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경영혁신의 이해2025.05.131. 경영혁신의 정의 경영혁신은 기업 안의 잘못된 부분을 수정해 닥쳐올 위기에 대한 극복과 더불어 건강한 조직체질 유지, 그리고 사회에 이바지하려는 기업의 지속적인 노력이라 할 수 있습니다. 조직 목적 달성을 위해 새로운 생각 혹은 방법으로 기존 업무를 계획하고 실천하고 평가하는 것이라 설명할 수 있습니다. 2. 경영혁신의 주체 경영혁신의 주체에는 아이디어 생산자, 정보관리자, 경계확장자, 챔피언, 후원자, 프로젝트관리자 등이 있습니다. 이들은 각자의 역할을 통해 경영혁신을 추진하고 실행하는 데 중요한 역할을 합니다. 3. 경영혁신...2025.05.13
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4차 산업혁명(디지털혁명)이 기업의 경영에 도움이 된다고 생각하는가 아니면 위협이 된다고 생각하는가2025.01.281. 4차 산업혁명의 개념 4차 산업혁명은 인공지능, 사물인터넷, 빅데이터, 클라우드 컴퓨팅, 모바일 등 첨단 기술의 융합으로 촉발된 새로운 산업혁명 단계입니다. 이는 기존의 아날로그 방식에서 디지털 기반으로의 전환을 의미하며, 생산성과 효율성을 크게 향상시키고 있습니다. 4차 산업혁명의 배경에는 정보통신기술(ICT)의 급속한 발전이 자리 잡고 있습니다. 특히 인공지능 기술의 비약적인 발전으로 데이터 분석 및 활용 능력이 크게 향상되었고, 이를 통해 새로운 부가가치를 창출할 수 있게 되었습니다. 또한 사물인터넷 기술은 모든 사물을 ...2025.01.28
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마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 한 글로벌 경영2025.01.221. 마츠시타 기업의 글로벌 경영 사례 마츠시타 전기(현 파나소닉)는 1918년 설립되어 단순한 전자 제품 제조업체로 시작했지만, 이후 일본을 대표하는 글로벌 기업으로 성장했다. 특히 마츠시타 고노스케는 미국과의 협력을 통해 기술과 경영 노하우를 습득하였고, 이를 바탕으로 글로벌 시장에서 경쟁력을 갖춘 제품을 선보일 수 있었다. 또한 그는 경영이 단순한 사업 행위가 아닌 사회적 가치를 실현하는 수단이라고 믿었으며, 이러한 경영 철학은 마츠시타 전기의 글로벌 성장과 성공에 중요한 역할을 했다. 2. 글로벌 경영의 개념과 핵심 요소 글...2025.01.22
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ESG 경영을 중심으로 3단계 심화 조사를 진행하시오2025.01.141. ESG 경영의 개념과 필요성 ESG 경영은 기업이 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance) 측면에서 지속가능한 경영을 추구하는 것이다. 이는 단순한 이익 추구를 넘어서, 기업의 장기적인 성장과 이익 창출에 긍정적인 영향을 미치며, 경쟁력을 높이고 사회적 가치를 창출하는 데에 기여한다. ESG 경영은 기업의 미래 성공을 위한 필수적인 전략으로 자리 잡고 있다. 2. ESG 경영의 주요 요소와 측정 방법 ESG 경영의 주요 요소와 측정 방법은 환경, 사회, 그리고 지배구조 측면에서 이루어진...2025.01.14
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생명주기와 경영혁신 영역에 대해 기술하고, 신기술 수용상의 틈에 대해 서술하시오2025.05.151. 생명주기 기업의 생명주기는 시간에 따라 크게 5가지의 단계로 나눌 수 있다. 기업이 (1) 도입된 후 (2) 성장을 거치고 (3) 성숙한 다음에, (4) 쇠퇴기를 겪다가 (5) 사업에서 철수(사망)하게 되는 것이다. 기업의 생명주기에 따라 강점을 갖는 영역과 활동이 달라질 수 있기 때문에 경영자는 생명주기의 단계에 따라 적절한 경영 전략을 채택할 필요가 있다. 2. 경영혁신의 영역 기업의 5가지 생명주기는 각 단계에 따라 기업의 대내외적 환경에 변화가 생기기 마련이며, 따라서 경영 혁신 전략도 달라져야 한다. (1) 도입, (...2025.05.15
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4차 산업혁명에 따른 기업 전략의 변화와 그 사례2025.01.281. 4차 산업혁명의 정의 및 특징 4차 산업혁명은 21세기 초반부터 시작된 기술 혁신의 흐름으로, 디지털화와 자동화를 통해 물리적, 생물학적, 디지털 영역이 융합되는 시대를 의미합니다. 핵심 기술로는 인공지능(AI), 사물인터넷(IoT), 빅데이터, 블록체인, 3D 프린팅, 로봇 공학 등이 있습니다. 4차 산업혁명의 주요 특징은 초연결성, 지능화, 맞춤화, 지속가능성입니다. 2. 디지털 전환 (Digital Transformation) 디지털 전환은 기존의 사업 모델과 운영 방식을 디지털 기술로 혁신하는 과정입니다. 많은 기업이 ...2025.01.28
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강의를 듣고 느낀 바를 5문장 이상으로 적어보라2025.04.301. 경영 혁신 경영 혁신은 오늘날 다양해지는 고객의 욕구에 따라 기업들의 제품과 서비스의 수준이 달라지는 점을 빠르게 따르고 있는 것을 뜻한다. 즉 새로운 제품이나 서비스를 창출하고 제품과 서비스를 생산, 공급하는 더 좋은 방법을 개발하는 과정을 뜻한다. 1990년대까지만 해도 다수의 기업들은 고객을 그저 자사의 상품을 구매하는 일방적인 대상으로 바라보았다. 그러나 이제 그런 식의 기업 마인드로는 살아남기 어려운 세상이 도래하였다. 2. 창조와 혁신 경영 혁신과 관련한 강의를 들은 소견으로는, 창조와 혁신은 완전히 새로운것이냐, ...2025.04.30
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경영전략론 - 마이클 포터의 5 force, 핵심역량, 4차 산업혁명 전략2025.04.261. 마이클 포터의 5 force 마이클 포터는 산업의 수익을 결정하는 5가지 요인을 제시했다. 산업 내 경쟁, 대체재의 위협, 신규 진입자의 위협, 공급자 교섭력, 구매자 교섭력이 그것이다. 소주 산업을 예로 들면, 소주 브랜드 간 경쟁, 맥주나 와인 등 대체재 존재, 신규 소주 브랜드 등장, 원재료 공급업체의 영향력, 구매자의 선택권 등이 소주 산업의 수익성을 결정한다. 2. 핵심역량 핵심역량은 기업이 보유한 능력, 기술, 지식을 의미하며, 경쟁사가 모방하기 어려운 고유한 역량이다. 아마존은 온라인 유통 인프라와 물류 자동화 역...2025.04.26
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e-비지니스학 개론 ) 특정 산업을 지정하여 산업구조 분석을 실시하시오.2025.05.161. 마이클 포터(M.Porter) 교수의 5 forces model 마이클 포터는 미국의 경영학자로 경쟁 구도, 경쟁우위, 경쟁전략, 비즈니스 모델 등의 분야에서 매우 큰 영향력을 끼친 학자 중 한 명이다. 하버드 경영대학원에서 교수로 활동하면서 기업 경영전략 수립과 경영방법론 개발에 여러가지 기여를 했다. 5 forces model은 마이클 포터(M.Porter) 교수가 개발한 경쟁 분석 모델 중 하나로 산업에 존재하는 경쟁 구도와 산업환경을 분석하여 기업이 경쟁에서 어떻게 우위를 점할 수 있는지에 대한 전략적인 인사이트를 제공...2025.05.16
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기업의 경쟁 우위 달성을 위한 환경과 역량 진단2025.01.141. 마이클 포터의 5세력 모형 마이클 포터가 제시한 산업 분석 모델인 5 Force Model은 산업의 구조가 기업 경쟁력의 핵심적인 역할을 담당한다는 그의 생각을 정리하여 이론화한 모델입니다. 이 모델은 기업의 경영환경에 다섯 가지의 다른 세력이 존재하고, 이 5가지 세력의 분석은 기업이 어디에서 경쟁해야 하는지를 결정하는 데 도움이 될 수 있는 사고의 틀을 제공합니다. 이 5가지 세력은 현재 경쟁 기업 간 경쟁 강도, 신규 진입의 위협, 대체 상품의 위협, 공급자의 교섭력, 구매자의 교섭력입니다. 2. 정보시스템의 역할 기업의...2025.01.14
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