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역량강화모델에서 강조하는 임파워먼트와 그 의미2025.05.131. 역량강화모델의 개입 과정 역량강화모델의 개입과정은 대화-발견-발전의 단계로 진행되며, 대화 단계에서는 클라이언트와 사회복지사의 파트너십이 형성되고 현재 상황을 명확하게 진단하여 문제 해결 방향을 설정한다. 발견 단계에서는 클라이언트의 강점을 확인하고 필요한 자원을 사정하며, 발전 단계에서는 클라이언트의 역량과 환경의 자원을 강화한다. 2. 임파워먼트와 역량강화모델의 의미 역량강화모델의 또 다른 이름인 '임파워먼트'모델에서 임파워먼트는 중요한 개념이다. 임파워먼트는 클라이언트에게 문제 해결을 위한 권한을 부여하고, 클라이언트의 ...2025.05.13
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오픈이노베이션의 필요성2025.01.151. 오픈이노베이션 오픈이노베이션은 외부 자원을 활용하여 기업 내부에서 혁신 아이디어를 개발하는 것을 의미합니다. 이는 기업 간 경계를 허무는 개방성을 가지고 있습니다. 특히 신약 개발과 같은 바이오 산업에서 많이 활용되는데, 개발 기간을 단축하고 성공률을 높일 수 있기 때문입니다. 예를 들어 한미약품의 경우 2010년부터 외부 R&D 팀을 운영하여 성공률이 3배 높아졌고, 해외 기술 도입과 공동 연구를 통해 30개의 신약 물질을 발견하며 성장했습니다. 이후 많은 바이오 기업들이 신약 개발 과정에서 오픈 이노베이션을 활용하고 있습니...2025.01.15
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해외시장 진출을 위한 기업의 전략2025.01.161. 현지화 전략 현지화 전략은 해외 시장에 맞게 제품이나 서비스를 현지 소비자의 취향과 문화에 맞추는 것이다. 이를 통해 소비자에게 친숙하게 다가갈 수 있으며, 현지 시장에서의 수용성을 높일 수 있다. 현지화 전략은 단순히 언어를 번역하는 것에 그치지 않고, 제품 디자인, 마케팅 메시지, 유통 경로 등 다양한 측면에서 현지 시장의 특성을 반영하는 것을 의미한다. 기업이 현지화 전략을 효과적으로 실행하기 위해서는 먼저 현지 시장에 대한 철저한 조사가 필요하다. 2. 합작 투자 전략 합작 투자는 현지 기업과 파트너십을 맺어 공동으로 ...2025.01.16
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최신 기업물류, 유통사례 조사 보고서(아마존)2025.01.131. 아마존 기업 개요 아마존은 1994년 제프 베조스에 의해 온라인 서점으로 설립되어 현재 1,468,000명의 종업원이 근무하는 대형 유통기업입니다. 초기에는 온라인 서점으로 시작했지만 점차 상품 종류를 늘려 가구, 전자제품, 의류, 음식 등 소비자의 실생활에 필요한 거의 모든 상품을 취급하는 글로벌 플랫폼이자 국제적인 유통/물류기업으로 자리잡았습니다. 2. 아마존의 초기 물류 운영 초기 아마존은 주로 아웃소싱 형태로 물류 시스템을 운영했지만, 소비자가 원하는 제품을 예정 시간에 전달하는데 한계가 있었습니다. 이에 아마존은 자체...2025.01.13
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우리나라 평생교육 체제구축을 위한 발전 과제(개선방안)2025.04.261. 고등교육기관의 인간자원 개발체제 확립 고등교육 기회를 적극적으로 확대하고, 교육기관은 인간자본 양성체제를 갖추어야 한다. 21세기 정보화사회로 인해 고등교육 수준의 평생교육에 대한 요구가 급격히 늘어났으며, 이들의 요구를 수용할 수 있는 체제구축이 시급한 실정이다. 2. 평생교육 관련업무의 확대 및 위상증진 평생교육이 제대로 자리를 잡으려면 재정지원 뿐만 아니라 실무교육과 관련한 각종 정보의 수집 ? 보급 및 직무훈련 프로그램의 조정과 벤치마킹의 촉진이 필요하다. 따라서 교육부가 인간자원재발의 핵심부서로 그 역할과 기능을 수행...2025.04.26
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숨고 비즈니스모델 캔버스2025.04.281. 고수 (서비스 제공자) 숨고에서 '고수'는 전문지식과 능력을 갖춘 프리랜서들을 의미합니다. 고수들은 숨고를 통해 자신의 재능을 공유하고 수입을 창출할 수 있습니다. 숨고를 통해 별도의 홍보 없이도 고객 유치와 유입이 가능하며, 사무실 운영 등의 고정비와 홍보비를 절감할 수 있습니다. 2. 요청자 (서비스 이용자) 숨고의 요청자는 서비스를 필요로 하는 모든 사람들로, 직장인, 학생, 주부 등 다양한 계층이 포함됩니다. 요청자들은 숨고를 통해 다수의 비교를 통한 합리적인 선택을 할 수 있으며, 가격과 품질에 대한 사전 협의와 서비...2025.04.28
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한국기업의 국제경영에 있어 외국비용(Cost of foreignness)의 사례 소개2025.01.231. 외국비용의 정의 기업이 해외 시장에 진출할 때 직면하는 '외국비용'은 기업 경쟁력을 저해하는 주요 요인이다. 외국비용은 해외 기업이 현지 기업과 비교해 불리한 위치에 놓이는 상황을 일컫는 용어로, 정치적, 경제적, 문화적 요인에서 비롯된다. 2. 정치적, 경제적 환경 한국 기업들이 해외 시장 진출 시 현지의 정치적 불안정성과 경제적 제약에 직면한다. 정부 규제와 통상 압력이 기업 운영에 중대한 영향을 미칠 수 있으며, 현지국의 법률과 규제의 예측 불가능성이 기업의 안정적 운영을 저해하는 주요 요인이다. 3. 문화적 차이와 경영...2025.01.23
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삼성전자의 공급사슬관리 전략과 성과2025.01.261. 삼성전자의 공급사슬관리 전략 삼성전자는 협력사 관리 강화, 물류 최적화, 정보시스템 활용 등의 전략을 통해 체계적인 공급사슬관리 체계를 구축했습니다. 협력사와의 긴밀한 파트너십 구축, 정보기술 활용, 글로벌 네트워크 구축 등이 주요 전략이었습니다. 2. 삼성전자의 공급사슬관리 성과 삼성전자의 공급사슬관리 전략을 통해 제품 원가 절감, 고객 서비스 향상, 시장 대응력 제고 등의 성과를 거두었습니다. 협력사 관리와 물류 최적화로 비용을 절감하고, 정보시스템 활용으로 고객 대응력을 높일 수 있었습니다. 3. 공급사슬관리의 중요성 삼...2025.01.26
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기업의 해외시장 진출 전략: 지리적·사회문화적 인접 시장 vs. 전략적 중요 시장2025.01.121. 지리적·사회문화적으로 인접한 시장 지리적으로 인접한 시장은 물류, 공급망 관리, 시장 접근성 등에서 이점을 제공할 수 있다. 사회문화적으로 인접한 시장은 소비자 행동, 제품 선호도, 마케팅 전략 등에서 이점을 제공할 수 있다. 2. 전략적으로 중요한 시장 전략적으로 중요한 시장은 시장의 크기, 성장 가능성, 경쟁 상황, 기업의 핵심 역량과의 연계성 등을 고려하여 결정된다. 이러한 시장은 기업의 장기적인 성장을 위해 중요할 수 있다. 3. 해외 시장 진출 시 고려사항 초기 단계에서는 지리적·사회문화적으로 인접한 시장을 우선적으로...2025.01.12
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국제경영_한국 다국적기업의 해외시장 진출과정 분석2025.04.291. 보호무역 국제 경영에서 자유무역 제도와 보호무역에 대한 이해가 중요하다. 코로나19 이후 각국의 자국 내수시장 활성화 노력은 보호무역주의적 성향을 보이고 있으며, 이는 다국적기업의 경영에 큰 영향을 미치고 있다. 2. 중국 시장 진출 한국 다국적기업인 삼성전자의 중국 시장 진출 실패 사례를 통해 중국 소비자의 민족주의적 성향, 기술 이전 요구 등 중국 시장의 특성을 이해할 수 있다. 중국 시장은 기회의 땅이지만 현지 시장 및 문화에 대한 깊이 있는 이해가 필요하다. 3. 성공적인 해외시장 진출 전략 한국 문화산업의 해외 진출 ...2025.04.29
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