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간호학과 리더십 보고서(허쉬-블랜차드) 레포트!!!!!2025.05.141. 리더십 개념 리더십이란 리더나 일정한 상황에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 '영향력을 행사하는 과정'을 뜻한다. 리더십의 특징으로는 조직이나 집단이 달성하고자 하는 미래상과 관계가 있고, 지도자와 추종자 및 환경적 변수 간의 관계이며, 공식적 계층제의 책임자만 지도자가 되는 것이 아니라 동료 간에도 발휘할 수 있다. 또한 리더십은 상호작용의 과정을 통해 발휘되며, 과정이면서 개인이 갖는 특성이다. 2. 리더십 이론 모형 허쉬-블랜차드의 상황적 지도성 이론은 상황이 달라지면 효과적인 리더십 유형도 달라진다는 것을 전...2025.05.14
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집단사회복지사의 개념과 역할 및 리더십2025.05.011. 집단사회복지사의 개념 집단사회복지사는 집단에 속한 개별 구성원과 집단 전체의 목적달성을 위해 집단 내부에서 집단 전체의 역동성에 영향을 주고, 집단구성원이 변화할 수 있도록 원조하는 전문가를 말한다. 집단 외부에서는 기관의 정책이나 집단활동에 필요한 자원 확보에 노력하고, 집단이 기능하고 있는 환경에 영향을 미치기 위한 활동을 한다. 2. 집단사회복지사의 역할 집단사회복지사는 집단활동 속에서 범위 설정, 집단유지, 직무기능의 세 가지 역할을 담당한다. 이를 통해 구성원들이 자신의 장점과 자원을 발견하고 활성화시킬 수 있도록 원...2025.05.01
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학교조직의 지도성2025.01.031. 지도성 이론의 발달 지도성 연구의 흐름을 통해 지도성 이론의 발달과정을 정리하고, 새로운 지도성 이론들이 지향하는 바를 설명할 수 있다. 전통적인 지도성 이론인 특성론, 행동론, 상황론을 설명하고, 변혁적 지도성, 카리스마적 지도성, 문화적 지도성, 초우량 지도성, 도덕적 지도성 등의 새로운 지도성 이론에 대해 이해할 수 있다. 2. 상황적 접근의 지도성 이론 상황적 접근의 지도성 이론은 효과적인 지도성이 지도자의 개인적 특성, 지도자의 행위, 상황 요인들 간의 상호작용에 의해 결정된다고 본다. 피들러의 상황론, 허쉬와 블랜차...2025.01.03
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진정한 리더로 거듭나기 위한 배리 포스너 교수의 7가지 법칙2025.05.091. 리더십의 정의와 종류 리더십은 그룹, 조직 등 리더로서의 지위, 리더로서의 시기, 리더로서의 권력 또는 능력의 세 가지 주요 정의가 있다. 리더십에는 전제, 권위, 리더십, 민주주의, 지도, 감정, 자유방임 등 7가지 유형이 있으며 조직 상황에 맞는 리더십을 적용하여 목표를 달성할 수 있다. 2. 배리 포스너 교수의 7가지 리더십 법칙 배리 포스너 교수는 '리더십 챌린지'에서 진정한 리더가 되기 위한 7가지 법칙을 제시했다. 이는 1) 리더십의 기반은 신뢰, 2) 누구나 리더가 될 수 있다, 3) 리더는 도전하는 사람, 4) ...2025.05.09
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사회복지조직에서 조직문화 변화를 위한 변혁적 리더십과 팔로워에 대하여2025.01.041. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 직원들의 질적 변화를 추구하는 리더십 패러다임으로, 거래적 리더십과 대비되는 개념이다. 변혁적 리더는 장기적 관점에서 변화와 발전을 지향하며, 부하들이 자신의 이익보다 조직 이익을 위해 헌신하게 만든다. 변혁적 리더십의 구성요소로는 카리스마, 개별적 배려, 지적자극, 영감적 동기가 있다. 2. 조직문화 조직문화는 조직 구성원들이 공유하고 있는 심층적 기본전제, 신념, 기본가치와 가정으로 정의된다. 사회복지조직의 조직문화는 서비스 제공 과정, 조직 규모, 전문성 등의 특성으로 인해 다른 조직과 차이...2025.01.04
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사회복지행정조직에 맞는 리더십2025.01.201. 사회복지행정 사회복지행정은 사회복지에서 정책을 서비스로 전환하는 것을 의미하며, 대상자에게 전달하는 것으로 정의할 수 있다. 사회복지행정은 행정상 과정뿐만 아니라 사회정책 결정 과정, 전문적·기술적인 실천과정까지를 포함하며, 사회정책과 깊은 관계가 있다. 사회복지행정은 국가의 이념, 정책, 개발 방향 등 내용에 따라 결정되는 성격이 강하며, 국가 책임에 따른 거시적·가치지향적·정책적인 것을 목표로 한다. 2. 리더십 리더십은 성취해야 하는 목표가 분명하게 나타나며, 개인이나 집단이 성취하려고 하는 목표를 전제로 행동이 이루어진...2025.01.20
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리더십의 특성이론과 행동이론 비교 및 현실적인 이론 제시2025.04.291. 리더십의 특성이론 리더십의 특성이론은 리더가 가지고 있는 개인적인 자질에 의해서 리더십이 성공할지 혹은 실패할지가 좌우된다고 보는 이론입니다. 이 이론은 사회적으로 훌륭하다고 알려진 인물들을 중심으로 리더가 태어나면서부터 타고난 자질을 탐구했다는 점에서 위인이론이나 자연적인 리더십 이론이라고도 불립니다. 2. 리더십의 행동이론 행동이론은 리더의 행동과 리더십의 유효성 간의 관계가 리더의 고유한 특성에서 나온다기보다는 조직원들을 대하는 리더의 행동에 달려 있다고 봅니다. 대표적인 행동이론으로는 오하이오 주립대학의 리더십 연구가 ...2025.04.29
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청소년지도사의 변혁적 리더십과 서번트 리더십2025.01.211. 리더십의 개념 리더십은 바람직한 목표를 성취하기 위해 다른 사람들에게 동기부여하고 지휘하며 영향력을 행사하는 능력을 의미한다. 집단의 목표 달성을 위해 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정이다. 2. 변혁적 리더십 변혁적 리더는 조직의 근본적인 변화를 주도하는 리더로, 구성원의 태도와 기본 전제, 조직의 목표와 전략을 변화시킬 수 있어야 한다. 변혁적 리더십은 구성원의 흥미를 증대시키고 조직의 이익을 추구하게 하는 리더십이다. 3. 서번트 리더십 서번트 리더십은 다른 사람을 위한 봉사에 초점을 두며, 고객과 종업원의 ...2025.01.21
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2025.01.291. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더십의 효과성이 리더의 스타일과 리더십 상황의 적합성에 달려 있다는 전제에서 시작했다. 피들러는 LPC(least preferred coworker) 척도를 개발하여 리더의 유형을 업무중심 스타일과 관계중심 스타일로 분류했다. 또한 리더십 상황을 설명하기 위해 리더-구성원 관계, 과업구조, 리더의 지위권력 등 세 가지 변수를 제시했다. 리더십의 효과성은 이러한 상황변수들과 리더의 스타일 간 적합성에 따라 달라진다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 피들러 ...2025.01.29
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리더십의 특성이론과 행동이론 비교 및 현실적인 이론 제시2025.04.271. 리더십의 특성이론 리더십의 특성이론은 리더와 비리더를 구분할 수 있는 개인의 고유한 특성이 존재한다는 가정 하에 리더의 외양이나 퍼스낼러티에서 공통적인 특성들을 찾아내고자 하는 이론이다. 이 이론에 따르면 리더의 자질에 해당하는 개인적인 특성을 가진 사람은 상황이나 환경에 관계없이 항상 리더가 될 수 있다. 그러나 이러한 특성을 분리하고자 하는 연구들은 실패해 왔다. 2. 리더십의 행동이론 리더십의 행동이론은 리더의 행동을 관찰하여 어떤 리더가 가장 높은 조직의 효율성을 보여주는지를 연구하는 이론이다. 이 이론은 모든 것이 부...2025.04.27
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