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리더십의 유형과 조직 커뮤니케이션 활성화를 위한 리더의 태도2025.01.021. 리더십의 정의 리더십이란 기업이나 조직을 경영하는 지도자가 가져야 할 것 중의 하나로, 기업이나 조직의 구성원들로 하여금 성과 창출 노력에 자발적으로 몰입하도록 이끌어가는 과정이다. 이러한 리더십있는 리더가 있는 기업에서, 리더는 회사의 분위기를 주도하며 기업의 분위기나 성격을 형성하는데 가장 많은 영향을 준다. 리더는 회사의 분위기 뿐만 아니라 회사의 큰 정책이나 전략을 주도하고, 중장기적인 발전에 영향을 준다. 2. 특성이론 특성이론은 지도성을 발휘시키는 특성을 연구한 것으로, 지도자는 태어나며, 유머, 카리스마, 창의성 ...2025.01.02
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조직심리학-조직생활에 필요한 능력2025.05.041. 문제해결력 조직생활에서 직면하게 되는 다양한 문제 상황에 대해 대안을 만들고 주변을 설득하며 실행에 옮겨 성과로 이끌어내는 능력이 필요합니다. 예를 들어 상사의 갑작스러운 업무 지시, 팀 실적 부진, 신입 직원 관리 등의 상황에서 창의적이고 실행 가능한 해결책을 찾아내는 능력이 중요합니다. 2. 비즈니스 커뮤니케이션 조직의 목표 달성을 위해 상하 동료 간 효과적인 의사소통 능력이 필요합니다. 보고 및 발표 시 논리적이고 명확한 전달력, 상대방을 설득할 수 있는 능력이 중요하며, 상황에 맞는 적절한 언어 구사력도 요구됩니다. 또...2025.05.04
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조직 변화에서의 전략적 리더의 역할과 변화관리 과정2025.01.231. 조직변화에서의 리더의 역할 조직변화에서 리더의 가장 중요한 역할은 변화의 비전과 목표를 제시하고, 구성원들의 변화에 대한 공감대를 형성하며, 변화 과정을 촉진하고 지원하는 것이다. 리더는 변화의 필요성을 인식시키고, 구성원들이 변화에 적극적으로 참여할 수 있도록 동기를 부여해야 한다. 2. 조직변화 관리 과정 조직변화 관리 과정은 변화의 필요성 인식 및 진단, 변화 계획 수립, 변화 실행 및 커뮤니케이션, 변화 결과 평가 및 피드백 등의 단계로 구성된다. 리더는 각 단계에서 변화의 방향성을 제시하고, 구성원들의 참여와 협력을 ...2025.01.23
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신제품 시장출시를 위한 영업팀 리더십 전략2025.05.131. 리더십 팀장으로서 신제품 출시를 위해서는 관리보다는 리더십에 집중해야 한다. 팀장은 직속 구성원을 연합시키고 팀의 목표 달성을 위해 실제적인 영향력을 발휘해야 하므로, 단순한 사무 관리보다는 구성원들을 고취하고 업무에 집중하도록 독려하는 리더십이 필요하다. 또한 팀장은 경영층과 직속 구성원을 연결하는 매개체 역할을 해야 하므로, 훌륭한 롤 모델이 되어 팀원들의 신뢰를 얻어야 한다. 신제품 출시 과정에서 발생할 수 있는 책임 문제에 대해서도 리더십을 발휘하여 지속적인 개선과 혁신 활동을 추진해야 한다. 2. 팀워크 강화 신제품 ...2025.05.13
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간호조직문화의 발전 방안 보고서2025.01.041. 솔직한 양방향 커뮤니케이션 에어비앤비는 모든 직원에게 임원진 회의록을 24시간 내에 공유하여 정확한 정보를 전달하는 문화를 가지고 있다. 이는 간호조직에서도 중요한데, 간호사들의 비밀유지 의무와 잘못된 소문 유포를 방지하고 단결력을 높일 수 있다. 2. 지역사회 참여 에어비앤비는 직원들이 지역사회 비영리 단체와 협력하여 소외계층을 돕는 활동을 하고 있다. 간호사들도 지역사회 의료 서비스 제공 및 기부 활동에 참여하여 글로벌 시민의식과 업무 목적성을 높일 수 있다. 3. 실패 공유 시스템 에어비앤비는 '포스트모르템'이라는 실패 ...2025.01.04
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사회복지조직의 정보시스템 운영과제 및 개선방안2025.05.101. 기술도입에 따른 문제점-저항과 혼란 새로운 정보시스템의 도입이나 전산화는 클라이언트 서비스 개선에 도움이 될 수 있지만, 신중하고 체계적인 접근이 필요하다. 갑작스러운 전산화는 직원들의 혼란과 사기 저하를 초래할 수 있으므로, 점진적이고 단계적인 도입이 필요하다. 2. 비공식 조직의 도전-커뮤니케이션 문제와 고립 정보기술 도입은 비공식 조직에 급격한 변화를 초래할 수 있다. 향상된 커뮤니케이션이 기대되지만, 실제로는 구성원 간 고립을 초래할 수 있다. 일대일 커뮤니케이션이 감소하고 작업환경이 변화하면서 비공식적 네트워킹이 어려...2025.05.10
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애자일과 조직의 방향성 모색2025.01.221. 애자일 조직의 개념 애자일(Agile)은 사전적으로 '날렵한', '민첩함'을 의미하며, 1990년 초 미국의 소프트웨어 개발방법으로 대두되었다. 애자일 조직은 경영에 있어서 짧은 사이클을 가지며, 고객중심의 가치와 목표달성을 위해 유기적·수평적 조직구조, 책임중심 팀 구성으로 조직을 운영한다. 2. 애자일 조직의 필요성과 특성 애자일 조직의 필요성은 업무효율성 증가와 즉각적 과제해결방식이다. 애자일 조직문화의 특성은 정보공유 수준이 높고 신속하며, 효과적인 의사결정, 계획 및 진행과정에 과도한 비용과 시간이 들지 않는다. 이를...2025.01.22
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산업 심리학의 세부영역 중 인사심리학과 조직심리학 사례 분석2025.01.121. 인사심리학 인사심리학은 근로자의 개성, 적성, 습관 등을 분석하여 적재적소에 배치함으로써 근로자의 만족감을 높이고 생산성을 향상시키는 것을 목표로 합니다. LG디스플레이는 이를 위해 임원들에게 코칭 및 피드백 교육을 실시하여 경청과 배려의 커뮤니케이션 방식을 익히게 하고, 내부 고객인 직원들의 의견을 수렴하여 가화만사성 프로그램을 운영하는 등 직원들의 만족도와 신뢰도를 높이고 있습니다. 2. 조직심리학 조직심리학은 조직 내 구성원들의 행동과 심리를 연구하여 조직의 효율성과 생산성을 높이는 것을 목표로 합니다. LG디스플레이는 ...2025.01.12
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말의 힘: 소통으로 이루는 가치2025.01.161. 말의 힘 말은 우리가 서로 소통하고 정보를 교환하는 가장 기본적인 수단입니다. 그러나 말은 그 이상의 가치를 지니고 있습니다. 말 한마디에는 사람들의 기분을 바꾸거나, 동기부여를 주거나, 심지어 큰 변화를 이끌어내는 힘이 있습니다. 그렇기에 우리는 직장 내에서의 우리의 말투와 표현 방식이 어떻게 주변의 사람들에게 영향을 미치는지 고려해야 합니다. 2. 영향력 있는 커뮤니케이션 긍정적인 언어와 격려의 말은 조직 내 분위기를 개선하고 동료들의 업무 효율성을 높일 수 있습니다. 또한, 칭찬의 의미를 지닌 한 마디는 자신감을 높여주고...2025.01.16
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관계의 발달 중 관계를 유지하는 요인에 대해 논하시오2025.01.281. 관계유지 전략 관계 유지를 위한 핵심 전략으로 개방성과 투명성, 네트워킹과 사회적 연결, 확신성과 관계 헌신이 중요하다. 개방적이고 솔직한 의사소통, 다양한 사회적 연결망 구축, 상대방에 대한 신뢰와 헌신 등이 관계 유지에 도움이 된다. 2. 관계유지 책임과 의무 관계 유지를 위해서는 약속의 이행, 책임성 있는 행동, 정보 공개와 투명성 등이 필요하다. 개인 간 관계에서는 작은 약속을 지키고, 조직-공중 관계에서는 사회적 책임을 다하는 것이 중요하다. 3. 커뮤니케이션 관계 유지를 위한 커뮤니케이션에는 전략적으로 계획된 행동과...2025.01.28
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