총 554개
-
우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안2025.05.021. 인사고과제도의 의의 인사고과는 종업원 개개인의 직무 수행 능력과 업적 그리고 근무태도를 객관적으로 평가하여 조직에 대해서 가지고 있는 지금의, 잠재적 능력과 그 유용성을 체계적으로 평가하는 관리기법을 의미한다. 또한 종업원의 실무능력, 업적, 성격, 장래성을 판정하는 제도이다. 2. 인사고과제도의 목적 인사고과제도의 목적은 조직구성원에게 자기 잠재력을 활용하도록 도와주며 구성원의 성과를 향상시키고, 직무와 관련된 의사결정을 하는데 필요한 정보를 제공하며, 승진 또는 업무 전환 배치, 교육훈련의 기회 부여 등 인사 결정에 도움을...2025.05.02
-
인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오2025.04.281. 인사고과의 타당성 타당성은 평가내용이 목적에 얼마나 부합하느냐를 묻는 특성입니다. 기준타당성, 동시타당성, 예측타당성, 구성타당성 등이 있으며, 이를 통해 인사고과가 실제 성과를 잘 예측하고 측정하고 있는지 확인할 수 있습니다. 2. 인사고과의 신뢰성 신뢰성은 평가내용이 얼마나 정확하고 일관성이 있느냐를 묻는 특성입니다. 동일인을 반복 평가했을 때 유사한 결과가 도출되는 것이 신뢰성이 있다고 볼 수 있습니다. 규칙적인 오류, 후광효과, 대비효과 등이 신뢰성을 저해하는 요인입니다. 3. 인사고과의 중요성 인사고과의 타당성과 신뢰...2025.04.28
-
[인적자원관리]2025.05.161. 인사고과 방법 인사고과는 조직 구성원의 성과를 평가·비교해 인사관리에 다양한 정보를 얻고 활용할 수 있도록 하는 활동입니다. 과거에는 서열화 방식, 평정척도 방식, 대조표 방식, 강제할당 방식 등의 인사검토 기법이 사용되었으며, 최근에는 목표기반관리, 인적평가센터법, 행동기준고과법 등을 이용하여 평가하며, 개인별 성과평가뿐만 아니라 잠재력과 발전가능성에 더욱 초점을 맞추고 있습니다. 2. 인적자원 평가의 문제점 인적자원평가에서 발생하는 오류는 관대화, 혹독화, 범위제한성, 중심화 등으로 인해 업무성과 분포와 다르게 발생하는 분...2025.05.16
-
인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오2025.04.281. 인사고과의 의의 인사고과란 조직 내 다양한 직무에 종사하는 종업원의 능력, 근무성적 등을 조직에 관한 유효성 관점에서 평가함으로써 이들의 상대적 가치의 결정을 위한 제도이다. 인사고과는 효과적 성과관리, 급여 및 복리후생 결정, 종업원 개발 등의 목적으로 시행된다. 적절한 성과 측정 방법 선택과 오류 최소화를 통해 정확한 평가가 이루어져야 한다. 2. 인사고과의 오류 인사고과에서 발생할 수 있는 오류에는 평가자 오류(상동적 태도, 현혹 효과, 대비 오류 등), 피평가자 오류(편견, 투사, 지각적 방어 등), 제도적 오류(직무분...2025.04.28
-
인사고과의 타당성과 신뢰성의 중요성2025.01.041. 인사고과의 타당성 인사고과의 타당성이란 고과의 기준이나 절차가 고과를 통해서 얻고자 하는 목표를 제대로 달성할 수 있는가와 관련됩니다. 인사고과의 목적이 고성과자와 저성과자의 파악이라면, 인사고과를 통해서 고성과자가 높은 고과점수를 부여받고 저성과자가 낮은 고과점수를 부여받는가의 정도가 고과의 타당성이 됩니다. 또한 기업이 인사고과의 결과를 어디에 활용할 목적이냐에 따라서 고과 요소가 달라져야 하는데 고과 목적과 고과요소간의 적합성이 곧 인사고과의 타당성이라고 할 수 있습니다. 2. 인사고과의 신뢰성 인사고과의 신뢰성은 측정하...2025.01.04
-
인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유2025.05.131. 인사고과 인사고과란 조직 구성원들의 현재 또는 미래의 능력과 업적을 평가하여 각종 인적자원관리시책에 필요한 정보를 획득 및 활용하는 것을 말한다. 인사고과의 가장 큰 목적은 조직 구성원의 가치를 객관적으로 평가하여 조직의 효과성을 제공하는 것이다. 이를 위해 인사고과의 평가는 사실에 입각하여 공정하게 이뤄져야 한다. 2. 인사고과의 타당성 타당성이란 평가 내용이 목적에 얼마나 부합하는지를 의미한다. 타당성은 기준타당성, 동시타당성, 예측타당성, 내용타당성, 구성타당성 등 5가지로 분류할 수 있다. 타당성이 높다는 것은 평가 기...2025.05.13
-
직무분석 및 직무평가의 목적 및 기능, 절차 등을 설명하고 이를 토대로 한 능력주의 인사관리의 구체적 실천 방안을 논하라2025.04.291. 직무분석의 의의와 기능, 절차 직무분석이란 직무에 대한 정보를 토대로 직무를 구성하는 과업의 내용과 그 직무를 수행하기 위해 종업원에게 어떠한 행동과 능력이 요구되는지를 밝혀내는 과정이다. 직무분석의 기능으로는 인력확보, 배치이동, 훈련과 개발, 보상 등이 있다. 직무분석의 절차는 배경 정보 수집, 대표 직위 선정, 직무 정보 획득 및 분석, 직무기술서 작성 등으로 구성된다. 2. 직무분석의 의의와 중요성, 직무평가 방법 직무평가란 직무분석 후 작성된 직무기술서와 직무명세서를 바탕으로 하여 직무 간의 상대적 가치를 평가하는 것...2025.04.29
-
사회복지행정에 있어서 인적자원관리2025.01.121. 인적자원 수급계획 인적자원 수급계획은 조직의 인적자원에 대한 요구를 계속적이고 적절하게 충족시켜 줄 수 있도록 계획을 수립하는 것이다. 이러한 계획은 현재와 앞으로 기대되는 기술, 결원, 부서확장 및 감원 등의 내부적 요인과 노동시장과 같은 외부적 요인의 분석을 통해서 이루어진다. 이 분석의 결과로 수립된 계획은 인적자원관리의 다음 단계를 수행하기 위한 것이다. 2. 모집방법 모집관리는 조직이 필요로 하는 사람에게 적극적으로 지원하도록 정보를 제공하고 동기화해서 선발을 하기 위한 활동이라고 할 수 있다. 모집방법에는 조직내부모...2025.01.12
-
[인적자원관리]인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오2025.05.051. 인사고과의 정의 인사고과란 근로자 개인의 직무수행 능력 및 업적, 근무태도 등을 객관적 기준을 통해 평가하는 관리기법이다. 이를 통해 조직에 미치는 영향력과 유용성, 적합성 등을 판단하고, 인적자원을 유동적으로 관리할 수 있다. 2. 인사고과의 목적 인사고과는 크게 두 가지 목적을 가지고 있다. 첫째, 조직구성원들에게 자신의 잠재력을 깨닫고 활용하도록 도와줌으로써 구성원의 성과를 향상시키기 위해 시행된다. 둘째, 직무와 관련된 의사결정에 필요한 정보로 활용하기 위해서 이루어진다. 3. 인사고과의 타당성 타당성은 특정한 판단에 ...2025.05.05
-
인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유2025.01.181. 인사고과의 타당성 인사고과의 타당성이란 인사고과가 객관적이고 공정한 기준과 절차에 따라 이루어지는지를 의미합니다. 인사고과의 타당성이 높으면 직원들이 자신의 업무수행이 공정하게 평가되었다고 인식하고, 조직에 대한 만족도와 충성도가 높아집니다. 또한 직원들이 자신의 강점과 약점을 파악하고 개선할 방향을 찾을 수 있으며, 자신의 성과와 보상이 연결되어 있다고 느껴 더 높은 성과를 달성하기 위해 노력하게 됩니다. 2. 인사고과의 신뢰성 인사고과의 신뢰성이란 인사고과가 일관되고 정확하게 측정되고 반영되는지를 의미합니다. 인사고과의 신...2025.01.18
6 / 56
