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글로벌 인적자원관리 성공 사례 조사 및 설명2025.04.261. 글로벌 인적자원관리 글로벌 인적자원관리는 기존의 기업이 실시하고 있는 인적자원관리를 전 세계적으로 운영한다는 것에서 비롯한 개념이며, 일반적으로 국제적으로 활동하는 다국적 기업이 실시하는 국제적인 인적자원관리를 말한다. 글로벌 인적자원관리는 법, 제도, 문화의 차이에서 오는 갈등을 사전에 방지하고, 기업 목표를 달성하기 위해 실시한다. 2. 삼성의 지역전문가제도 삼성전자는 1990년대 이건희 회장의 지시로 지역전문가제도를 도입하였으며, 2020년 기준 약 80개의 국가, 5,000여 명의 지역전문가를 양성하였다. 지역전문가들은...2025.04.26
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전략적 인적자원개발의 주요 특성2025.01.191. 전략적 인적자원관리 전략적 인적자원관리란, 기업의 성장전략 및 경쟁전략을 구성하는 데 있어 인사전략을 통합함으로써 일관된 방향으로 경영 환경 조성에 일조함을 의미한다. 이는 조직의 선발, 훈련, 보상 등 기본적인 인사관리 시스템과 함께 인적자원관리 과정을 연계하여, 조직 구성원들이 기업의 미션과 비전, 조직의 목표를 이해하고, 현재 수행하고 있는 직무 훈련 및 직무 수행의 동기를 기업의 방향과 일치하게 이끄는 효과가 있다. 2. 경영진의 역할 전략적 인적자원관리가 자리를 잡으려면, 경영진이 보여주는 전략적 의도와 연계된 인사의...2025.01.19
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삼성전자의 미래지향적인 인사제도에 대한 고찰2025.04.261. 삼성전자의 미래지향적 인사제도 삼성전자는 1993년 이건희 선대 회장의 신경영 선언과 함께 신인사제도를 도입했다. 7·4 제, 발탁인사제, 능력급제 확대 등이 이뤄졌고, 이는 삼성그룹 성장의 밑바탕이 되었다. 2016년에는 직급을 줄이고 호칭을 OOO 프로로 바꾸는 등 창의적 기업문화 조성을 위한 두 번째 인사혁신을 시도했다. 그리고 2021년 11월 29일 승격제도·양성제도·평가제도 개선을 주요 내용으로 하는 미래지향 인사제도 혁신안을 발표했다. 이는 글로벌 경영환경 변화에 대응하고 중장기 지속 성장의 기반을 마련하기 위한 ...2025.04.26
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