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마케팅 전략과 트랜드2025.04.251. 창의적 발상과 마케팅 전략 2021년 키워드로 저성장/인구감소(저출산)/기술빅뱅/AI로봇(서빙노봇)이 언급되었다. 모든 분야에서 트랜드가 중요하며, 자신에 대해 생각해보는 시간이 필요하다. 꿈(비전)이 이루어지기만 한다면 무척이나 행복할 것 같은 인생에 있어서 이루어지기를 원하는 모습이 중요하다. 2. HOT 트랜드 키워드 마이리얼트립, 인스타카트, 픽원 마케팅, 사업전환 마케팅 등 다양한 최신 트렌드 키워드가 소개되었다. 이를 통해 코로나19로 인한 국내 여행 증가, 온라인 플랫폼 기반 사업 모델, 제4차 산업혁명에 따른 기...2025.04.25
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디지털제품과 일반 아날로그 제품의 신제품 개발 과정 비교2025.01.181. 디지털 제품의 신제품 개발 과정 디지털 제품은 초기에 수익이 크지 않고 단순한 SNS 채널 네트워크 기능을 하지만, 광고 사업 등을 통해 성장하게 된다. 하지만 대체재의 등장으로 인해 성숙기와 쇠퇴기가 빨리 찾아오며, 이를 개선하기 위해 M&A 전략에 집중하고 있다. 2. 아날로그 제품의 신제품 개발 과정 아날로그 제품은 초기에 큰 수익을 내지 못하지만, 성장하면 빠르게 발전한다. 갤럭시S 시리즈가 대표적인 예로, 초기 제품은 성과가 좋지 않았지만 이후 제품들이 선풍적인 인기를 끌었다. 최근에는 원가 통제 전략에 집중하면서 점...2025.01.18
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현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사 서론2025.01.191. 경영혁신 경영상의 Innovation이란, 신제품 개발 및 신시장 개척, 안정적인 공급원을 확보하기 위한 전략적 비즈니스 활동이라고 이해할 수 있을 것이다. 기존 사회에서는 인적자원, 원자재 및 원가에 대한 혁신을 통해 비즈니스 테크니컬을 발휘하는 것을 경영혁신의 범주로 보았으나, 현대 사회에 이르러 대기업으로 성장한 기업들이 경험하는 '역량 함정'을 극복하기 위한 적극적 M&A 및 개방형 혁신활동들이 주목을 받기 시작하였다. 2. 개방형 혁신 활동 개방형 혁신은 2003년 UC 버클리의 체스브로 교수에 의해 처음 제안된 이념...2025.01.19
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기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 성과2025.01.031. 식스시그마 프로젝트의 성과 기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 주요 성과는 다음과 같습니다. 첫째, 고객 중심의 경영 마인드를 확보할 수 있습니다. 식스시그마는 고객의 입장에서 문제를 정의하고 분석하며, 고객 만족을 통해 수익을 극대화하는 것을 목표로 합니다. 둘째, 데이터 분석 및 사실에 기반한 의사결정 체계를 확산할 수 있습니다. 식스시그마는 프로세스 성과 지표를 측정하고 관리하여 현재 수준, 목표 달성 정도, 관리 상태 등을 확인할 수 있습니다. 셋째, 품질 향상과 비용 절감 등의 경영 성과를 거둘 수 있습니...2025.01.03
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디지털제품과 일반 아날로그제품의 신제품개발과정 비교 분석2025.05.151. 디지털 제품과 아날로그 제품의 비교 디지털 제품과 아날로그 제품은 모두 제품으로서 기업의 생산을 거쳐 시장에서 소비자에게 소비되는 경제적 재화 또는 용역이라는 공통점이 있습니다. 하지만 디지털 제품은 아날로그적 형상을 가질 수도 있지만 내재적 특성이 디지털적이거나 애초에 디지털 환경에서 생산되고 소비되는 무형의 제품이라는 차이점이 있습니다. 2. 디지털 제품과 아날로그 제품의 제품 수명 주기 제품 수명 주기는 도입기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기로 구분됩니다. 디지털 제품은 아날로그 제품에 비해 도입기에 이윤을 경험할 수 있고, ...2025.05.15
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저가격이면서 높은 품질을 유지하는 Two Rabit전략의 사례와 발전 가능성2025.05.151. 투라빗 전략 투라빗 전략은 고객의 관점에서 볼 때 저렴한 가격과 우수한 품질을 동시에 만족시키는 것을 목표로 하는 전략입니다. 이를 위해 기업은 효과적인 경영을 통해 생산비를 최소화하고 품질을 유지 또는 향상시키며, 저가격의 실현을 위해 가치 기반 가격결정, 비즈니스 모델 혁신, 고객 관계 관리 등을 활용합니다. 2. P&G 사례 P&G는 '파괴적 혁신'과 '지속적 혁신'을 동시에 추구하여 성공을 거두었습니다. 파괴적 혁신을 통해 신제품을 출시하고 시장을 재편하였으며, 지속적 혁신을 통해 기존 제품에 새로운 기능과 특징을 추가...2025.05.15
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3M 쓰리엠 경영2025.05.161. 3M의 창립과 시대별 외부환경 변화 1902년 3M이 창립될 당시 미국은 산업 자본주의가 시작된 시기였으며, 테일러의 과학적 관리법이 널리 퍼지면서 미국 경제가 호황을 누렸다. 3M은 초기에 샌드페이퍼 제조업으로 시작했지만, 맥나이트가 영입된 후 1910년대부터 영업부서의 중요성을 강조하며 고객과의 소통을 중요시하고 연마포의 인지도를 높이며 내실을 다져나갔다. 2. 경제대공황과 제2차 세계대전 시기 3M의 대응 1920년대 경제대공황으로 미국 경제가 위기를 겪자, 3M은 재활용 상품에 초점을 맞추고 스카치테이프를 개발하여 위기...2025.05.16
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경영전략론 하이트진로 ERCC 가치제언2025.05.101. 하이트진로 ERRC 분석 하이트진로는 맥주와 소주를 주력으로 판매하는 국내 최대 종합주류 기업입니다. 소주 부문은 1위 자리를 유지하고 있지만, 맥주 부문은 오비맥주에 점유율이 열세인 상황입니다. 소비자의 요구가 다양화된 현 시점에서 점유율 열세를 극복하기 위해서는 One Big 브랜드 전략이 아닌 소비자 다양성을 반영한 발빠른 제품 다변화 전략이 필요한 시점입니다. 2. Eliminate: 높은 원가 구조 개선 하이트진로 맥주사업이 어려운 부분 중 하나는 높은 원가 구조에 있습니다. 특히 SOC를 낮추기 위해 후방통합을 했지...2025.05.10
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성공적인 신제품 개발전략에 대하여 설명하시오2025.05.041. 신제품의 정의 신제품이란 새로운 범주로 등록된 것이나 기존의 제품의 품질 향상, 용도 변경을 의미한다. 신제품의 출시는 기업에 높은 위험을 감수해야 하는 도전이지만, 성공하게 되면 기업은 시장을 선점할 수 있고 경쟁자와의 우위를 확보할 수 있게 된다. 2. 신제품개발 의의 및 목적 최근 들어 제품 수명 주기가 짧아져 신제품개발이 과거 어느 때보다 중요하게 되었다. 치열한 경쟁환경과 다양화되는 소비자의 욕구 속에서 기업의 성장을 유지하고 이익을 확보하는 가장 좋은 방법이 되고 있다. 신제품개발은 더 이상 전략적인 대안보다는 필수...2025.05.04
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아마존 성공요인2025.01.141. 고객 중심 경영전략 아마존은 고객 만족도 제고를 최우선 과제로 여기며, 고객 경험 개선을 위해 지속적으로 혁신하고 있습니다. 개인화된 서비스, 신속한 배송, 고객 피드백 반영 등의 전략을 통해 고객 경험을 향상시키고 있습니다. 2. 혁신기술 도입 아마존은 지속적인 기술 혁신을 통해 시장을 선도해 왔습니다. 자동화 물류 시스템, 인공지능 기반 추천 시스템, 스마트 홈 기기 등 새로운 기술을 빠르게 도입하고 발전시켜 고객 경험을 개선하고 운영 효율성을 높여 왔습니다. 3. 효율적인 물류배송 시스템 아마존은 자체 물류 네트워크를 구...2025.01.14
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