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기업인수나 해외신설투자의 진출방식의 이유2025.01.141. 해외 기업 인수?합병의 개념 해외기업 인수?합병은 일국의 기업과 투자자가 국경을 넘어 다른 국가에 있는 기존 기업이나 사업을 매입하는 거래라 할 수 있습니다. 이러한 인수?합병은 국내기업 간의 인수?합병의 외연적인 확장 측면과 동시에 해외직접투자의 하나의 방법이라는 측면을 갖습니다. 이러한 의미로 보면 주주들에게는 국제적인 간접투자의 대안의 성격도 가지며, 국내 투자자들을 위한 국제기업의 전략적 대안의 의미이기도 합니다. 2. 해외 기업 인수?합병의 동기 요인 해외 기업 인수?합병의 동기 요인에는 기술 획득, 기업 성장, 환율...2025.01.14
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집합제품 관리의 성공사례와 실패사례2025.01.241. 집합제품 관리 집합제품 관리는 서로 밀접하게 관련된 일련의 제품을 묶어서 관리하는 것을 의미합니다. 이때 제품 믹스의 4가지 개념인 넓이, 길이, 깊이, 일관성을 고려해야 합니다. 넓이는 제품 계열의 수, 길이는 각 제품 계열의 다양성, 깊이는 품목의 다양성, 일관성은 제품 간 시너지를 의미합니다. 이러한 집합제품 관리를 통해 효과적인 마케팅을 할 수 있습니다. 2. 집합제품 관리 성공사례 EPSON의 프린터기와 잉크 전략은 성공적인 사례입니다. EPSON은 프린터 가격을 낮추고 잉크 가격을 높여 지속적인 잉크 구매를 유도했습...2025.01.24
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픽사의 Collective Creativity 경영 전략2025.05.161. 픽사의 Collective Creativity 경영 픽사는 협력 지향적 기업 문화, '창의적 두뇌 위원회', '픽사 대학' 등의 경영 방식을 통해 집단 창의성을 발휘할 수 있었다. 이를 통해 개인의 재능이나 역량에 의존하지 않고 지속적으로 창의적인 작품을 만들어낼 수 있었다. 2. 픽사의 창의성 원천 픽사의 창의성은 개인의 재능이나 역량에 있는 것이 아니라, 집단 창의성을 독려하는 픽사 고유의 경영 시스템에 있다. 이를 통해 영화 제작이라는 협업이 필요한 작업에서 시너지를 발휘할 수 있었다. 3. 픽사-디즈니 합병의 동기 픽사...2025.05.16
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4차 산업혁명 시대의 바람직한 인재상2025.05.041. 호기심, 창의성 등 풍부한 인적자원 축적 및 활용 역량 4차 산업혁명 시대에는 여러 분야에 대한 호기심과 창의성을 갖추고 이를 활용할 수 있는 역량이 중요합니다. 이를 위해 다양한 분야에 관심을 가지고, 여러 분야의 사람들과 교류하며, 서로 다른 분야의 연관성을 찾아 아이디어를 끊임없이 생성하는 습관을 기르는 것이 필요합니다. 2. 풍부한 감성자원 및 감정지능 활용 역량 4차 산업혁명 시대에는 풍부한 감성자원과 감정지능을 갖추고 이를 활용할 수 있는 역량이 중요합니다. 이를 위해 다양한 문화 콘텐츠를 감상하고, 예술작품에 대한...2025.05.04
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성공하는 사람들의 습관 7가지 습관 계획, 소감2025.05.031. 자신의 삶을 주도하라 나는 내 인생이라는 배의 선장이다. 내가 주도하는 방향에 따라 움직일 것이고 이 배의 주도권은 나에게 있다. 나의 삶을 주도하기 위해 실천할 계획은 내가 하고 싶은, 나에게 가치가 있는 일을 하는 것이다. 2. 끝을 생각하며 시작하라 나는 끝을 생각하며 시작하라는 습관에 대해 내가 원하는 거대한 꿈을 그리고 현재를 시작할 것이다. 나는 아프리카 탄자니아에 진료소를 세우고 그 옆에 학교를 열 것이다. 3. 소중한 것을 먼저 하라 나는 친구들과 음주를 즐겨한다. 이 때문에 생활에 지장이 간 적도 있고 몸도 상...2025.05.03
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M&A(인수합병)의 개념과 목적, M&A의 장단점2025.01.281. M&A(인수합병)의 개념 M&A(인수합병)는 새로운 사업개념 하에 장래의 사업을 명확히 하고 인재와 자원의 조합을 변화시키면서, 강화해야 할 점은 순조롭게 강화하고 보충해야 할 점은 순조롭게 보충해 나가는 것을 의미한다. 이러한 사업의 재구축을 단기간에 다이나믹하게 진행하는 것이 M&A이다. M&A는 합병(merger)과 매수(acquisition)로 구분되며, 과거의 경영진이 새로운 경영진으로 교체된다는 공통점이 있다. 2. M&A의 목적 M&A의 목적에는 구제형, 재테크, 다각화, 사업의 강화, 사업의 재구축 등이 있다. ...2025.01.28
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픽사의 창의성 분석 및 디즈니와의 합병으로 본 엔터테인먼트 산업의 구조적 측면2025.01.211. Pixar의 Collective Creativity 경영방식 픽사는 직원들의 창의력이 시너지를 발할 수 있도록 '두뇌위원회'와 '일일 리뷰 회의' 등 자유로운 의사소통과 피드백 과정을 제공하며, 부서 간 벽을 허물기 위한 사내 교육 과정을 운영하는 등 효과적인 공동체 원칙을 만들어 직원들을 전폭적으로 지지하고 있다. 2. 픽사의 창의성 원천 픽사의 경영 이념은 '아이디어'가 아닌 '인재'에 있으며, 개인의 창의성을 발휘할 수 있는 환경을 만들어내는 픽사의 경영시스템이 창의성의 원천이라고 볼 수 있다. 개인의 작은 아이디어를 함...2025.01.21
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자신의 목표 세우기2025.05.111. 목표 설정 발표자는 사단법인 설립, 후원자 모임 결성, 전액 장학제도 운영을 통해 재능 있는 인재를 양성하는 것을 자신의 목표로 설정했습니다. 이를 위해 필요한 자원으로 후원자 모임과 단체 결속, 비전 제시, 뜻을 같이하는 사람들의 후원 등을 언급했습니다. 또한 재정 마련이 가장 큰 걸림돌이지만, 수익사업을 통해 이를 해결할 계획이라고 밝혔습니다. 목표 달성 시 전문가 양성과 각 분야 발전을 기대하고 있으며, 이를 통해 삶의 보람과 시너지 효과를 얻을 수 있을 것으로 보입니다. 1. 목표 설정 목표 설정은 개인과 조직의 성장과...2025.05.11
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[리더십] 리더십에서 팀워크(Teamwork)의 중요성과 장, 단점에 대하여 본인의 경험과 사례를 포함시켜 설명하시오.2025.01.231. 팀워크의 중요성 팀워크는 조직의 성공과 성장을 이끄는 중요한 요소 중 하나로, 현대 리더십에서 그 중요성은 더욱 강조되고 있다. 팀워크란 개인이 아니라 팀이 공동의 목표를 달성하기 위해 협력하고, 각자의 역할을 수행하며, 서로의 역량을 조화롭게 결합하여 시너지 효과를 창출하는 과정을 의미한다. 팀워크는 단순히 작업을 나누어 수행하는 것을 넘어, 각 구성원의 전문성과 능력을 최대한 발휘하고, 서로 간의 신뢰와 소통을 통해 목표를 효과적으로 달성할 수 있는 환경을 조성하는 것을 목표로 한다. 특히, 복잡하고 변화무쌍한 현대 조직에...2025.01.23
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우리나라 기업들이 도입하여 실시하고 있는 사업부제 경영조직의 형태를 조사하여 설명하고, 시사점을 제시하시오2025.05.121. 사업부제 경영조직 특성 사업부제 경영조직은 분권화된 구조로, 전략적 결정이 기업 내 침투하고 의사결정의 합리성이 확보되며, 이익 목표가 조작화되고 의사결정이 분권화되어 경영의 자립성이 높아지는 특징을 가진다. 또한 시장경제 메커니즘이 도입되어 사내대체가격과 사내거래 기피권이 생긴다. 2. LG전자의 사업부제 경영조직 형태 LG전자는 5개 사업본부(H&A, HE, MC, VC, B2B)로 구성된 사업부제 경영조직을 운영하고 있다. 최근에는 생활가전 사업 경쟁력 강화를 위해 냉장고사업담당을 신설하고 제조경쟁력 향상을 위한 사업부 ...2025.05.12
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