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지식 근로자와 고성과 작업 시스템2025.01.291. 지식 근로자의 특성 지식 근로자는 업무 방식을 개선하고 개발하는 혁신적인 인간으로, 정보를 해석하고 이를 활용하여 새로운 가치를 창출해낼 수 있는 노동자입니다. 그들은 지식의 창출, 활용, 전파를 통해 기업의 성과를 증대시키는 역할을 수행하며, 일반적인 금전적·시간적 보상보다는 지식의 습득과 활용을 통한 업무 성취감, 도전과 성장으로 자아실현을 하는 모습을 보입니다. 2. 지식 근로자와 고성과 작업 시스템 고성과 작업 시스템이란 근로자의 몰입과 참여를 통한 성과에 초점을 두는 인적자원관리 시스템이며, 기술과 조직의 구조, 조직...2025.01.29
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협동학습의 유형과 장단점 비교 분석2024.12.311. STAD (Student Teams-Achievement Divisions) STAD는 학생들을 작은 그룹으로 나누고, 각 그룹 내에서 협력하여 목표를 달성하도록 하는 방법론이다. 이 방법론의 장점 중 하나는 학생들이 지속적으로 협력하고 경쟁할 수 있는 기회를 제공한다는 점이다. 그러나 STAD의 단점 중 하나는 학생들 간의 역할 분배에 따른 불균형이 발생할 수 있다는 점이다. 2. Jigsaw Jigsaw는 학습자들을 작은 그룹으로 나누고, 각 그룹에서 다른 부분을 공부하고 전체 주제에 대한 정보를 공유하도록 하는 방법론이다...2024.12.31
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산업과 기업이 발전하는 과정에서 인간의 중요성 강조 - 호손연구2025.01.091. 호손연구의 개념 호손연구는 AT&T의 장비제조회사인 웨스턴 일렉트릭사의 Hawthorne 공장에서 4차에 걸쳐 실험이 진행되었다. 실험 결과 작업환경, 작업조건 등의 물리적 요인보다는 작업자의 심리적 만족감, 비공식적 집단 등의 사회적 요인이 생산성 향상에 더 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이를 통해 경영조직이 기술적이고 경제적인 시스템일 뿐만 아니라 사회적 시스템이라는 사실을 알 수 있었다. 2. 호손연구의 과정 호손연구는 5년에 걸쳐 진행되었으며, 조명 실험, 계전기 상호작업 실험, 면접 실험, 사회적 형태 관찰 실험...2025.01.09
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지식 근로자와 고성과 작업 시스템의 활용 방안2025.01.191. 지식 근로자의 개념과 역할 지식 근로자는 지식과 정보를 기반으로 업무를 수행하는 노동자를 말한다. 그들은 전문적인 지식과 기술을 보유하며, 문제 해결과 의사 결정에 주로 참여한다. 지식 근로자들은 다양한 직업과 분야에 걸쳐 나타날 수 있으며, 전문적인 지식 제공, 혁신과 창의성, 지식 공유와 협업, 지속적인 역량 개발 등의 역할을 수행한다. 2. 지식 근로자와 전통적인 노동자의 차이점 지식 근로자와 전통적인 노동자의 주요 차이점은 업무의 복잡성, 가치 창출 방식, 학습과 개발 등이다. 지식 근로자는 복잡한 업무를 수행하고 지적...2025.01.19
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지식근로자와 고성과 작업 시스템2025.05.051. 지식근로자 지식근로자는 정보를 해석하고 이를 활용해 부가가치를 창출해낼 수 있는 노동자를 가리킨다. 자신의 가치를 높이기 위해 지식을 쌓는 등 끊임없이 개발하고 혁신하는 인간으로, 1968년 미국의 경영학자 '피터 드러커'가 처음으로 사용한 용어이다. 지식근로자는 풍부한 지적 재산, 투철한 기업가 정신, 유연성을 갖추었다는 특징이 있으며, 기업의 경제적 효익을 가져온다. 2. 고성과 작업 시스템 고성과 작업 시스템은 기존의 테일러식 통제 중심 인적자원관리 방식에서 벗어나 구성원의 몰입과 참여를 통한 조직성과의 향상에 초점을 둔...2025.05.05
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TPS(Toyota Production System) 도요타 생산 방식2025.05.081. TPS 기본 사상 TPS(Toyota Production System)는 '철저한 낭비 제거'를 통해 기업이윤을 확보하고자 하는 생산방식이다. 낭비 없는 생산활동을 통해 무재고 생산시스템을 실현하고자 'Just in Time(JIT) 사상'과 '지혜 있는 자동화'의 양축으로 구성되어 있다. 2. 인변 자동화 도요타의 자동화는 인변 자동화 즉 지혜 있는 자동화라고 부른다. 이상이 발생하면 기계 자신이 판단하여 멈추고, 이상 원인을 쉽게 파악하여 재발방지를 할 수 있다. 3. 눈으로 보는 관리 도요타는 관리 한계를 명확히 하고, ...2025.05.08
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2024년 1학기 방송통신대 중간과제물 소프트웨어공학)교재에서 설명되지 않은 데브옵스(DevOps) 소프트웨어 개발 방법에 관해 조사하라 일정 계획을 위해 작성한 CPM 네트워크가 다음과 같다 임계 경로 프로젝트 완료에 필요한 최소 기간 등2025.01.251. 데브옵스(DevOps) 데브옵스(DevOps)는 소프트웨어의 개발(Development)과 운영(Operations)의 합성어로서, 소프트웨어 개발자와 정보기술 전문가 간의 소통, 협업 및 통합을 강조하는 개발 환경이나 문화를 말한다. 데브옵스는 소프트웨어 개발조직과 운영조직간의 상호 의존적 대응이며 조직이 소프트웨어 제품과 서비스를 빠른 시간에 개발 및 배포하는 것을 목적으로 한다. 데브옵스의 등장 배경은 1990년대 이후 경량화된 개발방법론의 발전과 애자일 소프트웨어 개발 방법론의 등장이다. 데브옵스의 핵심 원리는 개발팀과...2025.01.25
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지식근로자와 고성과 작업 시스템의 활용2025.01.191. 지식근로자의 정의와 역할 지식근로자는 데이터 분석, 정보 처리, 지식 창출 등의 업무를 수행하는 고도의 전문성을 가진 사람들을 의미합니다. 이들은 창의성과 문제 해결 능력을 통해 조직의 혁신을 이끌어내는 핵심 자원입니다. 2. 고성과 작업 시스템의 정의와 특징 고성과 작업 시스템은 직원들의 역량을 극대화하고 조직의 성과를 향상시키기 위해 설계된 인사관리 시스템입니다. 직원 참여, 지속적인 학습, 성과 평가, 보상 시스템 등의 요소를 포함하고 있습니다. 3. 지식근로자의 효과적 활용 방안 기업이 지식근로자를 효과적으로 활용하기 ...2025.01.19
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현대 경영에서는 어떠한 리더십 스타일이 바람직한가2025.01.111. 현대 경영 상황 현대는 과거와 달리 물질적인 것이 풍요롭다. 과거에는 당장 의식주를 해결하기 위해 일을 하고 조직에 순응하였으나 현대에는 당장의 생존에 필수적인 것들을 해결하기보다 조금 더 고차원적인 정신적인 만족과 쾌락, 편안함과 편리함을 위해 소비를 하고 직장 생활도 단순히 임금을 얻기 위해서가 아니라 과정에서 스스로의 성취감이나 만족감을 위해 직장 생활을 영위한다. 2. 공명 리더십 공명 리더십은 리더가 스스로 자신의 강점이나 약점을 객관적으로 파악하고 감정적 지능을 활용하여 조직 구성원들에게 공감과 이해를 통해 구성원들...2025.01.11
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간호관리학 리더십분석 보고서2025.04.291. 리더십 발휘 사례 2022년 8월 1일 월요일 첫 출근을 하여 수간호사 선생님의 모습을 면밀히 관찰하였다. 내가 상상한 수간호사 선생님는 하위 간호사 선생님에게 업무를 지시하고 감독하는 모습이었는데, 82병동 수간호사 선생님은 병동의 전체적인 환경 및 안전을 점검과 관리를 하고 병동순회를 통해 환자의 불편함을 야기시키는 요소가 없는지 반복적으로 확인하셨다. 하위 간호사 선생님은 수간호사 선생님께 업무 지시를 받아 간호를 수행한다거나 수간호사 선생님의 감독의 개입이 크다고 느껴지지 않았다. 하위 간호사 선생님은 team간호제로 ...2025.04.29
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