의 목적과 그들의 능력에 맞게 활용되고 그에 걸맞은 물리적, 심리적 보상과 더불어 실질적으로 조직의 구성원들의 발탁, 개발 그리고 활용의 문제뿐만 아니라 구성원들의 조직과의 관계 및 능률을 다루기도 한다. 2. 인적자원 확보 활동 인적자원의 확보활동으로는 첫째, 인적자원계획을 통해 직무분석의 후속 단계로 조직에서 필요로 하는 인적자원을 적시에 확보하기 위한 인적...2025.04.29
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역량, 역량모델, 역량모델링의 실제 사례2025.05.081. 역량 역량에 대한 다양한 정의가 제시되었으며, 역량은 우수한 인력이 나타내는 내재적인 특징과 행동적인 특징, 그리고 지식, 기술 및 태도의 복합체라고 할 수 있다. 2. 역량 모델링 역량 모델링은 조직에서 특정 직무와 직군, 역할을 효과적으로 수행하는 데 영향을 주는 중요한 역량을 규명하는 의사결정 도구이다. 적절한 역량 모델링은 조직의 성공적인 직무 수행과 기업 전체의 성패에 매우 중요하다. 3. 의료 전문기기 세일즈 매니저의 역량 모델 의료 전문기기 세일즈 매니저에게 필요한 역량은 리더십 역량, 대인관계 역량, 인재육성 역...2025.05.08
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21세기 사회의 인재 전쟁2025.04.301. 인재의 가치 우리 사회는 단순 노동에서 창의적 인재를 요구하는 사회로 변화하고 있다. 21세기 사회에서 기업을 대표하는 것은 '인재'이며, 이들은 치열한 경쟁을 통해 '인재' 타이틀을 얻고 상상을 초월하는 보상을 받는다. 이러한 '승자독식' 사회에서 살아남기 위해 고군분투하는 인재들의 사례를 살펴볼 수 있다. 2. 글로벌 인재의 특성 글로벌 기업에서 활약하는 인재들은 변화와 혁신을 추구하며, 자기관리와 도전정신이 뛰어나다. 또한 현지 시장과 문화에 대한 깊이 있는 이해를 바탕으로 새로운 기회를 발견하고 사업에 적용하는 능력을 ...2025.04.30
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삼성전자의 인력유동 시스템 개선 방안2025.05.161. 인력의 외부 영입과 내부 육성 기업은 조직 구성원들에게 동기부여를 하고 성과를 창출할 수 있도록 하기 위해 인적자원관리를 활용한다. 이 중 인재 확보 및 유지 전략으로 외부 영입과 내부 육성이 있다. 외부 영입은 전문지식과 인성을 갖춘 인재를 채용하는 것이고, 내부 육성은 교육훈련을 통해 직원들을 성장시키는 것이다. 최근 기업들은 글로벌 경쟁력 강화를 위해 우수 인재 확보에 힘쓰고 있다. 2. 삼성전자의 인력 채용 및 관리 현황 삼성전자는 소프트웨어 개발 부문에서 경력 3년 이상의 인재를 채용하고 있다. 이는 일반적인 대기업의...2025.05.16
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인력개발과 활용: 외부 영입과 내부 육성의 장단점 및 삼성전자의 인력 유동 시스템2025.01.281. 외부 인력 영입 외부 인력 영입은 빠르게 변화하는 시장에서 즉각적인 전문성을 확보할 수 있으며, 새로운 아이디어와 관점을 가져와 조직 내 혁신을 촉진할 수 있다. 그러나 외부 인력이 조직 문화에 적응하는 데 어려움을 겪을 수 있고, 시간과 비용이 많이 소요되며, 내부 직원들의 승진 기회가 제한될 수 있다는 단점이 있다. 2. 내부 인력 육성 내부 인력 육성은 기존 직원의 동기부여와 조직 충성도를 높이며, 조직 문화에 적합한 인재를 양성할 수 있다. 그러나 새로운 시각이나 혁신적인 아이디어를 제시하는 데 한계가 있고, 시간과 자...2025.01.28
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LG전자의 인력 외부 영입과 내부 육성 전략2025.05.091. 인력의 외부 영입 외부에서 인력을 영입할 경우 새로운 지식이나 노하우를 확보할 수 있으며, 전문성을 가진 인재를 즉시 중요한 업무에 투입할 수 있다. 하지만 정보의 왜곡이나 판단의 착오로 필요하지 않은 인력을 영입할 수 있으며, 내부 구성원들의 반감이나 조직 적응 실패로 인해 인재가 중도하차할 수 있다. 2. 인력의 내부 육성 내부 육성 방식은 내부 승진 정책을 따르며, 기업 내부 직원들의 승진 의지와 동기부여를 높일 수 있다. 또한 인사정보를 바탕으로 역량과 성과에 대한 검증이 쉽다. 하지만 오랜 시간 같은 직원들끼리 근무하...2025.05.09
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1960년대 이후 한국 경제 발전 과정의 양상과 특징과 후발 개발도상국들에게 주는 함의에 대한 정리2025.01.141. 정부 주도의 수출주도형 산업화 전략 1960-70년대 한국 정부는 경제 성장의 돌파구로 수출주도형 산업화 전략을 전면에 내세웠다. 값싼 노동력을 바탕으로 경공업 제품 수출에 총력을 기울였다. 정부는 외자도입과 기술 이전에 유리한 여건을 조성하고, 직접적인 수출보조금 지급 등 파격적 지원책으로 수출 기업들을 전방위로 뒷받침했다. 이러한 정책적 드라이브에 힘입어 한국의 경공업 수출은 폭발적으로 증가했고, 1970년대 중반 경부고속도로 개통 등 인프라 확충과 맞물려 한국 경제의 고속 성장을 이끌었다. 2. 선별과 집중에 의한 재벌 ...2025.01.14
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