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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견2025.04.261. 직무중심 인적관리에서 관리자의 역할 근래에 많은 기업들은 인적관리에 있어서 직무중심을 중점을 두고 있다. 이러한 직무중심 위주의 인적관리가 성공하기 위해서는 전문가는 전략적 성과의 측면으로 직원을 평가해야 하며 직무관리의 체계를 구축하고 이를 반영한 개별 인사 제도를 만들어야 한다. 채용 및 배치, 승진과 승급, 직원 평가, 직원의 능력 개발 등 여러 영역에서 직무와 직원의 성향이 맞는 정책이 이루어져야 한다. 2. 채용 및 배치 직무중심의 인적관리에서 중요한 것은 직무에 맞는 사람을 뽑아서 적절하게 배치시키는 것이다. 채용 ...2025.04.26
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JIT의 배경 개념 특징 및 장단점2025.04.301. JIT 시스템의 개념 및 배경 JIT 시스템은 제품생산에 필요한 부품 등 자재를 필요한 시기에 필요한 양만큼 조달하여 낭비적 요소를 제거하려는 생산시스템이다. JIT 시스템은 전통적인 재고 시스템과 달리 생산활동 전반에 영향을 미치므로 생산관리의 새로운 접근법으로 볼 수 있다. JIT 시스템은 1950년대 중반 일본의 토요다 자동차 회사에서 개발되었으며, 1980년대 이래 미국의 자동차 및 전자산업 등에서 적극적으로 도입되어 현재 많은 기업에서 획기적인 경영성과를 나타내고 있다. 2. JIT 시스템의 목표 JIT 시스템은 생산...2025.04.30
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교재 10장, 인적자원관리 부분 요약정리2025.01.191. 인적자원확보 인적자원 수요 결정, 직무분석, 인적자원 미래수요 및 공급 평가, 전략적 계획 수립을 통해 적정수준의 인력을 유지하는 것에 대해 설명합니다. 2. 직원 채용과 선발 채용 활동과 선발 단계에 대해 설명하며, 최근 직장인들이 중요하게 여기는 요소들을 소개합니다. 3. 직원교육훈련 OJT, Off-JT, 사내 집단교육, 외부교육기관 위탁 등 다양한 직원교육훈련 방식에 대해 설명합니다. 4. 인력배치 신입사원 배치, 기존 인력의 업무 재설계 및 재교육, 승진과 수평적 이동 등 인력배치와 관련된 내용을 다룹니다. 5. 직원...2025.01.19
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여가 활동, 카누 패들링, 캠핑 가구 배치, 지루박 댄스, 볼링 경기 규격2025.01.261. 여가 활동의 장점 여가를 활동으로 정의할 때의 장점은 신체적, 정신적, 사회적 측면에서 다양하게 나타난다. 신체적으로는 심혈관 건강 개선, 근력 및 유연성 향상, 만성 질환 위험 감소 등의 효과가 있다. 정신적으로는 스트레스 해소, 불안 및 우울증 완화, 자존감 향상, 삶의 질 향상 등의 이점이 있다. 사회적으로는 대인관계 강화, 협력과 의사소통 능력 향상, 사회적 연결망 확장 등의 효과를 기대할 수 있다. 2. 카누의 프라이 스트록 카누에서 수평으로 밀어내는 스트록은 '프라이 스트록'이라고 한다. 이 스트록은 주로 방향 전환...2025.01.26
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[인력개발과활용]왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오2025.05.051. 인적자원관리의 개념 인적자원관리란 조직의 필요에 따라 인적자원을 획득, 배치, 이용, 개발하는 등의 과정을 말한다. 따라서 조직의 특성이나 목표에 따라 인적자원관리가 다르게 이루어질 수 있으며, 인적자원에 대한 다양한 활동이 통합적으로 영향을 미칠 수 있다. 2. 인적자원관리의 의의 인적자원관리는 조직의 목표를 달성하기 위하여 반드시 필요한 개념이다. 인적자원관리는 계획기능, 인원배치기능, 개발기능, 동기부여기능, 복리후생기능, 노사관계관리기능, 변화관리기능, 평가기능 등 다양한 기능을 수행한다. 3. 핵심인재 선발과 배치의 ...2025.05.05
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인적자원관리(배치관리, 승진관리, 이직관리)2025.01.141. 배치관리 배치(Placement)란 조직활동에 필요한 직무를 담당하는 구성원을 조직의 목적과 직무의 내용에 맞추어 인원을 할당하는 것을 의미한다. 이러한 배치관리에는 신규채용자가 연수 혹은 수습기간이 끝난 후 특정한 직무에 배치하는 것과 조직개편이나 구조조정과정에서 필요에 따라 실시되는 배치전환이 있다. 또한 병결자 ? 휴직자 ? 일시귀휴자 ? 재고용자 등을 재배치하는 경우, 승진 ? 승격 ? 강등 등 능력의 변화나 신장에 따라 구성원을 보다 고도의 직무에 배치하는 경우와 강등으로 인한 배치전환 등의 다양한 배치전환의 형태가 ...2025.01.14
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직장에서 새로운 종업원을 선발하는 것은 매우 중요한 문제입니다2025.04.261. 직원선발에 있어 학연, 지연, 혈연의 연결고리를 끊어내야 하는 까닭 학연과 지연, 혈연은 구성원 선발에 있어 채용 과정에서 이뤄지는 대표적인 상동적 태도로써 입사 면접자가 가진 지원자 정보 중 출신학교와 성적 및 최종학위, 나 혹은 유명한 누군가와의 연결고리 등에 의해 다른 사람보다 더욱 일을 잘할 것이고 리더십도 더 뛰어날 것이라는 판단이 일어나는 것이다. 이러한 사례는 조직으로 하여금 구성원이 자기 능력을 배양하는 데 노력하기보다 조직의 상사와 인연을 맺는데 노력하게 되어 조직의 분파성과 갈등을 조장하고 개인적인 능력을 함...2025.04.26
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사회복지관 중심의 인사관리 개념과 과정2025.01.131. 인사관리의 개념 인사관리는 조직을 구성하는 '사람(人)'이 최대한 '업무에 전념할 수 있도록(事)' 관리하는 것으로, 기관의 목적을 달성하기 위해 인적자원의 능력을 최대한 활용하는 관리 활동이다. 중요한 것은 인간을 수단이 아닌 목적 그 자체로 대하여 업무 종사자 스스로가 인간으로서의 만족감을 누릴 수 있도록 하는 것이다. 2. 인사관리의 목적 인사관리의 목적은 1) 기관의 경영목적을 효율적으로 달성하기 위함, 2) 구성원들의 인간적 욕구를 충족시켜 근로의욕 향상 및 협동의식을 높이기 위함, 3) 인적자원의 고용과 관리에서의 ...2025.01.13
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인적자원관리_직무분석과 직무평가에 대해 다음을 설명하시오.2025.01.281. 직무분석 직무분석은 조직 내에서 각 직무가 수행하는 과업, 요구되는 자격, 작업 환경 등을 체계적으로 조사하고 문서화하는 과정입니다. 이를 통해 조직은 직무에 대한 명확한 이해를 제공하고, 각 직무가 조직의 목표 달성에 어떻게 기여하는지 파악할 수 있습니다. 직무분석은 채용, 교육 및 훈련, 성과 평가, 보상 시스템 구축 등 인적자원관리의 다양한 분야에 활용됩니다. 2. 직무평가 직무평가는 직무분석을 기반으로 하여 각 직무의 상대적 가치를 평가하는 과정입니다. 직무평가는 주로 보상 체계의 기초 자료로 사용되며, 조직 내 직무 ...2025.01.28
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삼국지에 나타난 제갈공명과 사마의의 리더십 비교2025.05.021. 제갈공명의 리더십 제갈공명은 인재 선발 시 개인의 능력보다 도덕성을 더 중시했다. 이로 인해 위나라, 오나라에 비해 촉나라가 책사를 구하기 어려웠고, 결국 제갈공명의 과로로 이어져 촉나라 멸망의 원인이 되었다. 그러나 제갈공명의 도덕성 중시 리더십은 장기적으로 볼 때 올바른 방향으로 가는 데 도움이 되었다. 2. 사마의의 리더십 사마의는 목표 달성을 위해 수단과 방법을 가리지 않는 성향을 가지고 있었다. 이는 결국 사마의가 자신이 모셔왔던 조씨 일가를 쿠데타로 몰아낸 역사적 사건으로 이어졌다. 사마의의 이러한 리더십은 도덕성과...2025.05.02
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