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포스코의 경영조직 혁신 사례2025.01.121. 경영혁신 추진 과정 포스코는 2001년 7월 2일 2년 반 동안 전사적으로 추진해온 경영혁신 프로젝트인 PI(process innovation)를 통해 새로운 시스템을 구축하고 본격 가동을 시작했다. PI는 임직원들의 의식과 가치 기준부터 시작하여 업무 프로세스, 정보시스템 및 조직까지를 생산자 중심에서 고객 중심으로 새롭게 설계한 경영혁신이다. 2. 조직변화 방향 포스코는 PI와 새로운 정보시스템 가동을 앞두고 조직구조를 개편하는 전사적인 조직재설계 작업에 착수했다. 주요 변화 방향은 기능 중심에서 프로세스 중심으로, 내부지...2025.01.12
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우리나라의 기업이나 조직의 특성에 가장 적절하고 필요하다고 생각되는 인사선발제도2025.01.171. 기업주 중심의 집권적 경향 한국 기업은 기업주나 경영진의 개인적인 결정에 큰 영향을 받는 경향이 있습니다. 이는 조직 내의 의사결정이 기업주나 경영진의 주도 아래 진행되며 상대적으로 중앙 집중화되어 있음을 의미합니다. 이와 같은 집권적인 경향은 조직 내의 결정 속도를 빠르게 할 수 있지만, 의사결정에 있어서 조직원들의 다양한 의견을 수렴하기 어렵다는 문제점을 내포하고 있습니다. 2. 학연, 지연, 혈연의 영향 한국의 조직 문화에서는 학교 동창 관계와 같은 학연, 출신 지역적인 인연과 같은 지연, 가족 관계와 같은 혈연 등의 인...2025.01.17
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[산업심리학]산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해있는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례에 접목하여 논리적으로 설명하십시오.2025.04.291. 인사심리학 인사심리학은 산업심리학자들이 가장 오랜 기간 활동한 전통적인 분야로, 개인차와 관련된 내용을 다루며 조직 수준보다는 개인수준에서 이루어지는 영역이다. 인사심리학을 통해 조직은 특정 직문에 적절한 인적 기술과 재능이 무엇인지를 결정하며 직무에 적합한 사람을 선발할 수 있다. 내가 속한 조직에서는 개인별 직무수행결과에 따라 연봉협상과 보너스 등의 인센티브를 제공하며, 직무역량을 고려한 종업원 선발 과정을 운영하고 있다. 또한 체계적이지는 않지만 종업원 대상 교육 및 훈련 프로그램을 제공하고 있다. 2. 조직심리학 조직심...2025.04.29
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기업문화와 경영자의 조직문화 영향2025.01.041. 기업문화 개념 기업문화는 기업에 속한 구성원들이 공유하는 가치관, 신념, 이념, 관습 등을 포함하는 개념이다. 기업문화는 1980년대부터 관심을 받기 시작했으며, 기업의 이미지 차별화와 유능한 인재 채용, 조직역량 극대화 등에 중요한 역할을 한다. 2. 경영자의 조직문화 영향 경영자는 복리후생, 인사제도 개편, 환경 변화 등을 통해 조직문화에 영향을 미칠 수 있다. 복리후생은 직원들의 만족감을 높이고, 인사제도 개편은 성과 중심의 문화를 만들며, 환경 변화는 업무 효율성을 높일 수 있다. 이러한 요소들은 건전한 조직문화 형성과...2025.01.04
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삼성전자의 인적자원 관리2025.05.071. 인적자원 관리 인적자원 관리는 기업 내의 직원 인사관리, 직원의 온보딩, 및 직원 관리에 집중하여 직원들이 가질 수 있는 경험과 성과를 최대한 뽑아내기 위한 전략적 접근 방식으로, 직원들의 적응 속도를 빠르게 바꾸고, 융통성을 강화하며, 정확한 관리를 토대로 충돌을 해결시킬 수 있도록 한다. 2. 삼성전자의 인사관리 정책 삼성전자는 핵심 직원들을 S(super), A(Ace), H(High Potential)로 나누어 분류를 진행하고 있고, 매년 S급, A급, H급 인사들을 뽑기 위해 노력하고 있다. S급 인사들은 A와 H보다...2025.05.07
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조직 내 다양성과 동일성에 대한 토론2025.04.301. 조직 내 다양성 최근 글로벌 기업들은 조직 내 다양성을 강조하는 채용 및 교육제도를 실시하고 있다. 반면 우리나라와 일본의 경우 조직문화에 쉽게 적응할 수 있는 동일성을 갖춘 인재를 선호하는 경향이 있다. 인적자원관리와 개발 측면에서 다양성을 강조하는 것이 나을지, 아니면 조직화합을 위해 동일성 있는 인재가 나을지에 대한 의견을 제시한다. 2. 다양성의 장점 다양성을 강조하는 것이 더 현명하다고 생각한다. 다양성은 고용 시 차별적 요소를 없애 기회의 평등을 유지하고, 창의와 혁신으로 글로벌 경쟁력을 높일 수 있으며, 다양한 고...2025.04.30
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인적자원관리 측면에서 연공주의와 능력주의의 개념과 장단점2025.01.221. 연공주의 연공주의는 근속년수나 나이에 따라 보상과 승진이 이루어지는 인사관리 방식을 말한다. 장점으로는 장기근속을 통한 기업 충성도 향상, 안정적인 조직문화 형성 등이 있다. 단점으로는 능력과 성과에 관계없이 보상이 이루어져 동기부여가 어렵고, 조직 유연성이 떨어질 수 있다. 2. 능력주의 능력주의는 개인의 능력과 성과에 따라 보상과 승진이 이루어지는 인사관리 방식을 말한다. 장점으로는 능력 있는 인재 확보와 동기부여, 조직 유연성 향상 등이 있다. 단점으로는 단기 성과 중심의 문화 형성, 개인주의 심화, 조직 내 갈등 증가 ...2025.01.22
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기업 인적자원개발 관련 사례를 신문기사를 중심으로 찾아 제시하고 장단점 분석하기2025.05.151. 인적자원개발 인적자원개발(HRD)은 교육, 훈련, 개발을 아우르는 활동으로, 교육은 가까운 미래에 일을 수행하기 위한 학습, 훈련은 현재의 일을 더 잘하기 위한 학습, 개발은 먼 미래를 준비하는 학습을 말한다. 2. ㈜에이텍 ㈜에이텍은 2010년 이후 연속해서 인적자원개발 우수기관으로 인증을 받은 기업으로, '전문인'을 인재상으로 정립하고 국가직무능력표준 직무분석에 따른 직무 적합 인재 채용, 개인별 연간 120시간의 교육 이수를 핵심성과지표로 설정하는 등 '학습'하고 '성장'하는 조직문화 정착을 위해 노력하고 있다. 3. ㈜...2025.05.15
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인적자원관리의 변화와 시사점2025.01.291. 인적자원의 가치 변화 방향 인적자원은 과거 관리의 측면이 강한 인사관리에서 인력의 자원으로서의 가치가 중요시되는 인적자원관리로 변화되었다. 이러한 변화는 인력에서 자원으로의 전환, 전략적 관리의 부각, 지속 가능한 발전과 조직 문화 강화, 구성원 동기부여와 참여 강조, 데이터 기반 의사결정의 확대 등의 방향으로 나타나고 있다. 2. 인적자원의 가치 변화 사례 과거 인사관리는 인력의 관리와 통제에 초점을 맞추었으나, 현대의 인적자원관리는 직원 역량 개발, 조직 문화 개선, 직원 복지 향상 등에 중점을 두고 있다. 구글, 애플, ...2025.01.29
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우리나라 기업의 인적자원 관리 변화2025.05.041. 6.29선언과 인적자원 관리 변화 6.29선언 이후 노사자율주의가 허용되면서 노동자의 권익과 권리 보장을 위한 노사분규가 발생했다. 이에 기업은 인적자원 관리에 있어 국내 근로자의 임금 상승으로 인한 어려움을 겪었고, 관계 중심의 연공서열형 인사관리에서 성과 중심의 보상체계로 변화하게 되었다. 2. IMF 체제와 인적자원 관리 변화 IMF 위기를 겪으면서 기업은 경제적 어려움을 극복하기 위해 근로자 해고와 같은 노동시장 유연화 정책을 실시했다. 이에 따라 성과 중심의 보상체계가 더욱 강화되었고, 정규직-비정규직의 이중구조가 확...2025.05.04
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