총 8,571개
-
보상 및 유지관리2025.05.121. 유지관리의 의의 유지관리는 조직에 남아 있도록 각종 배려를 행하거나 어려운 문제, 불안 등을 극복하여 최대한으로 능력을 발휘하게끔 인적자원을 유지하는 활동입니다. 이를 위해 보상관리, 직원훈육, 결근 및 이직관리, 노사관계관리와 협상 등의 활동이 포함됩니다. 2. 보상관리 보상관리는 공헌도에 따라 공정하게 임금, 봉급, 수당 등과 같은 금전적 대가를 지급하는 것을 말합니다. 보상에는 외적 보상(임금, 의료지원, 연금보조 등)과 내적 보상(비금전적 보상)이 있습니다. 성과급 보상제도는 능력 중심의 보상제도로 장단점이 있습니다. ...2025.05.12
-
파슨스(T. Parsons)의 사회체제를 균형, 유지하는 네 가지 기능2025.01.171. 적응(Adaptation) 적응은 사회체제가 외부 환경과 상호작용하여 필요한 자원을 확보하고 분배하는 기능이다. 이는 경제 시스템과 밀접하게 관련되며, 자원 확보와 배분을 통해 사회가 생존하고 번영할 수 있도록 한다. 경제적 생산 활동과 분배 구조, 기술 혁신, 자원 관리 등이 적응 기능을 수행하는 주요 요소이다. 2. 목표 달성(Goal Attainment) 목표 달성은 사회가 설정한 목표를 효과적으로 추구하고 달성하는 기능이다. 이는 정치 시스템과 관련이 있으며, 사회적 목표 설정과 이를 위한 자원의 동원, 정책 결정 및 ...2025.01.17
-
경영학의 다른 관리제도와 인적자원관리의 고유한 성격2025.01.291. 인적자원관리의 전략적 역할 인적자원관리는 더 이상 단순한 채용과 인사 업무에 그치지 않고, 조직의 전략적 목표 달성을 위한 중요한 파트너로서의 역할을 한다. 인재 확보 및 채용 전략, 교육 및 개발 프로그램 운영, 성과 관리 시스템 등을 통해 조직이 외부 환경 변화에 민첩하게 대응하고 내부 자원을 효율적으로 활용할 수 있도록 돕는다. 2. 직원 만족도와 조직 성과 간의 상관관계 직원 만족도는 조직의 성과와 깊은 연관성을 가지며, 직원 복지 향상, 경력 개발 지원, 의사소통 채널 활성화 등을 통해 직원 만족도를 높일 수 있다. ...2025.01.29
-
결합조직의 구조와 기능2025.05.021. 결합조직의 특징 결합조직은 신체의 여러 부위를 연결하고 고정해 지지하는 기능을 가진 세포들로 이루어진 조직이다. 세포성분보다 세포간 물질이 차지하는 부분이 많으며, 여러 가지 조직과 기관 등의 사이에서 이들을 연결하는 역할을 담당한다. 결합조직의 주요 구성 성분은 교원섬유, 세망섬유, 탄성섬유 등이다. 2. 결합조직의 종류와 분포 결합조직에는 조밀결합조직, 지방조직, 소성결합조직(피하조직) 등이 있다. 조밀결합조직은 섬유성분이 고밀도로 존재하는 조직으로 피부의 진피나 장, 근막, 안구의 각막 고유질 등에서 관찰된다. 지방조직은...2025.05.02
-
조직의 6가지 원리를 설명하시오.2025.05.081. 분업의 원리 조직에서 분업하는 것은 업무를 세분화하여 전문성을 높이고 생산성을 증대하는 것을 목적으로 합니다. 분업의 장점은 생산성 향상, 일관성 유지 등이며, 단점은 업무의 종속성, 이해도 저하 등입니다. 따라서 분업 시 업무 분야 및 선별적 적용이 필요하며, 상호 협력과 원만한 커뮤니케이션이 중요합니다. 2. 계층제의 원리 조직의 계층제는 구성원들의 책임과 역할을 분담하여 업무의 집중화를 통해 상하 관계를 형성합니다. 계층의 역할에는 지휘, 조정, 원활 원리가 있으며, 계층을 나눌 때 계층의 분할과 통합, 경영 행위의 행동...2025.05.08
-
직능별 조직과 프로젝트 조직의 개념과 특징, 장단점2025.01.191. 직능별 조직 직능별 조직은 조직 내의 구성원들이 각자의 전문성과 역량에 따라 특정 직무나 기능을 수행하는 부서나 팀으로 나뉘어 있는 조직 구조를 의미합니다. 이러한 구조에서는 구성원들이 주로 그들의 전문 지식이나 기술을 중심으로 일을 수행하게 됩니다. 직능별 조직의 가장 큰 특징은 각 부서나 팀이 독립적인 업무를 수행하면서도 조직 전체의 목표와 방향성을 유지한다는 것입니다. 장점으로는 전문적인 문제 해결 능력 향상, 명확한 업무 분할과 책임, 안정적인 조직 문화 등이 있으며, 단점으로는 부서 간 협업 어려움, 특정 분야에 대한...2025.01.19
-
인적자원관리 ) 경력개발의 관계적 접근법에 대하여 구체적으로 기술하고 설명2025.01.231. 경력개발의 관계적 접근법 개념 경력개발의 관계적 접근법은 개인의 경력 성공이 타인과의 상호작용과 관계에 크게 영향을 받는다고 본다. 이는 개인의 능력과 성과만으로 경력이 발전하는 것이 아니라는 관점이다. 오히려 조직 내외의 다양한 관계망 속에서 경력이 형성되고 발전된다는 점을 강조한다. 2. 경력개발의 관계적 접근법 주요 요소 멘토링과 코칭, 네트워킹, 조직문화와 구성원 간 상호작용 등이 경력개발의 관계적 접근법의 주요 요소이다. 이를 통해 심리적 지원, 정보 접근성, 기회 창출 등의 이점을 얻을 수 있다. 3. 관계적 접근법...2025.01.23
-
사회복지 조직의 특수성과 운영 개선 방안2025.01.211. 사회복지 조직의 특수성 사회복지 조직은 사회적 가치와 목적 지향성, 비영리성과 자원 조달의 어려움, 다양한 이해관계자와의 복잡한 관계 등의 특수성을 가지고 있습니다. 이러한 특수성은 조직의 전략적 결정, 자원 관리, 이해관계자 조율, 윤리적 책임 등에 깊은 영향을 미칩니다. 2. 사회복지 조직의 운영상 과제 사회복지 조직은 제한된 자원을 효율적으로 관리하고 배분해야 하는 과제, 높은 수준의 투명성을 요구받는 과제, 사회적 책임과 윤리적 의사결정을 해야 하는 과제 등을 안고 있습니다. 이러한 과제들은 조직 운영에 큰 영향을 미치...2025.01.21
-
노동조합의 개요 등-노동조합 내용 정리2025.01.161. 노동조합의 개념 및 조직형태 노동조합법의 입법목적은 헌법에 의한 단결권·단체교섭권 및 단체행동권을 보장하여 근로조건의 유지·개선과 근로자의 경제적·사회적 지위 향상을 도모하고 노동관계를 공정하게 조정하여 노동쟁의를 예방·해결함으로써 산업평화의 유지와 국민경제 발전에 이바지하는 것이다. 노동조합의 개념은 근로자가 주체가 되어 자주적으로 단결하여 근로조건의 유지·개선 기타 근로자의 경제적·사회적 지위의 향상을 도모함을 목적으로 조직하는 단체 또는 그 연합단체를 의미한다. 노동조합의 조직형태에는 단위노동조합과 산업별 노동조합이 있다...2025.01.16
-
인적자원관리의 이론적 배경과 주요 내용 및 특징2025.01.201. 인적자원관리의 개념 인적자원관리는 조직 내 인적자원의 채용, 개발, 유지, 활용을 통해 조직의 목표를 달성하는 부분에 필요한 전략적 활동을 의미합니다. 인적자원은 조직의 중요한 자산으로 간주되며, 이를 효과적으로 관리하는 것은 조직의 경쟁력을 유지하고 향상시키는 것에 필수적입니다. 2. 인적자원관리의 주요 내용 인적자원관리의 주요 내용은 채용, 교육 및 개발, 평가 및 보상, 유지 및 이직 관리로 구분할 수 있습니다. 이를 통해 조직은 필요한 인재를 확보하고, 직원의 역량을 강화하며, 공정한 평가와 보상 체계를 구축하고, 핵심...2025.01.20
8 / 858
