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인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성, 효과2025.05.041. 모집 모집은 조직이 원하는 인재를 찾기 위해 인원을 모으는 과정이다. 모집을 위해서는 해당 직무에 필요한 정확한 인력 수요와 예측을 통해 적정인력계획이 산출되어야 하며, 직무요건에 대한 모집정보가 충분히 잠재적인 선발 대상자들에게 전달되어야 한다. 모집은 내부 모집과 외부 모집이 있을 수 있다. 2. 선발 선발은 모집을 통해 모집된 사람들 중 직무요건에 적합한 사람을 선택하는 것으로, 직무요건과 조직에의 적합성 모두를 총체적으로 평가한다. 선발의 과정은 조직마다 차이가 있지만 타당성 있고 공정한 수단을 이용하여 단계적으로 지원...2025.05.04
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성공한 기업의 모집과 선발에 대한 사례 분석 및 시사점2025.05.121. 성공한 기업의 모집과 선발 사례 골프존 캐나다의 경영개발 관리자 채용 사례를 소개했습니다. 골프존 캐나다는 Contact KOREA와 Monster Canada 등 온라인 채용 사이트를 활용하여 적격 인재를 발굴하고, 토론토무역관의 지원을 받아 현지 네트워크를 통해 인재를 추가로 발굴했습니다. 최종적으로 JS씨를 경영개발 관리자로 채용했으며, 이를 통해 골프존 캐나다의 성공적인 해외 진출을 이루었습니다. 2. 성공한 기업의 모집과 선발 전략 골프존 캐나다의 사례를 통해 성공한 기업의 모집과 선발 전략을 살펴보았습니다. 온라인 ...2025.05.12
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빈곤의 원인이론2025.01.141. 인적자본이론 인적자본이론은 임금이 개인의 생산성에 의해 결정되며, 생산성은 숙련된 기술의 여부에 의해 결정되고, 기술은 교육 및 훈련을 통한 인적자본 투자로 이루어진다고 본다. 따라서 이 이론에 따르면 빈곤은 낮은 생산성의 결과이며, 이는 인적자본 투자 부족에서 기인한다. 2. 선발이론 선발이론은 개인의 특성이 아닌 노동시장 내 배치 기제에 초점을 맞춘다. 이 이론에서는 교육 수준이 잠재적으로 생산성이 높은 근로자를 가려내는 지표 역할을 한다고 본다. 3. 직무경쟁이론 직무경쟁이론은 특정 근로자의 임금 수준이 다른 근로자들의 ...2025.01.14
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인사선발도구 대표 유형과 장단점, 새로운 도구 소개2025.01.291. 면접 면접은 지원자와 면접관이 직접 대면하여 대화하며 지원자의 정보와 능력을 평가하는 선발도구입니다. 면접의 장점은 지원자와 면접관의 직접적인 소통을 통해 지원자의 다양한 정보를 파악할 수 있고, 상황 대처 능력 등을 평가할 수 있다는 것입니다. 단점으로는 시간과 비용이 많이 들고, 면접관과 지원자의 관계가 동등하지 않다는 점 등이 있습니다. 2. 선발 시험 선발 시험은 지원자의 지적 능력, 지식, 정보, 인성, 적성 등을 평가하는 도구입니다. 시험은 익숙한 방식이라는 장점과 함께 객관적이고 효율적이라는 장점이 있습니다. 하지...2025.01.29
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자원봉사자의 모집과 선발모집과정에 대하여 교과내용의 기본적인 이론적 근거와 본인의 생각을 제시하시오2025.05.081. 자원봉사자 모집 자원봉사자 모집은 자원봉사자와 조직의 욕구를 조화시키는 과정으로, 성실한 기획과 업무설계를 거쳐 완성된 의미 있는 자원봉사 프로그램이 가장 효과적인 모집 도구이다. 모집 방법은 대중적 모집, 개별적 모집, 자기 모집, 비공식적 모집, 일반적 모집 등으로 구분된다. 2. 자원봉사자 선발 과정 자원봉사자 선발 과정은 1) 자원봉사 업무 설계, 2) 자원봉사자 모집, 3) 자원봉사자 모집 유형(다수모집, 표적모집, 동심원모집, 연계성모집), 4) 자원봉사자 선발 절차, 5) 자원봉사자로 선발하지 않는 경우, 6) 자...2025.05.08
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변화와 혁신 시대의 인적자원확보관리에 대해 설명하시오2025.05.161. 인력계획 기업에서 필요로 하는 인적자원의 종류와 수를 미리 결정하여 전반적인 공급인력을 예측하고 계획하는 것을 말한다. 이를 위해 기업의 판매량 추정, 생산계획 수립, 소요노동 환산 등의 과정을 거치며, 내부 인력 활용을 우선으로 하되 부족한 경우 외부 인력 충원을 고려한다. 2. 모집 인적자원을 선발하는 과정의 첫 단계로, 해당 직무를 희망하는 사람을 모으는 것을 말한다. 내부 모집과 외부 모집으로 구분되며, 각각 장단점이 있지만 기업이 원하는 인적자원을 확보하기 위한 목적은 동일하다. 3. 선발 모집된 인원들 중에서 조직에...2025.05.16
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자원봉사자의 모집과 선발모집과정에 대한 이론적 근거와 제언2025.01.161. 자원봉사자 모집의 필요성 자원봉사자는 사회적 문제 해결, 지역사회 발전, 개인 성장, 지역 사회 연대 강화, 심리적 안정 도모, 직업적 역량 향상, 사회적 불평등 완화 등 다양한 측면에서 중요한 역할을 합니다. 따라서 효과적인 자원봉사자 모집은 자원봉사 활동의 성공을 위해 필수적입니다. 2. 자원봉사자 모집과정 자원봉사자 모집을 위해서는 활동 목적 명확화, 필요 인원 파악, 요구 기술/자질 정의, 홍보 및 광고, 지원자 이해 및 선택 지원, 지속적인 관리와 지원 등의 체계적인 계획 수립이 필요합니다. 3. 자원봉사자 선발 과정...2025.01.16
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자원봉사자의 모집과 선발 과정에 대한 이론적 고찰2025.01.211. 자원봉사자 모집 자원봉사자 모집은 자원봉사 활동의 성과에 직접적인 영향을 미치는 중요한 단계입니다. 모집 과정에서 목표 설정, 대상자 정의, 효과적인 홍보 전략 수립이 필수적입니다. 특히 소셜 미디어 등을 활용한 홍보가 자원봉사자 참여율을 높이는 데 기여할 수 있습니다. 2. 자원봉사자 선발 선발 과정에서는 자원봉사자의 개인적 특성과 활동에 대한 적합성을 평가하는 것이 중요합니다. 면접, 심리 검사, 모의 상황 평가 등 다양한 방법을 활용하여 자원봉사자의 동기, 역량, 경험을 평가하고 적합성을 판단할 수 있습니다. 선발 과정의...2025.01.21
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직무 중심 조직심리학의 가장 중요한 활동2025.01.201. 직무 분석 직무 분석은 직무의 책임, 역할, 필요 기술 및 자격 요건을 체계적으로 파악하는 과정으로, 조직이 직무에 맞는 적합한 인재를 채용하고 직원들이 효과적으로 업무를 수행할 수 있도록 돕는다. 또한 직무 평가와 보상 체계 설계에 중요한 기초 자료를 제공한다. 직무 분석을 철저히 수행한 기업은 그렇지 않은 기업에 비해 생산성과 직원 만족도가 높게 나타났다. 2. 인재 선발 및 평가 적합한 인재를 선발하고 평가하는 과정은 조직의 성과에 직접적인 영향을 미친다. 인재 선발 과정에서 직무 분석은 정확한 채용 기준 설정에 도움을 ...2025.01.20
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교육을 통한 사회계층 이동에 대한 이론적 고찰2025.05.131. 교육선발 교육선발은 사회적으로 인재를 적재적소에 분류하고 배치하는 것을 의미합니다. 개인의 능력, 흥미, 적성 등에 맞는 인재 배치 방법을 통해 개인의 자아실현을 촉진하고 사회와 국가의 번영을 위한 효율성과 경쟁력을 높이는 기능을 수행합니다. 교육을 통한 선발은 기존 기득권의 권리를 배제하고 개인의 능력과 노력으로 사회계층 이동이 가능하도록 만듭니다. 2. 사회계층이동 사회계층은 상류계층, 중류상층계층, 중류하층계층, 하류계층, 하류하층으로 나뉩니다. 상류계층은 가문의 특성과 전통을 유지하려는 보수적 경향을 가지며, 중류상층계...2025.05.13
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