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HR 동향과 전망2025.01.231. HR 동향과 전망 2024년 HR 동향과 전망은 기업의 인사 관리 방식이 많이 변화하고 있는 것을 볼 수 있습니다. AI 활용, 데이터, HR 정책, 능력기반의 인재 관리 등 중요한 요소로 부각되고 있습니다. 이런 변화는 기업들이 더 효율적이고 전략적으로 인사 관리를 할 수 있도록 좋은 현상으로 보입니다. 인사 업무의 자동화, 직원 데이터 활용, 유연한 HR 정책 등이 주요 동향입니다. 2. HR Analytics 직원 데이터를 활용하는 것도 중요한 이슈가 되고 있는데, 기업은 직원들의 업무 능력을 진단하고, 그 결과를 바탕으...2025.01.23
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역량모델의 개념과 중요성, 역량모델링 사례 분석2025.01.051. 역량모델 역량모델은 기업이 지속적으로 성장하고 경쟁우위를 확보하기 위해 필요한 인재를 채용, 관리, 육성하는 데 활용되는 개념이다. 역량은 특정 직무나 상황에서 뛰어난 성과를 창출하는 데 필요한 행동 기반의 특성을 의미한다. 역량모델은 기업의 경영전략과 직결되는 조직 차원의 핵심 역량을 정의하고, 이를 인사관리 전반에 활용한다. 역량모델의 중요성은 채용, 육성, 관리 등 인적자원관리 전반에서 발견되며, 역량 기반 채용이 대안으로 제시되고 있다. 2. 역량모델링 사례 역량모델을 적용한 사례로 인사관리를 들 수 있다. 그러나 역량...2025.01.05
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전문 한식당 총지배인 채용 전략2025.04.291. 조직심리학 조직심리학은 인간의 행동을 분석하고 정신을 과학적으로 연구하는 인간중심의 학문입니다. 조직심리학은 조직 내 주요 자원인 인적자원을 연구함으로써 근로자 개인의 만족도와 경영자의 이익 극대화의 조화를 목적으로 합니다. 또한 조직에 적합한 인적자원을 선발하고 채용하는 방법을 연구하는데, 이를 위해 다양한 선발도구를 사용할 수 있습니다. 2. 채용전략 식당 운영을 위한 총지배인 선발 시 경영학 전문학사 이상의 학력과 규모 있는 식당에서의 매니저 경험이 있는 지원자를 우선으로 선발하고자 합니다. 또한 비구조화된 면접을 통해 ...2025.04.29
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4차 산업혁명 시대의 대학교육 방향2025.05.041. 4차 산업혁명 시대의 대학교육 방향 4차 산업혁명은 AI, 로봇공학 기술, IoT, 빅데이터와 같은 신기술들이 융합된 형태로 나타날 것이며 이로 인해 직업과 직무의 변화가 필연적으로 발생할 것이다. 이에 따라 대학교육은 교육 내용과 방법 측면에서 큰 변화가 일어날 것으로 예상된다. 교육 내용 측면에서는 창의성, 사회적 지능, 적응적 사고 등 인간 고유의 부가가치 창출 역량 제고에 초점이 맞춰질 것이며, 교육 방법 측면에서는 온라인 중심의 교육으로 전환되고 다양한 형태의 교수법이 등장할 것이다. 이러한 변화에는 긍정적인 측면과 ...2025.05.04
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청소년 복지를 위한 가장 적절한 접근 방법2025.05.021. 임파워먼트 임파워먼트는 문제 중심이 아니라 강점 중심으로 사회복지실천 분야에서 의뢰인의 잠재적 역량이나 자원을 인식하고 의뢰인이 회복력이 있다는 전제하에 스스로 삶을 결정할 수 있는 힘과 권한을 부여하는 데 활용된다. 임파워먼트는 개개인의 능력을 충분히 발휘할 수 있는 조직 구조를 만드는 데 기여하기 때문에 중요하다. 구체적으로 효과에 따른 중요도를 살펴보면 구성원의 능력을 극대화하고 직무몰입을 극대화할 수 있으며, 업무 수행 과정에서 발생하는 문제나 해결책을 가장 잘 이해하고 있는 실무자가 고객에게 적절하게 대응할 수 있도록...2025.05.02
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일반행정과 사회복지행정의 특징적 차이점과 접근방법의 차이, 사회복지행정가로서 지켜야 할 원칙2025.05.151. 일반행정과 사회복지행정의 특징적 차이점 사회복지행정은 사회복지조직으로 인한 일반행정과는 다른 점이 나타나기 때문에 다른 접근이 요구된다. 일반행정과 사회복지행정의 차이점은 활동 대상, 서비스의 차이, 직무수행, 지역사회와의 관계, 클라이언트와 사회복지사의 관계, 업무 집행 방식 등에서 나타난다. 2. 일반행정과 사회복지행정에서 접근방법의 차이 일반행정은 제도적, 역사적, 관리 기능적, 인간주의적 접근방법을 사용하는 반면, 사회복지행정은 관료적, 민주적, 클라이언트 중심, 컴플라이언스, 혼합적 접근방법을 사용한다. 각 접근방법의...2025.05.15
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기업 인적자원개발 관련 사례를 신문기사를 중심으로 찾아 제시하고 장단점 분석하기2025.05.151. 인적자원개발 인적자원개발(HRD)은 교육, 훈련, 개발을 아우르는 활동으로, 교육은 가까운 미래에 일을 수행하기 위한 학습, 훈련은 현재의 일을 더 잘하기 위한 학습, 개발은 먼 미래를 준비하는 학습을 말한다. 2. ㈜에이텍 ㈜에이텍은 2010년 이후 연속해서 인적자원개발 우수기관으로 인증을 받은 기업으로, '전문인'을 인재상으로 정립하고 국가직무능력표준 직무분석에 따른 직무 적합 인재 채용, 개인별 연간 120시간의 교육 이수를 핵심성과지표로 설정하는 등 '학습'하고 '성장'하는 조직문화 정착을 위해 노력하고 있다. 3. ㈜...2025.05.15
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성인 대상 인적자원개발 프로그램의 사례를 찾아 그 내용을 분석한 후 발전 방안에 대해 논하시오2025.05.131. 성인 대상 인적자원개발 프로그램 사례 남원시 노인복지관에서는 평생교육 지원사업으로 60세 이상의 복지관 회원을 대상으로 다양한 프로그램을 제공하고 있다. 교육과목은 겨울 아카데미, 교양강좌, 취미여가, 열린강좌, 정보화 등 5가지로 구분되며, 연간 교육 일정이 잘 구성되어 있다. 접수 방법, 수강료, 교육 장소 및 시간표 등이 잘 안내되어 있어 노인들이 편리하게 프로그램을 이용할 수 있다. 2. 장단점과 발전 방안 장점으로는 다양한 프로그램 구성, 무료 수강, 시간표 안내 등이 있다. 단점으로는 교육 내용에 대한 자세한 정보 ...2025.05.13
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인적자원관리 패러다임의 변화와 전략적 인적자원관리2025.01.121. 인적자원관리 패러다임의 변화 인적자원관리 패러다임이 변화하면서 전통적인 인사관리에서 전략적 인적자원관리로 발전하고 있다. 전략적 인적자원관리는 조직의 전략과 목표를 달성하기 위해 인적자원을 계획하고 관리하는 것을 의미한다. 이를 위해 인력수요와 공급을 예측하고, 직무분석과 평가를 통해 필요한 인력을 확보하는 등의 노력이 필요하다. 2. 전략적 인적자원관리 전략적 인적자원관리는 조직의 전략과 목표를 달성하기 위해 인적자원을 계획하고 관리하는 것을 의미한다. 이를 위해 인력수요와 공급을 예측하고, 직무분석과 평가를 통해 필요한 인...2025.01.12
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인재경영(팀제조직, 부하·동료·고객관리)의 바른길2025.05.081. 조직구조화 조직구조는 공통의 목표 달성을 위해 많은 사람들을 효율적으로 일하도록 하는 방법이다. 혼자서는 모든 일을 처리할 수 없으므로 권한과 책임을 나누어 가져야 하며, 각 사람의 역할을 명확하게 규정해야 한다. 또한 경영전략에 대해 구성원들과 공유하고, 분화와 통합의 균형점을 찾아야 한다. 2. 팀제조직의 설계와 운영 팀제는 공동 목표를 달성하기 위해 상호 보완적인 전문 능력을 가진 사람들이 협력하여 시너지 효과를 내는 조직 형태이다. 팀제를 통해 기업들은 빠른 경영환경 변화에 적응하고, 저성장 시대의 인력 구조 조정, 성...2025.05.08
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