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예술의 전당의 문제점과 개선방안2025.01.141. 예술의 전당의 전략적 기획 예술의 전당은 외부 환경 변화에 따라 조직의 전략을 수정하고 있으며, 안정전략, 성장전략, 축소전략을 적절히 혼합하여 사용하는 혼합전략을 취하고 있다. 또한 SWOT 분석을 통해 예술의 전당의 강점, 약점, 기회, 위협 요인을 파악하고 있다. 2. 예술의 전당의 조직관리 예술의 전당은 기능별, 사업별 부서화가 혼재된 형태의 조직 구조를 가지고 있다. 다만 예술 창작 조직이 없어 예술감독 등의 리더십이 부재한 상황이다. 3. 예술의 전당의 인력관리 예술의 전당은 NCS 기반 채용을 진행하고 있으며, 경...2025.01.14
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직장 생활을 더 유쾌하고 즐겁게 만드는 방안2025.01.191. 직장 스트레스와 불만족의 원인 직장인들이 직장에서 느끼는 스트레스와 불만족의 주요 원인은 과도한 업무량과 긴 근무 시간, 업무의 단조로움과 반복성, 직장 내 인간관계 문제 등입니다. 이러한 요인들은 직장인들의 피로와 소진을 야기하고 정신 건강에 악영향을 미칠 수 있습니다. 2. 직장 생활을 유쾌하게 만드는 방안 직장 생활을 더 유쾌하고 즐겁게 만들기 위해서는 업무 환경의 개선, 업무의 다양성과 자율성 보장, 소통과 협력의 문화 조성, 직장 내 복지와 혜택 강화 등 다양한 접근이 필요합니다. 이를 통해 직장인들의 직무 만족도와 ...2025.01.19
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간호관리학A+ 간호사 조직문화 개선방안 보고서 (완벽고퀄) - 존스 홉킨스도 위험한 병원이었다 책 내용 중심으로 -2025.01.271. 조직문화 개선을 위한 리더의 역할 문제 개선을 위해서는 기존의 조직문화 또는 체계를 바꿀 수 있는 조직의 변화와 창조, 창의성을 갖춘 리더가 필요하다. 리더는 독립적 관찰자 지정, 권위를 중시하는 태도와 유해한 위계질서 문화 개선, 완벽주의 문화로 인한 의료 실수 회피 해결, 업무부담 과중 문제 해결 등의 방안을 모색해야 한다. 2. 전문분야 간 협력의 필요성 및 협력 증진 방안 전문분야 간 협력은 전문적인 기술과 지식을 가진 서로 다른 집단이 문제에 대한 긍정적인 성과를 만들기 위해 함께 일하는 과정이다. 협력의 필요성은 의...2025.01.27
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공공정책 ) 공공기관 청렴도 향상을 위한 방안2025.05.161. 공공기관 청렴도 향상 공공기관의 부패와 투명성에 대한 개념은 수년간 논의와 연구의 주제였다. 우리나라의 경우 부패 문제가 특히 관련이 깊었고, 공공기관의 투명성 수준과 그에 영향을 미치는 요인을 평가하기 위한 연구가 많이 진행되어 왔다. 선행연구들은 공공기관의 투명성을 행정서비스를 받은 시민들의 의견을 바탕으로 공무원이 투명하고 책임감 있게 직무를 수행하는 정도로 정의해왔다. 투명성 평가는 투명성과 책임성 등 부패 위험 지표와 부패 인식 및 경험 지표를 기반으로 한다. 한국 정부는 2002년부터 공공기관의 부패 척결을 위해 노...2025.05.16
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간호관리_간호사 이직률 증가에 대한 문제점과 해결방안2025.05.011. 간호사 이직의 원인 간호사 이직의 주요 원인은 조직 전체 요인(보수, 승진기회, 인력 부족 등), 직무 환경 요인(직장 내 인간관계, 조직 문화), 직무 내용 요인(근무시간, 업무량), 개인적 요인(가정 책임, 자기 발전 기회) 등으로 나타났다. 2. 이직으로 인한 결과(문제점) 간호사 이직은 경제적 손실, 직원 사기 저하, 팀 기능 저하 등의 부정적인 영향을 미치며, 간호 서비스의 질 저하와 환자 안전에 위협이 된다. 또한 베테랑 간호사가 줄어들고 평균 근속기간이 짧아지는 문제가 발생하고 있다. 3. 해결 방안 간호사 이직 ...2025.05.01
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직장 내 부서 간 갈등 해결 방안2025.05.101. 원리원칙주의자 상사와의 갈등 해결 직장 상사가 원리원칙주의자여서 발생하는 갈등 상황을 설명하고, 설문조사를 통해 다수 직원의 의견을 반영하여 상사를 설득하는 방법으로 문제를 해결한 사례를 기술하였다. 또한 체육대회 준비 과정에서 발생한 갈등 상황에 대해서도 상사의 입장을 이해하고 사과함으로써 해결한 내용을 포함하고 있다. 2. 직장 내 부서 간 의사소통 개선 상사와의 갈등 해결 과정에서 지속적인 대화와 상호 이해의 노력이 중요했음을 강조하고 있다. 직원 간 의견 수렴을 위한 설문조사 실시, 상사와의 솔직한 대화 등을 통해 부서...2025.05.10
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인적자원관리 인사관리론 사례기업 제약회사 A+리포트2025.05.101. 동아ST의 인적자원 관리제도 변화 동아ST는 2013년 분사 이후 팀 성과 중심의 평가 제도에서 개인 성과 중심의 평가 제도로 변화하였다. 이는 신약 개발 실패에 따른 매출 감소와 불법 리베이트 건으로 인한 기업 이미지 훼손 등의 문제를 해결하기 위한 전략이었다. 그러나 이러한 변화는 연구 인력의 이탈을 초래하는 등 부작용이 발생하였다. 2. 한국로슈의 애자일 조직 혁신 한국로슈는 2020년 애자일 트랜스포메이션을 도입하여 기존의 개인 성과 평가 제도에서 팀 성과 중심의 평가 제도로 변화하였다. 이는 급변하는 의료 환경에 빠르...2025.05.10
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인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습2025.01.181. 인력자원개발과 인력자원관리의 개념과 차이점 인력자원개발은 조직 내 인적 자원의 능력과 역량을 개발하고 강화하여 생산성 향상과 경쟁력 확보를 위한 활동을 의미하며, 인력자원관리는 인적 자원의 유지와 개선을 위해 인적 자원을 효율적으로 관리하고 활용하는 것에 초점을 둔다. 두 개념은 서로 다른 활동이지만 상호작용하며 연관성이 있다. 2. 인력자원개발과 인력자원관리의 상호작용과 연관성 인력자원개발은 인적 자원의 능력과 역량을 개발하고 강화하여 생산성 향상과 경쟁력 확보를 위한 활동이며, 이를 위해서는 인적 자원의 상태를 파악하고 관...2025.01.18
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6시그마의 개념, 효과 및 문제점2025.05.141. 6시그마의 개념 6시그마는 품질 관리와 프로세스 개선을 위한 체계적인 방법론으로, 통계학적 기법과 경영 전략을 결합하여 문제 해결과 성과 향상을 목표로 합니다. 6시그마의 주요 목표는 프로세스의 결함 및 변동성을 최소화하여 품질의 안정성과 일관성을 확보하는 것입니다. 이를 위해 DMAIC 사이클을 활용합니다. 2. 6시그마의 효과 6시그마를 실행했을 때의 효과로는 품질 향상, 비용 절감, 생산성 향상, 데이터 기반 의사 결정 등이 있습니다. 결함률 감소, 프로세스 최적화, 객관적인 의사 결정 등을 통해 기업의 경쟁력과 고객 만...2025.05.14
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과업지향형 리더와 관계지향 리더2025.05.081. 과업지향형 리더 과업지향형 리더는 일의 목표 달성에 초점을 맞추고 계획과 업무를 분배하며 성과평가에 중점을 두는 리더라 할 수 있다. 2. 관계지향형 리더 관계지향형 리더는 팀원과의 관계를 중시하며 팀원의 욕구와 필요성을 충족시키고 적극적인 의사소통을 하고자하는 리더라 할 수 있다. 3. 현대 사회의 리더십 변화 최근 우리사회에서 MZ세대의 등장으로 인해 관습적으로 내려오던 회사문화에 있어 일대 변혁기를 맞이하고 있다. 기존에 가지고 있던 과업을 성취코자하는 열정에 의해 직원을 압박하는 것은 더 이상 올바른 리더십이 될 수 없...2025.05.08
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