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21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리2025.05.101. 인적자원관리의 개념과 필요성 인적자원관리는 여러 자원 중에서 인적자원을 효율적으로 관리하는 기능과 과정으로 인적자원의 확보, 육성과 개발, 평가, 보상 등을 포함하고 있습니다. 인적자원은 기업의 성패를 좌우할 만큼 중요한 요소이며, 급변하는 사회에서 단기적이고 미시적인 일상적 관리에 치중하는 인사관리로서는 기업의 중요자원인 인적 자원을 충분히 활용할 수가 없어 조직성과의 저하로 나타났습니다. 이에 따라, 인적자원관리에 대한 전략적 측면을 강조하는 흐름이 나타나게 되었습니다. 2. 21세기 환경변화 21세기에는 우리나라가 지식기...2025.05.10
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사례관리 개념과 실천에 대한 고찰2025.01.021. 사례관리 개념 사례관리의 개념은 복잡하고 다양하게 정의되고 있다. 사례관리는 전문화되어 있지 않고 체계화되어 있지 않아 실천 현장에서 혼란을 겪고 있다. 그러나 이러한 '무정형성'은 사례관리가 다루는 인간이라는 대상의 복잡성과 심오함을 반영하는 것이기도 하다. 사례관리는 실천 현장에서 구체적인 지침이 필요하지만, 동시에 혼란과 무질서를 어떻게 다룰 것인가에 대한 논의도 필요하다. 2. 사례관리 실천 사례관리 실천에서 가장 중요한 것은 사례관리자 자체이다. 사례관리자에 대한 교육과 수퍼비전이 강조되고 있다. 그러나 더 중요한 것...2025.01.02
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왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야하는가? 인재경영의 주된 핵심은 적재적소_HR의 역할과 기준 설립2025.04.281. 인재 선발 및 배치의 중요성 인사관리의 핵심은 적재적소이며, 이를 위해 채용 시 체계적인 접근과 명확한 기준 설립이 필요하다. 기업은 인재를 선발하여 적재적소에 배치하고 육성하는 것이 HR부서의 역할이며, 이를 통해 기업의 성과 향상을 도모할 수 있다. 2. 인재 선발 기준 인재 선발 시 고려해야 할 5가지 기준은 재능, 태도, 스킬, 지식, 스타일이다. 이를 통해 지원자의 적합성을 종합적으로 판단할 수 있으며, HR부서는 이러한 기준을 설립하고 활용해야 한다. 3. HR부서의 역할 HR부서는 인재 선발 및 배치를 통해 기업의...2025.04.28
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직무분석은 인적자원관리의 모든 활동에 밀접하게 연관되어 있습니다2025.05.131. 직무분석의 의의와 목적 직무분석은 조직 내에서 각각의 직무를 이해하고 분석하는 과정을 말합니다. 이는 직무의 의의와 목적을 파악하고, 직무에 필요한 역할, 책임, 업무 환경, 역량 등을 식별하여 관리하는 데에 중요한 역할을 합니다. 직무분석의 목적은 조직의 인적자원 관리에 필요한 정보를 수집하고 분석하여 활용하는 것으로, 인재 채용 및 선발, 역량 개발, 성과 관리, 조직 설계와 구성원 배치, 평가와 개선 등에 활용됩니다. 2. 직무분석 절차 직무분석은 목적 설정, 직무 선정, 데이터 수집, 직무 분석, 데이터 검토, 결과 도...2025.05.13
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호텔 산업의 채용, 교육훈련 및 경력개발 관리 관련 트렌드 분석2025.01.201. 채용 관련 트렌드 채용 관련 트렌드에서 눈에 띄는 부분 중의 하나는 일하는 방식에서 일하는 문화로 초점이 넘어가고 있다는 것이다. MZ세대의 조직 내에서 차지하는 비중이 높아지면서 기존의 문화는 계속해서 변화하고 있으며, 조직 문화에 대한 적합성이 더 높은 지원자가 합격할 가능성이 높아지고 있다. 또한 메타버스 기술을 활용한 채용 프로세스, 리버스 리크루팅, 멀티포텐셜라이트 인재 채용 등의 트렌드가 나타나고 있다. 2. 교육훈련 관련 트렌드 교육훈련 관련 트렌드는 각각의 직무나 업계에서 새로운 기술을 바탕으로 한 융복합적인 스...2025.01.20
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4차 산업혁명과 인적자원관리2025.01.221. 4차 산업혁명의 개념과 특징 4차 산업혁명은 인공지능, 사물인터넷, 빅데이터 등 첨단 정보통신기술이 경제·사회 전반에 융합되어 혁신적인 변화가 나타나는 차세대 산업혁명을 의미한다. 가장 큰 특징은 기계와 인간이 거의 비슷해지는 것으로, 인간의 능력을 대체하는 인공지능이 빠르게 발전하고 있다. 2. 4차 산업혁명 시대의 인적자원관리 4차 산업혁명 시대에는 정보와 지식의 시대가 끝나고 경험과 지혜의 시대가 열린다. 채용관리에서는 면접의 중요성이 강조되며, 교육훈련에서는 선배의 경험 전수가 중요해진다. 이처럼 '사람 대 사람'의 관...2025.01.22
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직무분석의 중요성과 활용2025.05.091. 직무의 개념 직무란 조직 내에서 각자가 맡은 일을 의미하며, 직무분석은 직무의 내용과 수행 요건을 분석하는 과정이다. 직무분석을 통해 직무에 대한 정보를 얻을 수 있으며, 이는 인적자원의 효율적 활용을 가능하게 한다. 2. 직무분석 방법 직무분석 방법에는 관찰법, 녹화법, 면접법 등이 있다. 각 방법은 직무에 대한 정보를 수집하는 데 활용된다. 직무분석 시 분석 목적, 분석 범위, 분석 방법 등을 고려하여 효과적으로 수행해야 한다. 3. 직무분석의 필요성 직무분석은 직무에 대한 정보를 얻어 인적자원의 효율적 활용을 가능하게 한...2025.05.09
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영화와 소설 속 인적자원관리 분석2025.01.041. 전문경영인 채용 영화 <인턴>에서는 젊은 CEO 줄스가 시니어 인턴 벤을 채용하면서 겪게 되는 에피소드들이 주된 줄거리를 이룹니다. 줄스가 겪는 가장 큰 고민은 경영권 싸움으로, 회사의 성공을 위해 전문경영인을 채용해야 한다는 것입니다. 실제로 구글, 애플, 마이크로소프트 등 세계적인 기업들도 창업자와 전문경영인을 분리하는 추세입니다. 이는 기업의 지속가능한 성과와 성장을 위해 전문성과 글로벌 감각을 갖춘 경영인력이 필요하기 때문입니다. 따라서 인적자원관리 부문에서는 이러한 전문경영인 채용과 관리를 통해 책임경영 환경을 만드는...2025.01.04
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사회복지 인사관리(인적자원관리)의 개념과 목표, 과정2025.01.131. 사회복지 인사관리(인적자원관리)의 개념 사회복지 인사관리 또는 인적자원관리는 사회복지 조직에서 인력을 효과적으로 관리하고 개발하는 과정을 의미한다. 이는 사회복지 분야의 독특한 특성과 요구에 맞게 인력을 확보하고 유지하여 조직의 사회적 미션을 성취하는 데 중요한 역할을 한다. 2. 사회복지 인사관리의 목표 사회복지 인사관리의 목표는 조직 내부의 인력을 효과적으로 관리하고 조직의 목표를 달성하는 데 있다. 이를 위해 적절한 인력 확보, 직원들의 역량 및 만족도 향상, 조직의 비전과 목표 달성을 위한 인력 유지 및 개발, 조직 문...2025.01.13
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삼성전자의 성공적인 인적자원관리 사례2025.01.031. 인적자원 채용 및 배치 삼성전자는 GSAT라는 직무적성검사를 통해 인재를 채용하고 있다. 서류심사, GSAT, 면접 등 3단계의 채용 프로세스를 거치며, GSAT 합격이 가장 중요한 관문이다. 채용된 인력은 지원한 분야로 배치된다. 2. 승진관리 삼성전자는 연차와 입사 조건을 고려한 직급 체계를 유지하고 있다. 1년 조기진급을 '발탁승진', 2년 조기진급을 '발발탁 승진'이라고 한다. 최근에는 업적평가, 역량평가, 특화역량 평가를 통해 근속연수가 낮아도 승진이 가능하도록 개선했다. 3. 직무평가 및 인사고과 삼성전자는 인사고과...2025.01.03
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