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목표관리의 개념과 실제 적용 방안2025.05.131. 목표관리의 정의 목표관리는 1년 또는 6개월의 기간을 설정하여 상사와 부하가 민주적으로 합의한 목표를 달성했는지 정량적, 정성적으로 평가하는 직무평가 방법입니다. 목표관리는 SMART 구성요건을 지니며, 구체적이고 측정 가능한 목표 설정, 결과 지향적 설계, 시간 제한 등의 특징을 가집니다. 2. 목표관리의 장단점 목표관리의 장점은 수평적 조직문화 정착, 관리자-직원 간 권한 위임을 통한 동기부여, 직원의 수용성 향상 등입니다. 단점으로는 톱니효과로 인한 성과기준 상향, 목표 축소 및 은폐, 행정적 업무 증가, 담합 가능성, ...2025.05.13
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봉사활동의 전체적인 활동과정 요약2025.05.131. 직무설계 과정 자원봉사기관 및 수요처에서 자원봉사활동이 필요한 부분에 대해 자원봉사자들을 필요로 하는 업무를 자원봉사자들의 욕구 및 자원봉사활동의 성과를 고려하여 세분화하여 계획하는 과정이다. 직무설계의 절차는 자원봉사활동이 필요한 업무에 대한 조사, 업무 세분화, 업무 유목화, 봉사활동 적합성 검증, 봉사자 수행 가능성 검토, 직무설계서 작성 등으로 이루어진다. 2. 모집 과정 사회복지시설이나 해당 기관이 복지 서비스를 제공하기 위해 필요한 자원봉사자를 발굴하는 제반 활동으로, 자원봉사자를 발견하고 관심을 갖고 계속해서 참여...2025.05.13
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지속적인 자원봉사를 위해 필요한 요소2025.01.241. 자원봉사 지속성 자원봉사를 지속하기 위해서는 봉사자의 지속의지와 참여강도를 조절할 수 있어야 한다. 지속의지를 높이기 위해서는 봉사자의 기대욕구를 충족시켜 활동을 유지할 수 있도록 하고, 참여강도를 높이기 위해서는 봉사자와 조직 간의 목표 및 가치 일치가 중요하다. 2. 자원봉사 동기부여 자원봉사자들에게 성취감을 줄 수 있는 보상이 필요하다. 이는 물질적인 보상이 아닌 자아실현감, 사회적 유대감, 개인의 성장 등 내적인 보상일 수 있다. 3. 유연한 자원봉사 참여 방식 자원봉사자들이 원하는 시간에 제약 없이 자율적으로 참여할 ...2025.01.24
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제어시스템 중 피드백 제어 시스템에 대한 예와 모델링 과정 설명2025.05.121. 피드백 제어 시스템 피드백 제어 시스템은 목표값과 실제값의 차이를 검출하고 그 차이만큼 출력 신호를 변화시켜 오차를 교정함으로써 원하는 상태로 동작하도록 하는 방식입니다. 이를 통해 안정성, 응답 시간, 정확성, 신뢰성 등이 향상됩니다. 피드백 제어 시스템에는 비례-지연 보상기와 적분형 지연 보상기의 두 가지 종류가 있습니다. 2. 피드백 제어 시스템의 모델링 피드백 제어 시스템의 모델링 과정에서는 목표치 설정형과 상태 천이형의 두 가지 방식이 사용됩니다. 목표치 설정형은 현재 위치와 목표점 사이의 거리를 측정하여 속도를 결정...2025.05.12
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인적자원관리의 목적과 기능2025.01.131. 인적자원관리의 정의 인적자원관리(human resource management)에 대한 첫 번째 정의는 구조화된 조직 속에 있는 사람들을 체계적인 방법으로 관리하는 과정을 의미한다. 여기에는 채용, 직원 유지, 보수와 특전, 업무수행 관리, 퇴직관리 등의 영역이 포함되며 이는 전통적인 인사관리의 정의에 가깝다. 두 번째 정의는 보다 거시적 시각으로 조직에 있는 사람에 대한 관리를 모두 포괄하며, 경영층과 직원 간의 관계를 포함하여 사람의 개발과 능력향상 등에 더 관심을 둔다. 2. 인적자원관리의 목적 사회복지조직에서 조직의 경...2025.01.13
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기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에 대한 고찰2025.05.151. 직무평가 개념 기업은 조직을 효율적으로 관리하기 위해 조직원들의 성과를 평가하는 과정이 필요하다. 직무평가는 조직 구성원의 인사, 급여, 승진, 선발 등 인적자원 관리를 위한 객관적인 근거자료로 활용된다. 2. 목표관리 평가방법 목표관리 평가방법은 조직원이 상급자와 상의하여 달성할 수 있는 목표를 정하고, 일정 기간 후 계획한 목표와 실제 성과를 비교하여 평가하는 방식이다. 이 방법은 조직원의 참여와 상사의 지원을 통해 효과적인 경영관리를 가능하게 한다. 3. 다면평가 다면평가는 직속상사, 동료, 부하, 본인 등 여러 명이 평...2025.05.15
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나의 행동에 작용하는 정적 부적 강화물(유형, 무형 모두 가능)은 무엇인가2025.05.091. 강화물이란? 강화물은 행동에 영향을 주는 자극이다. 상담 배경에는 강화제가 환자의 행동 변화를 촉진하거나 도전을 극복하기 위한 모든 것이다. 적극적인 강화물은 이상적인 행동을 장려하는 보상 또는 물질적 보상(인센티브)이고, 부정적인 강화물은 나쁜 행동을 억제하는 처벌 또는 혐오적 자극이다. 유형과 무형의 강화물은 모두 효과적으로 행동을 바꿀 수 있다. 2. 긍정적 강화물 긍정적 강화물은 유형적일 수도 있고 무형적일 수도 있다. 유형의 긍정적 강화 요인의 예로는 금전적 또는 기타 물질적 보상, 선물 또는 환대, 판촉 또는 기타 ...2025.05.09
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[인적자원관리]기업의 성과보상제도 사례 고찰(코스알엑스를 사례를 대상으로)2025.01.191. 성과보상제도 성과관리(Performance management)란 광의의 의미에서 성과 향상을 위해체계적이고 복합적으로 시도되는 모든 조직적 차원의 활동을 의미하고, 협의의 의미에서는 성과 달성을 위해시도되는 전략적 인적자원관리를 의미한다. 성과관리란 조직의 비전·전략을 기초로 하여 목표와 계획을 수립·시행하고 성과를 평가하여 그 결과를 정책이나 기관관리에 환류시킴으로써 조직의 성과극대화를 위한 과정과 노력을 의미하며, 조직구성원들의 업무성과를 개선하고 팀과 개인의 역량을 개발하는 전략적이면서도 통합적인 접근이고, 단기 또는 ...2025.01.19
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능력은 있지만 열심히 일하지 않는 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안2025.05.121. 동기부여의 중요성 동기부여는 직원들의 자발적이고 지속적인 직무 만족 및 생산성 향상에 중요한 역할을 한다. 하지만 많은 기업들이 직원들을 동기부여하는 데 어려움을 겪고 있다. 직원들의 장기 근속 의지와 애사심 부족이 주요 원인으로 지적되고 있다. 2. 열심히 일하지 않는 원인 분석 직원들이 열심히 일하지 않는 원인으로는 직무에 대한 이해도 부족, 자기 능력에 대한 불신과 불안, 성취 경험 부족으로 인한 포기 성향 등이 있다. 이러한 요인들로 인해 직무 만족도, 회사에 대한 충성심, 자기 효능감이 낮아질 수 있다. 3. 동기부여...2025.05.12
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직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요2025.05.121. 직무평가 구글, 애플, 마이크로소프트, 페이스북, 삼성전자 등 다양한 기업들이 직무평가를 통해 개인의 역량을 정량화하고, 이를 기반으로 개인의 경력 개발, 승진, 보상 등을 결정하고 있다. 직무평가 결과는 기업 내부의 인력관리 및 조직 운영에 많은 시사점을 제공하며, 인력의 역량 파악, 공정한 보상체계 구축, 인사정책 및 전략 수립, 팀 역량 강화, 인재유치 및 개발 전략 수립 등에 활용될 수 있다. 1. 직무평가 직무평가는 조직의 성과와 생산성 향상을 위해 매우 중요한 과정입니다. 직무평가를 통해 개인의 역량과 성과를 객관적...2025.05.12
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