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동기부여 성공사례2025.01.141. 아마존의 동기부여 전략 아마존은 내부 직원들에게 극강의 효율성과 생산성을 중시하면서 조직 전체에 성장, 발전 그리고 전진을 요구하여 직원들을 동기부여하고 있다. 아마존은 직원들에게 끊임없이 더 나은 발전을 요구하고, 적극적으로 동기부여함으로써 자천타천으로 스스로 동기부여된 직원들의 피와 땀으로 '아마존 프라임'을 완성시켰다. 2. 영업팀 A와 B의 동기부여 전략 비교 영업팀 A는 목표를 하향 조정하고 별다른 동기부여를 하지 않았지만, 영업팀 B는 절박한 상황에서도 목표를 유지하고 팀장이 코칭과 피드백을 강화하는 등 팀원들을 동...2025.01.14
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역량모델의 개념과 중요성, 역량모델링 사례 분석2025.01.241. 역량모델의 개념 역량 모델은 조직 내 계층 혹은 직종에 의해 구분된 집단 구성원이 가져야 될 인재상으로 정의된다. 성과 창출을 높게 가져오는 행동특성의 역량을 활용해 보다 명확히 표현한 역량모델링을 통해 조직 간 역량 차이를 쉽게 확인하고 기업의 조직 변화에 따라 요구되는 역량 성과에 적합하게 수정해 핵심역량을 관리하는 것이 목적이다. 2. 역량모델링 사례 역량명이 의사소통일 때 의사소통의 역량은 상황과 상대방 감정을 정확히 이해하고 우호적 분위기 아래 상대에게 자신의 의도에 대해 말이나 문서로 정확히 이해시키고 상대의 의사 ...2025.01.24
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권력의 5가지 원천과 실제 사례2025.01.221. 합법적 권력 합법적 권력은 직위나 지위에서 비롯되는 권력이다. 이는 조직 내에서 주어진 역할이나 직책에 의해 자연스럽게 부여되는 권력으로, 상위 직책에 있는 사람들은 이 권력에 의해 구성원들을 지휘하고 통제할 수 있다. 실제 사례로, 팀 프로젝트를 진행할 때 팀장으로서 팀원들에게 역할을 분배하고 일정 관리를 책임졌다. 이는 팀장이란 직위에서 비롯된 합법적 권력의 발현이었다. 2. 보상적 권력 보상적 권력은 보상을 제공할 수 있는 능력에서 발생한다. 즉, 다른 사람에게 혜택이나 보상을 제공함으로써 그들에게 영향력을 행사하는 것이...2025.01.22
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스포즈 현장에서 효과적인 동기유발 방법2025.01.281. 목표 설정과 구체화 명확한 목표 설정은 선수들의 훈련 효율성과 경기 성과를 향상시키며, 심리적 안정성과 팀워크를 강화하는 데 중요한 역할을 한다. 코칭 스태프는 선수들과 함께 구체적이고 측정 가능한 목표를 설정하고, 이를 지속적으로 모니터링하며 조정하는 과정이 필요하다. 2. 긍정적인 피드백과 보상 시스템 긍정적인 피드백과 성과 기반 보상 시스템은 선수들의 동기부여를 높이고, 심리적 안정성을 강화하며, 팀 내의 공정성과 협력을 촉진하는 데 중요한 역할을 한다. 코칭 스태프는 선수들에게 지속적으로 긍정적인 피드백을 제공하고, 공...2025.01.28
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삼양사의 직원 동기부여 전략2025.04.251. 직무급제 도입 삼양사는 2001년부터 직무급제를 도입하여 직원 개인의 수행 직무와 내용 특성에 따라 임금과 능력을 평가하는 제도를 시행했다. 이를 통해 전통적인 호봉제를 폐지하고 성과주의 문화를 정착시켰다. 직무급제 도입 이후 삼양사의 매출은 크게 증가했으며, 직원들의 자기계발 욕구와 성과 향상으로 이어졌다. 2. 성과 평가 지표 개선 삼양사는 성과 평가 지표를 개선하여 사업 부문별 특성을 반영하고, 실제 회사 성과에 기여하는 지표를 중심으로 평가했다. 이를 통해 정성적 특성이 강한 업무에서도 성과 측정이 가능해졌고, 부서 간...2025.04.25
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조직행동론에 비춰 조직의 목표달성과 구성원의 만족을 위해 가장 필요한 이론적 배경2025.01.191. 동기부여 이론 동기부여 이론은 조직 내 구성원의 행동을 이해하고 분석하는 데 있어 핵심적인 역할을 한다. 이 이론은 개인이나 팀의 행동을 촉진하거나 유도하는 내외적 요인에 중점을 둔다. 맥클랜드는 성취욕, 권력욕, 교류욕을 중심으로 개인의 동기를 분석한다. 이들은 각각 조직 내에서 다른 역할과 책임을 가진 구성원에게 다르게 적용될 수 있다. 2. 리더십 이론 리더십은 조직 내에서 굉장히 중요한 역할을 하는 요소로, 팀 또는 조직의 성과와 직결되는 경우가 많다. 변혁적 리더십은 구성원이 높은 수준의 동기와 노력을 발휘하도록 영감...2025.01.19
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팀장 리더십 강화 방안2025.01.071. 팀장의 문제점과 제도개선 방향 팀장의 문제점으로는 팀원 업무 지원 부족, 팀 정보 및 지식 획득 활동 부족, 팀원 코칭 의무 부족 등이 있다. 이를 개선하기 위해 팀장의 관리 실무 직접 담당, 팀 필요 정보 및 지식 팀장 책임제, 팀장의 코칭 의무제 등의 제도 개선이 필요하다. 2. 팀장 리더십 강화 방안 팀장 리더십 강화를 위해서는 팀장 역량 강화, 팀장 역할 명확화 및 직무화, 팀장 성과관리기준 마련 등이 필요하다. 팀장의 부하 관리, 조직 관리, 자기 관리 역량을 강화하고, 팀장의 구체적인 역할과 책임을 명시하며, 팀장의...2025.01.07
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조별과제 시 무임승차자 방지 방법2025.01.021. 조별과제와 무임승차자 문제 조별과제는 학생들의 협업능력과 문제해결력 향상을 위해 중요하지만, 무임승차자로 인한 갈등이 발생할 수 있다. 무임승차자는 과제에 기여하지 않으면서 다른 조원들과 동일한 평가를 받으려 하는 사람을 말한다. 이는 사회적 태만 현상으로 설명할 수 있으며, 조직 내 갈등과 팀 성과 저하를 초래한다. 2. 무임승차자 방지 방법 무임승차자 문제를 해결하기 위해서는 첫째, 개인의 공헌도를 평가하는 동료평가 제도를 도입하는 것이 필요하다. 둘째, 무임승차자를 퇴출시키는 방법을 활용할 수 있다. 이를 위해 구체적인 ...2025.01.02
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게임사 성과관리 실제 적용 사례2025.01.141. 성과관리 게임사의 성과관리 프로세스를 보여주는 사례로, CEO/본부, 실/팀, 팀원 단계별로 목표 설정, 성과 평가 양식을 제시하고 있다. 각 단계별 평가 기준과 척도를 상세히 설명하고 있어, 게임사의 성과관리 체계를 이해할 수 있다. 2. 목표 설정 CEO/본부, 실/팀, 팀원 단계별로 목표 설정 양식을 제시하고 있다. 각 단계에서 CSF(Critical Success Factor), KPI(Key Performance Indicator), 가중치, 목표, 목표 설정 근거, Action Plan 등을 작성하도록 하여 체계적인...2025.01.14
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글로벌 기업 혁신사례 분석2025.05.101. 글로벌 인적자원 관리 글로벌 인적자원관리는 다국적기업이 본국, 그리고 현지 종업원을 포함한 전체의 인력 대상으로, 인력의 개발, 확보, 유지 및 보상에 관한 구체적인 관리 활동을 말한다. 정치적 여건이나 문화와 제도적인 여건의 차이, 더 나아가 본국과 현지국, 3국의 인력을 대상으로 하여 국내의 인적자원관리보다 더욱 다양한 특징과 복잡하다. 문화와 제도적 여건이 본국과 다른 상이한 현지국의 인력을 대상으로 'HRM'을 어떠한 방법으로 수행 할 것인가, 본국에서 현지국으로 파견되는 인력 또한 어떻게 관리할 것인가가 주요한 목표라...2025.05.10
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