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사회복지조직의 기관장에게 필요한 변혁적 리더십2025.01.171. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 변화와 혁신을 주도하여 조직의 성과를 향상시키는 리더십 스타일입니다. 이러한 리더십은 구성원들의 참여와 협력을 장려하며, 조직 내부에서 창의성과 개선을 촉진합니다. 변혁적 리더는 비전을 공유하고 구성원들을 동기부여하여 조직의 목표를 달성하는 데 주도적인 역할을 수행합니다. 2. 변혁적 리더십의 필요성 사회복지조직은 동적인 환경에서 운영되며, 다양한 문제와 도전 과제에 직면합니다. 변혁적 리더십은 이러한 환경에 적응하고 새로운 아이디어와 방법을 창출하는 데 적합합니다. 또한 변혁적 리더십은 조직 내...2025.01.17
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공공혁신지원센터 해외 사례2025.01.151. 뉴코 헬싱키(NewCo Helsinki) 핀란드 헬싱키시에서 운영하는 스타트업 지원기관입니다. 창업 희망자들이 아이디어를 현실화하고 기업가 능력을 배양할 수 있도록 창업 멘토링, 회계 및 법률 자문, 네트워킹 지원, 액셀러레이터 서비스 등을 제공하고 있습니다. 매년 약 4,000여명이 NewCo를 이용하여 약 1,000개의 스타트업 기업이 설립되고 있습니다. 2. Tech Leap(前Startup Delta) 네덜란드의 민관협력사업(PPP)으로 설립된 공식 스타트업 엑셀레이터 기관입니다. 스타트업 생태계를 구축하여 정부, 기업...2025.01.15
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현대적 조직이론과 전통적 조직이론의 차이점 및 사회복지조직에 적합한 이론2025.01.141. 현대적 조직이론 현대적 조직이론은 조직을 더 유연하고 혁신적으로 만들기 위한 다양한 개념과 방법을 제시한다. 이러한 이론들은 조직의 변화에 대한 대응과 유연성 강화를 중점으로 한다. 시스템 이론, 네트워크 이론, 학습 조직 이론 등이 이에 해당한다. 이러한 이론들은 조직을 동적 시스템으로 이해하고, 변화에 유연하게 대응할 수 있는 능력을 강화한다. 2. 전통적 조직이론 전통적 조직이론은 조직을 안정적이고 계획적으로 운영하기 위한 원리에 중점을 둔다. 이론의 주요 특징은 계층적 구조, 명시적인 규칙 및 절차, 업무 분업 등이 있...2025.01.14
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4차 산업혁명 시대 미래형 인재를 만드는 최고의 교육 1~3장 정리 및 논의점2025.01.121. 미래세대의 성공 비결 부모들이 원하는 것은 자녀들의 모든 순간을 학습의 가능성으로 최적화해주는 것이다. 미래세대의 성공 비결은 6C 역량(협력, 의사소통, 콘텐츠, 비판적 사고, 창의적 혁신, 자신감)을 통합적으로 발전시키는 것이다. 2. 교육의 변화와 방향 교육은 변화를 가져오고 삶을 위한 공유가치를 가져올 수 있어야 한다. 미래가 원하는 아이의 역량은 6C 역량이며, 이를 통해 성공의 기회를 높일 수 있다. 교육은 창의성, 혁신, 비판적 사고력을 결합하고 놀이를 통한 정보습득에 중점을 두어야 한다. 3. 세계적 교육 혁신 ...2025.01.12
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학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를2025.01.191. 리더십 리더십은 주어진 상황에서 목표를 달성하기 위해서 노력하는 개인이나 집단활동 과정이라는 측면에서 일치하기에 리더십은 리더, 부화, 상황의 결합이라는 것을 알 수 있습니다. 리더십 이론은 특성이론, 행동이론, 상황 이론으로 구분할 수 있습니다. 리더십은 조직의 목표와 관련이 있고 리더와 부하 사이 관계라는 것, 공식적인 조직계층 책임자만 갖춘 것이 아니고 집단 안에서 다른 구성원 행동을 자극하며 영향을 주는 과정이라면 동료 혹은 하위직에 있는 사람에 의해서 이루어지기도 하며, 리더가 부하에게 행동을 일방적으로 강요하는 것이...2025.01.19
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우리나라의 대부분의 복지정책이 지역별 특색이 없는 국가 주도로 이뤄지고 있다. 이에 대한 토론2025.01.121. 중앙집권적 특성 국가 주도의 정책은 중앙 집중화된 특성을 가지고 있다. 이는 정부가 중앙에서 모든 결정을 내리고 이를 실행하는 형태를 의미한다. 중앙 집권적인 특성은 국가 차원에서의 통제와 통합성을 강조하는데, 이는 국가가 복지정책의 주체로서 주요 역할을 수행하고 있음을 시사한다. 중앙 집권적인 접근 방식은 복지 서비스의 일관성과 균일성을 유지하는 데 도움이 되며, 국가의 전략적 목표를 효과적으로 추진할 수 있도록 한다. 하지만, 중앙집권적인 접근 방식은 지방의 다양한 상황과 요구를 간과할 수 있다는 우려가 있다. 2. 지역별...2025.01.12
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에어비앤비 창업과정에서 실현접근법의 적용2025.01.261. 감내할 만한 손실 (Affordable Loss) 에어비앤비 창업자인 조 게비아와 브라이언 체스키는 창업 초기부터 막대한 자금을 투입하지 않고 감내할 수 있는 수준의 손실만을 고려하면서 사업을 시작했다. 이를 통해 큰 실패에 대한 두려움이 적었고, 창의적이고 혁신적인 아이디어를 자유롭게 실험할 수 있는 동력이 되었다. 하지만 너무 적은 자본으로 시작할 경우 시장에서 제대로 된 성과를 내지 못하고 아이디어가 묻힐 가능성도 존재한다. 2. 가용 수단 (Bird in Hand) 에어비앤비 창업 과정에서 조 게비아와 브라이언 체스키는...2025.01.26
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과점기업들의 협력과 경쟁의 균형2025.05.021. 과점기업 과점 기업은 소수의 대기업이 시장을 지배하는 시장 구조의 일종이다. 이러한 회사들은 일반적으로 시장에서 상품과 서비스의 가격과 수량에 영향을 미칠 수 있는 상당한 시장 지배력을 가지고 있다. 과점기업은 한 기업의 행위가 경쟁사의 시장 지위에 상당한 영향을 미칠 수 있기 때문에 상호의존성이 높은 것이 특징이다. 일반적으로 과점 기업은 이익을 극대화하기 위해 담합이나 가격 담합 등 전략적 행동을 하는 경향이 있다. 2. 과점기업의 협력 유인 과점 기업들이 서로 협력하도록 장려하는 것은 기업과 소비자 모두에게 이익으로 이어...2025.05.02
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한국기업의 글로벌 경쟁력 변화와 향후 경쟁전략을 위한 제언2024.12.311. 한국기업의 글로벌 경쟁력 변화 한국 기업들은 외환위기, 금융위기, 코로나 팬데믹 위기에 직면하면서 글로벌 경쟁력이 크게 변화하였다. 이에 따라 경쟁력 변화의 주요 요인은 기술력, 비용 경쟁력, 브랜드 이미지 등이다. 특히 IT, 제약, 화학, 자동차, 조선 등의 업종에서 경쟁력이 높았으며, 대기업들이 중심이 되어 경쟁이 치열하였다. 중소기업들은 협력과 전략적 파트너십을 강화하여 경쟁력을 유지하고자 하였다. 2. 한국기업의 글로벌 경쟁전략 수립을 위한 SWOT 분석 SWOT 분석을 통해 기업은 자신의 강점과 약점, 기회와 위험을...2024.12.31
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IT융합기술_미세 플라스틱 문제에 대한 융합 비즈니스 모델 개발2025.01.101. 미세 플라스틱 정의 및 문제 미세 플라스틱은 작은 크기의 플라스틱 입자로 정의되며, 주로 대기, 수질, 토양 등에서 발견됩니다. 미세 플라스틱은 환경과 생태계, 인간 건강에 부정적인 영향을 미치는 심각한 문제로 여겨집니다. 이를 해결하기 위해서는 다양한 분야의 전문 지식과 협력이 필요한 복잡한 문제입니다. 2. 연구 목표 본 연구는 미세 플라스틱 문제에 대한 종합적이고 혁신적인 대안으로 융합 비즈니스 모델을 개발하는 것을 목표로 합니다. 이 모델은 새로운 기술 도입, 지속 가능한 생산 및 소비 패턴 확립, 지역 사회와의 협력 ...2025.01.10
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