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경영조직 개편을 통한 기업의 혁신 및 성과 창출 사례2025.01.051. 경영조직의 개편 경영 조직은 공식적인 조직으로서 구조적인 측면과 과정적인 측면을 가지고 있다. 경영 조직의 목적은 구성원 간 협력관계를 확립하여 능률적으로 각 조직단위의 목적을 달성하는 것이다. 경영조직의 개편은 변화하는 기업 환경에 유동적으로 대처하거나 새로운 목적이 발생했을 때 필요하다. 2. 기업의 혁신 및 성과 창출 기업은 혁신을 위해 조직 개편을 하는데, 현대자동차 그룹이 R&D 조직을 개편하여 전동화, SDV 시대에 대응한 사례가 있다. 또한 네이버는 데이터센터 용량 확보와 클로바 스튜디오 조직 확장을 통해 기술 고...2025.01.05
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기업교육론: 인재로 승리하라 - 핵심 인재 활용 전략2025.05.021. 인재 활용 전략 이 책의 핵심은 인재를 확보하는 전략이 아니라 인재를 제대로 활용하는 전략이다. 핵심 2%의 인재에 집중하고, CEO, CFO, CHRO의 역할을 강화해야 한다. 또한 수직적 피라미드형 조직구조를 과감히 파괴하고 소규모 팀 중심의 유연한 구조를 갖추어야 한다. 2. 핵심 인재 관리 회사의 미래 가치를 창출하고 견인할 가치 창출 업무를 담당하는 핵심 2% 사원에 집중해야 한다. 이들을 적극적으로 발굴하고 활용하는 데이터 기반의 인재 관리가 필요하다. 3. 인사 기능 강화 CEO, CFO와 동등한 수준의 인사 총괄...2025.05.02
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지역사회복지실천과정에서 사회복지사의 필요한 기술2025.01.201. 조직화 기술 지역사회복지실천에서 조직화 기술은 가장 기본적인 기술로, 클라이언트의 문제 해결을 위해 필요한 인력과 서비스를 규합하고 조직의 목표를 달성할 수 있도록 운영하는 과정을 의미합니다. 김포시의 경우 남부 지역은 복지 환경이 어느 정도 구축되어 있지만, 북부 지역에서는 복지 이용 격차 문제가 나타나고 있어 조직화 기술을 통해 주민 참여를 활성화하고 지역사회 조직화를 이루어야 합니다. 2. 연계 기술 연계 기술은 지역사회 주민과 사회 자원을 연결시키는 것을 의미합니다. 김포시 북부 지역의 경우 복지 욕구가 있지만 관련 정...2025.01.20
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조직 변화를 위해 개입된 방법이 성공을 이끌었던 사례(조직심리학 과제)2025.01.161. KT파워텔의 조직 변화 사례 KT파워텔은 10년간 적자와 무사안일주의에 시달리던 상황에서 새로 부임한 김우식 사장의 리더십 아래 성공적인 조직 변화를 이루었다. 김 사장은 직원들과의 소통, 위기의식 확산, 업무 관행 및 인사제도 혁신, 혁신 마인드 제고 등 다양한 방법을 통해 KT파워텔의 경영 상황을 개선하고 조직 문화를 혁신하였다. 이를 통해 KT파워텔은 적자에서 벗어나 시장 1위 기업으로 성장할 수 있었다. 1. KT파워텔의 조직 변화 사례 KT파워텔의 조직 변화 사례는 기업이 급변하는 시장 환경에 적응하고 경쟁력을 높이기...2025.01.16
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반송품관리 지침(표준,자동차산업)2025.05.151. 반송품 관리 본 지침은 고객에게 공급된 제품 및 공급되는 과정에서 발생된 반송품을 효과적으로 관리하기 위한 절차를 규정하고 있습니다. 주요 내용으로는 반송품 처리 절차, 책임과 권한, 기록관리 등이 포함되어 있습니다. 2. 반송품 처리 절차 반송품 처리 절차에는 고객 부적합품 발생 및 현황 접수, 귀책처 확인, 반송 진행, 고품 접수 및 식별, ERP 등록, 부적합품 등록, 현상 확인 및 판정, 리워크 진행 및 검사, 제품 인계, 제품 식별관리 및 재납 진행, 부적합 발생 이력 관리 등의 단계가 포함됩니다. 3. 책임과 권한 ...2025.05.15
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A+ 간호관리 케이스2025.01.171. 간호부서 관리 병원과 간호부의 목적과 철학, 사명 및 vision 등을 기술하였다. 병원의 설립목적, 철학, 사명, 비전 등을 설명하고 간호부의 설립목적, 철학, 사명, 비전 등을 기술하였다. 병원과 간호부의 목적과 철학이 어떻게 연계되어 있는지 설명하였다. 간호서비스마케팅 사례를 파악하고 4가지 마케팅믹스 전략에 따라 분류·평가하여 개선방안을 제시하였다. 2. 간호단위 관리 간호단위의 목표, 사명 등을 기술하였다. 간호단위의 구조와 병상수, 평균 침상 점유율, 평균 입·퇴원 대상자수를 파악하였다. 실습단위 간호사의 직급별 업...2025.01.17
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전사적 자원관리(Enterprise Resource Planning)의 특징,기본모듈,기대효과 및 국내외 ERP 도입 성공사례2025.05.151. ERP의 개념 ERP는 기업 내부에서 발생하는 방대한 양의 경영정보를 모두 연동하고 공유해서 새로운 정보를 만들고, 보다 신속하게 의사결정을 내릴 수 있도록 도와주는 시스템이다. ERP는 기업의 각 부문에 있는 주요 경영자원인 정보를 단일 체계 하에 통합하여 관리하는 시스템으로, 기존의 경영정보시스템과 다른 점은 핵심적인 정보가 부서 사이에 제대로 공유되지 않거나 연결되지 않는 문제를 해결할 수 있다는 것이다. 2. ERP의 기본 모듈 ERP의 주요 모듈로는 기준정보, 영업관리, 생산관리, 구매관리, 재고관리, 품질관리, 원가...2025.05.15
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Post COVID-19 환경에서 긍정적인 사고가 개인과 조직에서 인간관계와 Communication에 미치는 영향에 관한 연구2025.04.291. COVID-19가 조직에 미치는 영향 COVID-19 팬데믹으로 재택근무가 많은 기업에서 적극적으로 시행되었다. 재택근무의 급격한 확산은 작업환경 측면과 새로 도입된 근무 형태가 육체와 건강에 미치는 영향에 관한 관심이 증가했고 이에 따라 조직 내에서 인간관계와 커뮤니케이션에도 변화가 발생하게 되었다. 2. Post COVID-19를 위한 개인, 조직내 인간관계와 커뮤니케이션 전략 코로나19로 인해 대면 교류가 줄어들며 기업 내 조직문화의 세대 간 전달, 보존이 상대적으로 부족해지므로 의식적으로 이러한 기업의 핵심가치나 조직문...2025.04.29
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사회복지조직 조직구조의 개념 및 결정요인2025.01.121. 조직구조의 개념 사회복지조직이든 영리조직 등의 다른 형태의 조직이든 조직을 변화시키는 데 있어 가장 먼저 떠올리는 것이 바로 조직구조이다. 즉 조직의 변화를 위해 가장 먼저 생각할 만큼 조직구조는 조직을 구성하는 핵심적인 요소이다. 조직구조는 조직의 목적 달성을 더 효율적이고 효과적으로 달성하기 위해 존재하며, 조직구성원의 행동과 조직 활동의 유효성에 영향을 미친다. 2. 조직구조의 결정요인 - 역할 역할이란 사회적인 관계에서 어떤 위치를 점하는 사람이 해야 할 것으로 기대되는 행동의 범주를 말한다. 역할은 기능이나 임무, 일...2025.01.12
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A+ 동시공학은 어떻게 신제품의 도입기간을 단축시키는가_생산관리2025.01.141. 동시공학 동시공학은 초기 설계 단계부터 제품의 설계와 관련된 요인, 부품 제조, 완제품 제조, 제품 검사의 편의성, 서비스에 대한 우수성 등을 동시에 고려하는 방법이다. 즉, 동시공학은 엔지니어, 과학자, 마케터, 기술자, 경영진 등 조직 내 다른 분야의 전문가들이 모여 함께 프로젝트를 수행하는 것이다. 기업은 이러한 동시공학 기법을 통해 제품의 신속한 생산과 서비스 활동을 가능케 하여 경쟁력을 강화할 수 있게 되었다. 2. 신제품 도입기간 단축 동시공학은 엔지니어링 프로세스 혁신, 목표 비용의 설정과 제품 설계 변형과 재설계...2025.01.14
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