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리더와 관리자를 구분하는 것에 대한 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오2025.05.011. 리더 리더는 어떠한 조직에서 조직의 전체적인 목표를 결정하고 이러한 목표를 위해서 행동할 의사결정을 하는 사람을 말한다. 이는 여러 사람이 모여서 함께 행동하기 때문에 자연스럽게 하나의 의사결정이 어려운 조직에서 하나의 의사결정을 내리는 것으로 조직이 하나의 목적을 가지고 움직이며, 모든 조직원이 하나의 목표를 가지고 효율적으로 행동할 수 있도록 하는 사람을 말한다. 2. 관리자 관리자는 조직에서 조직원의 활동을 관리하는 사람을 말한다. 여기서 관리는 조직원에게 맡겨진 임무를 충실하게 수행할 수 있도록 하는 것을 말한다. 이러...2025.05.01
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리더와 관리자의 차이점을 논하라2025.04.301. 리더의 정의와 역할 리더란 조직이나 단체에서 전체를 이끌어 가는 위치에 있는 사람을 뜻하며 조직과 구성원의 미래와 결정에 책임을 지는 위치이다. 리더의 역할은 전략적 기획가, 동기부여, 기술적인 전문가, 의사소통과 참여 등이다. 2. 관리자의 정의와 역할 관리자는 소유자로부터 위탁을 받아 관리하는 사람을 뜻한다. 관리자의 역할은 조직의 우선순위를 정하고 조직원을 통솔하며, 전문지식을 가지고 문제를 해결할 능력을 갖추고, 업무의 효율성을 제고하고 개선하는 것이다. 3. 리더와 관리자의 차이점 리더는 조직의 미래와 변화의 방향을 ...2025.04.30
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간호단위관리자 역할 (핵심만 있음!!)2025.04.271. 대인관계역할 간호단위관리자는 대표자, 지도자, 섭외자의 역할을 수행한다. 대표자로서 법적, 사회적 의무를 수행하고 환자 간호와 병실 환경 관리를 담당한다. 지도자로서 간호계획과 방법을 지시하고 직원의 용모와 윤리를 관리한다. 섭외자로서 병동 내외부와의 네트워크를 유지하고 정보를 제공한다. 2. 의사결정자역할 간호단위관리자는 기업가, 고충처리자, 자원분배자, 협상자의 역할을 수행한다. 기업가로서 환경 변화에 대응하고 개선을 추진한다. 고충처리자로서 환자와 직원 간 갈등을 해결한다. 자원분배자로서 의료 장비와 소모품을 관리한다. ...2025.04.27
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간호관리학 정리본 ( 지휘파트까지 )2025.01.121. 간호관리의 이해 간호관리는 간호조직의 목표달성을 위해 간호인력의 기술과 노력, 자원 활용 등 계획을 수립하여 간호사의 활동을 합리적, 효율적으로 조직하고 지휘하며 통제하는 과정입니다. 간호관리의 목표는 대상자의 질병 예방, 건강회복 유지/증진을 위해 간호서비스를 효율적/효과적으로 제공하여 대상자의 건강수준을 향상시키는 것입니다. 2. 관리 이론 관리 이론에는 고전적 관리이론, 행동관리 이론, 체계이론, 상황이론 등이 있습니다. 고전적 관리이론에는 과학적 관리론, 행정관리론, 관료제론이 있으며, 행동관리 이론에는 인간관계론과 행...2025.01.12
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기획의 개념2025.01.141. 기획의 개념 기획(planning)은 목표를 달성하기 위한 장래의 행동에 관하여 일련의 결정을 하는 과정이다. 기획은 계획을 세워가는 과정을 가리키며, 계획은 구체적인 사업에 대한 연속적인 의사결정의 결과이다. 기획은 미래에 일어날 일을 예측하고 대비책을 강구하며, 여러 가지 대안을 선택하는 의사결정 과정이다. 또한 전문화된 기능으로 전문적 지식과 기술, 다양한 관리기법을 필요로 한다. 1. 기획의 개념 기획은 목표를 달성하기 위해 필요한 과정과 방법을 체계적으로 수립하는 것을 의미합니다. 기획은 단순히 아이디어를 내는 것에서...2025.01.14
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간호관리자의 중요한 역량2025.05.151. 간호관리자의 대인관계 역할 간호관리자의 대인관계 역할은 다른 사람과의 관계를 의미하며, 관리자의 지위와 권한에서 기인합니다. 대표자, 지도자, 섭외자 등의 역할을 수행하며, 이 중에서 섭외자 역할이 가장 중요하다고 생각합니다. 섭외자 역할은 다른 부서의 관리자, 전문가, 직원, 공급자, 환자 등 다양한 사람들과 상호작용하며 교량 역할을 하는 것입니다. 이를 통해 갈등을 해결하고 원만한 관계를 유지할 수 있습니다. 2. 간호관리자의 정보적 역할 간호관리자는 조직의 내부와 외부 사람들과 교류하기 때문에 직원들보다 더 많은 정보를 ...2025.05.15
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클라이언트의 자기결정권을 확보하기 위한 구체적인 방안2025.01.161. 클라이언트의 자기결정권 개념 클라이언트의 자기결정권은 고객의 다양한 생각과 자율적 의사결정을 할 수 있도록 이끌어 주는 것이다. 이를 통해 인간의 존엄과 가치가 훼손되지 않고 개인의 생각에 따라 결정함으로써 가장 기본적인 것이 존중받는 것이다. 문제를 해결할 때도 고객의 의견이나 생각을 바탕으로 하되 고객의 자유의지와 결정을 존중해 주어야 한다. 2. 자기결정권을 침해하는 요인 자기결정권을 침해하는 요인으로는 첫째, 강제적인 자기결정을 하게 해서는 안 된다. 둘째, 감정적으로 대해서는 안 된다. 셋째, 고객과의 내용을 외부에 ...2025.01.16
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원가는 그 사용목적에 따라 다양하게 분류될 수 있다2025.01.151. 원가의 다양한 분류 방법 원가는 생산형태, 측정방법, 계산범위 등에 따라 다양하게 분류될 수 있다. 개별원가계산과 종합원가계산, 실제원가계산·정상원가계산·표준원가계산, 전부원가계산과 변동원가계산 등이 대표적인 분류 방법이다. 2. 원가 분류의 필요성 원가를 다양한 기준으로 분류하는 이유는 의사결정 목적에 따라 원가 정보를 효과적으로 활용하기 위해서이다. 원가 분류를 통해 정보의 경제성, 목표의 조화, 예외에 의한 관리 등을 고려할 수 있다. 1. 주제2: 원가 분류의 필요성 원가 분류의 필요성은 매우 크다고 할 수 있습니다. ...2025.01.15
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동기적 편향(motivational bias)이 다른 어림법 또는 편향과 어떻게 구분되는지 서술하고, 이를 극복하기 위한 방법을 구체적인 사례와 함께 제시하시오2025.01.151. 동기적 편향과 다른 어림법 또는 편향의 구분 동기적 편향은 개인의 내적 욕구와 목표에 따라 의사 결정이 왜곡되는 현상을 말한다. 이는 주로 개인이 특정 목표를 달성하려는 욕구에 의해 생기며, 종종 판단력을 흐리게 하거나 비효율적인 선택을 유발할 수 있다. 반면 어림법은 정보의 부족이나 주관적 해석으로 인해 발생하는 편향을 의미한다. 이는 주어진 상황에서 필요한 정보를 부족하게 받거나, 특정 가정이나 선입견에 의해 판단이 이루어지는 경우가 많다. 2. 동기적 편향 극복을 위한 방법 동기적 편향을 극복하기 위해서는 목표의 명확화,...2025.01.15
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간호지도자론: 관리자와 리더의 특성 및 역할2025.04.281. 관리자와 리더의 특성 관리자는 사람을 움직여 업무를 달성하는 자로, 조직 내에서 중심적인 지위를 가지고 있으며 조직의 운명을 책임지는 사람이다. 반면 리더는 특정 목표 달성을 위해 추종자에게 영향을 미치는 사람으로, 비전을 가지고 부하들을 격려하며 목표 달성을 위한 전략을 수립하고 동기를 부여한다. 관리자와 리더의 주요 차이점은 관리자가 전체 조직을 관리하는 반면 리더는 특정 목표 달성을 위해 부하들에게 영향을 미친다는 것이다. 2. 관리자의 특성 관찰한 상급자 관리자의 특성으로는 1) 병동 내 문제 발생 시 내부 규칙과 제도...2025.04.28
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