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인적자원관리의 중요성과 인적자원관리의 핵심실천과 전략2025.05.011. 인적자원관리의 중요성 현대 경영에서 인적 자원 관리 (HRM)의 중요성을 보여주는 수많은 학술적 참고 문헌이 있습니다. 예를 들어 Wang and Ahmed (2004)의 연구에 따르면 직원 선발, 교육 및 개발과 같은 효과적인 HRM 관행이 조직 성과를 향상시킬 수 있음이 밝혀졌습니다. 마찬가지로 Armstrong (2016)의 연구에 따르면 효과적인 HRM 관행은 긍정적 인 조직 문화에 기여할 수 있으며 이는 직원 참여 수준을 높이고 조직 성과를 향상시킬 수 있습니다. Boxall and Purcell(2011)의 또 다른...2025.05.01
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간호관리학실습 간호과정(CASE) 간호진단 2개 평가까지(부적절한 감염관리, 불충분한 직원수) 완벽포함!!2025.01.131. 부적절한 감염관리 병동 내 감염관리 실태를 관찰한 결과, 간호사들이 손위생 수행률이 낮고 마스크 착용 등 감염관리 지침을 준수하지 않는 모습이 관찰되었습니다. 또한 병실 내 손세정제 비치가 부족하여 손위생 수행이 어려운 상황이었습니다. 이에 주기적인 감염관리 교육, QI 활동 실시, 자동 손세정제 설치 등의 개선방안을 제안합니다. 2. 불충분한 직원수 병동 내 간호사와 간호조무사 인력이 부족하여 학생간호사에게 과도한 업무가 배정되고 있었습니다. 또한 간호사들도 업무 과중으로 인해 식사 시간을 거르는 등 어려움을 겪고 있었습니다...2025.01.13
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업무분장표(장기요양기관-요양원, 주간보호센터 활용)2025.05.141. 주야간보호센터 운영 주야간보호센터의 전반적인 운영과 관리를 담당하는 직무와 책임이 상세히 기술되어 있습니다. 시설장이 총괄하며, 사회복지사, 간호사, 요양보호사 등 각 직종별로 구체적인 업무가 분장되어 있습니다. 수급자 관리, 프로그램 운영, 시설 관리 등 다양한 영역의 업무가 포함되어 있습니다. 2. 수급자 관리 수급자의 초기상담, 사례관리, 욕구사정, 건강평가, 재평가 및 급여계획 재수립, 퇴소관리 등 수급자 관리와 관련된 업무가 상세히 기술되어 있습니다. 사회복지사와 간호사가 주요 담당자로 명시되어 있습니다. 3. 프로그...2025.05.14
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AI 기반 인적자원관리의 장단점과 개선방안2025.01.041. 국내외 기업의 AI 기반 인적자원개발 활용사례 최근 KB금융그룹은 자사 임직원의 정보를 바탕으로 AI 기술을 활용하여 임직원을 자동으로 영업점에 배치하는 HR 시스템을 도입했다. 이를 통해 1,086명의 임직원을 국내 850개 영업점에 자동 배치했다. 2. AI 기반 인적자원관리 시스템의 문제점 및 개선방안 KB금융그룹의 AI 기반 HR 시스템은 임직원의 의사를 최종적으로 반영하지 않고 있어 문제가 될 수 있다. 임직원의 희망 근무지 변경, 인기 근무지 쏠림 등의 문제가 발생할 수 있으므로 임직원의 의사를 최종적으로 반영하는 ...2025.01.04
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감염 예방관리 간호2025.01.111. 손 위생 손 위생이 필요한 다섯 가지 시점은 환자 접촉 전, 청결/무균 처치 전, 체액 노출 위험 후, 환자 접촉 후, 환자 주위 접촉 후입니다. 외관적 무균술의 기본 원리에는 멸균 물품이 비멸균에 닿으면 오염된 것으로 간주하는 것, 멸균 포장을 열 때 먼 쪽으로 펴는 것, 젖은 부위는 오염된 것으로 간주하는 것 등이 포함됩니다. 2. 표준주의 지침 표준주의 지침에 따르면, 혈액, 체액, 분비물, 배설물에 오염된 물건을 만졌을 때는 장갑 착용 여부와 상관없이 손을 씻어야 합니다. 환자 처치 후 다른 환자를 처치할 경우 반드시 ...2025.01.11
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인적자원관리 이론의 발전: 과학적 관리론과 인간관계론의 비교2025.01.121. 과학적 관리론 과학적 관리론은 조직을 기계적 시스템으로 간주하며, 작업의 효율성과 생산성을 최적화하기 위해 과학적인 방법을 도입한다. 이는 작업의 분석과 표준화, 효율적인 작업 방법의 도입을 중시한다. 프레더릭 테일러가 주도적으로 발전시켰으며, 작업의 분업화, 표준화된 프로세스 및 작업 방법의 도입 등을 강조한다. 2. 인간관계론 인간관계론은 조직 내 인간적 요소와 상호작용에 주목하여, 직원들의 만족과 참여가 조직의 성과에 중요한 역할을 한다고 강조한다. 리더십, 의사소통, 팀워크 등의 요소를 중시하여 직원들의 만족도와 참여를...2025.01.12
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인적자원관리의 단계(과정)2025.01.121. 채용 계획 조직에서는 전략적 인적자원관리를 위한 첫 단계로 충원하고자 하는 직원에 대한 직위나 직무를 분석한 것을 근거로 충원 계획을 수립하게 된다. 모집 절차에 따라 능력 있고 대인관계가 원만한 직원을 선발하는 전반적 채용 단계를 거치게 된다. 2. 자원개발 및 교육 채용과정을 거쳐 직원이 임용되면 해당 조직에서 필요로 하는 기본 소양교육을 시작으로 직무교육을 실시하는 단계로 접어든다. 직원교육과 훈련은 개별 직원들이 그들의 직위와 직무에 적합한 능력을 개발할 수 있도록 하는 인적자원개발의 목적에서 이루어진다. 3. 자원활용...2025.01.12
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병원내 감염관리2025.01.211. 병원내 감염관리 목적 의료기관의 감염을 최소화하고, 감염관리를 통한 환자 및 직원 안전을 최적화하기 위함이다. 2. 병원내 감염관리실 역할 의료기관 감염의 발생 감시, 의료관련 감염관리 실적분석 및 평가, 직원 감염관리 교육 및 감염과 관련된 직원의 건강관리에 관한 사항, 그밖의 감염관리에 필요한 사항 3. 병원내 감염관리실 활동 세부사항 병원감염 관리에 대한 대책, 연간 계획 수립/시행/평가, 의료기관감염과 관련된 중점 사업 선정 및 사업 계획 수립, 사업 계획에 따른 Time table을 적용하여 수행 및 평가, 연간계획 ...2025.01.21
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[A+레포트] 인적자원관리와 인적자원개발에 대하여 설명하고, 인적자원관리와 인적자원개발과의 관계에 대하여 서술하시오.2025.01.121. 인적자원관리 인적자원관리는 조직의 가장 중요한 자산인 인적 자원을 효과적으로 관리, 활용하여 조직의 목표 달성을 지원하는 일련의 활동입니다. 이는 직원 채용, 선발, 교육, 평가, 보상, 승진 및 이직 관리 등을 포함하여 조직 내 인적 자원의 최적화를 목표로 합니다. 인적자원관리의 핵심 목적은 조직의 전략적 목표를 달성하기 위해 필요한 인재를 확보, 개발, 유지하며, 직원들의 만족도와 생산성을 최대화하는 데 있습니다. 2. 인적자원개발 인적자원개발은 인적자원관리의 한 분야로서, 조직 내 인적 자원의 능력 개발을 통해 개인의 성...2025.01.12
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인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오2025.05.141. 인사고과의 정의 인사고과는 조직에서 다양한 직무에 종사하는 구성원이나 관리자의 근무 성적이나 능력, 업적, 태도 등을 조직체에 유효한 관점에서 정기적으로 검토하고 평가해서 이들의 상대적인 가치를 결정하는 제도를 말한다. 인사고과는 근무성적뿐 아니라 그 직원이 가지는 잠재능력까지도 파악한다. 2. 인사고과의 목적 기업이 인사고과를 실시하는 이유는 조직의 목적을 달성하기 위해 직원을 활용해야 하므로 자기 조직의 목적을 달성하기 위해서는 자기 직원의 수준이 어느 정도인지를 객관적으로 파악해야 하기 때문이다. 또한 인사고과를 통해 직...2025.05.14
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