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기업 조직문화 방향성 및 세부 프로그램2025.05.061. 조직 문화 (Culture) 정립 방향 조직 문화 = 일하는 방식(의 변화) = 정체성과 성장. 핵심가치 내재화, 소통, 의사결정 방식, 성장과 몰입을 중심으로 조직문화를 정립하고자 함. 2. 핵심 가치 (Core Value) 내재화 기업의 미션, 비전, 핵심가치, 인재상을 기반으로 핵심가치를 내재화하고자 함. 다양한 구성원들이 하나의 팀 문화를 형성할 수 있도록 핵심가치 교육, 우수사례 전파 등의 프로그램을 운영하고자 함. 3. 수평적 커뮤니케이션 정보 공유를 위한 효율적인 소통 스킬 향상을 위해 CEO 메시지 공유, 부서 ...2025.05.06
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자신이 근무하고 싶은 조직(기업)과 담당하고 싶은 업무(부서)에 대해서 분석하시오2025.05.131. 토스의 조직 특성 토스는 최근 '토스가 계속 도전하는 이유'라는 제목의 브랜드 필름을 제작했다. 이 영상은 토스의 7년간의 도전을 회상하고 앞으로의 미래 방향성을 보여주며, 토스의 가치관과 도전정신을 보여준다. 토스는 개인의 목표보다 팀의 미션을 우선시하며, 개인 성과급 제도를 폐지하고 팀 실적에 따라 동일한 성과급을 제공한다. 이를 통해 직원들이 경쟁이 아닌 협력의 대상으로 인식하도록 만들었다. 토스의 기업문화는 신뢰를 바탕으로 한 자율적인 업무 수행을 장려하며, 실패에 관대한 편이다. 2. 회계부서의 업무 특성 회계부서는 ...2025.05.13
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청소년들에게 멘토와 멘티가 중요한 이유2025.05.061. 멘토링의 개념 멘토링은 경험이 풍부한 사람(멘토)이 자신의 경험, 지식, 기술 등을 전수하고 지도하여, 신입사원, 인턴, 학생 등 비교적 미숙한 사람(멘티)의 역량을 향상시키는 것을 말합니다. 2. 멘토링의 필요성 멘토링은 경험의 전수, 대인관계 스킬의 개선, 그리고 멘티의 자아실현과 성장을 돕는 세 가지 측면에서 필요성이 있습니다. 멘토링을 통해 멘티는 자신의 강점과 약점을 파악하고, 도전적인 상황에서도 끈기와 자신감을 가질 수 있습니다. 3. 멘토링의 사례 멘토링은 기업 내부, 대학생과 산업계 전문가 간, 그리고 교육 분야...2025.05.06
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직무분석과 역량 모델링의 차이점 및 활용 방안2025.01.131. 직무분석 직무분석은 조직 내에서 수행되는 각 직무의 내용, 업무 과정, 필요한 기술과 능력, 그리고 업무 수행자들이 가져야 하는 자질 등을 체계적으로 파악하고 분석하는 과정입니다. 이를 통해 각 직무의 요구사항을 명확히 이해하고, 이를 기반으로 적절한 직무 설계, 인력 관리, 평가 및 보상, 교육 및 개발 등의 인사 관리 활동을 수행할 수 있습니다. 직무분석은 과업 중심과 작업자 중심의 두 가지 방법으로 이루어질 수 있습니다. 2. 직무분석의 활용 직무분석 결과는 선발, 배치, 평가, 훈련, 직무평가 등 다양한 인사 관리 영역...2025.01.13
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자신의 삶의 경험에서 중요했던 순간을 돌아보기2025.04.291. 첫 직장 생활의 어려움 상업고등학교를 졸업한 후 첫 직장에서 겪었던 어려움을 경험했다. 선임이 업무 인수인계와 지도를 잘해주지 않아 직장 생활이 힘들었다. 선임과의 수직관계가 높은 벽이라고 느껴졌고, 자신의 가치를 인정받지 못한다는 생각에 좌절감을 느꼈다. 하지만 이를 극복하기 위해 노력하고 상사에게 먼저 다가가면서 점차 인정을 받게 되었다. 2. 직장 생활에서의 성장 첫 직장에서의 어려움을 극복하면서 자신감과 끈기를 얻게 되었다. 이후 다른 직장으로 이직하면서도 유사한 문제가 생겨도 회피하지 않고 해결하려 노력하게 되었다. ...2025.04.29
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성공한 기업의 모집과 선발에 대한 사례 조사 및 시사점2025.05.081. 적합한 인재 선정 기업에서는 개개인이 직무별로 다양한 업무를 수행하기 때문에 해당 일에 적합한 인재를 선정해서 뽑는 것이 우선적으로 중요하다. 인재란 최고경영자와 기업이 지향하는 바를 체화하고 자신의 일을 스스로 찾아서 하는 특징을 가지고 있으면서도 일을 통한 만족과 성취감에 의해 동기 부여를 가진 사람을 의미한다. 국내에서는 직무와 관련된 지식과 스킬 등을 가진 인재를 선호하지만, 해외에서는 올바른 태도와 가치관을 가진 사람을 '좋은 인재'로 본다. 2. 구글의 인재 모집 및 선발 사례 구글은 인재 모집과 선발에 회사 역량을...2025.05.08
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리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오2025.05.081. 리더와 관리자의 개념 리더는 비전과 목표를 제시하고 직원들을 동기부여하며 변화와 혁신을 주도하는 역할을 수행합니다. 관리자는 조직 내의 자원과 업무를 효율적으로 계획하고 조직의 운영을 관리하는 역할을 수행합니다. 리더와 관리자는 조직 내에서 상호보완적인 역할을 수행하며 협력적으로 조직의 성과를 향상시키는데 기여합니다. 2. 리더와 관리자의 차이점 리더는 주로 비전과 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 직원들을 이끄는 역할을 수행하며, 관리자는 주로 자원과 업무를 조직적으로 계획하고 조직의 운영을 효율적으로 관리합니다. 리더는 ...2025.05.08
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산업심리학 연구의 중요한 직무수행 준거와 개인의 역량2025.01.041. 산업심리학 연구의 중요한 직무수행 준거 산업심리학 연구에서 직무수행을 평가하는 주요 준거로는 생산량, 판매액, 근속기간/이직, 결근, 사고, 절도, 반생산적 작업행동, 정서노동, 적응행동/조직시민행동 등이 있다. 이 중에서 가장 중요하게 생각하는 것은 적응행동이다. 적응행동이 우수하면 성과도 우수하게 나타날 수 있으며 직무 수행에 있어 인재로 작용할 수 있기 때문이다. 2. 역량의 정의 및 내용 역량은 조직 환경 속에서 탁월하고 효과적으로 업무를 수행해 낼 수 있는 조직원의 행동 특성이나 효과적 수행자와 비효과적인 수행자를 분...2025.01.04
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활동가, 피해자의 목소리를 세상에 전하다2025.04.271. 여성폭력 피해자 지원 여성폭력 피해자를 지원하는 활동가의 역할과 업무에 대해 설명하고 있습니다. 활동가는 피해자를 상담하고 필요한 제도적 지원을 연결해주며, 법과 제도 개선을 위한 활동도 수행합니다. 또한 피해자의 목소리를 세상에 전달하고 성차별적 사회구조를 바꾸기 위한 인식개선 캠페인을 진행합니다. 2. 활동가의 핵심 역량 활동가에게 가장 중요한 역량은 커뮤니케이션 스킬입니다. 활동가는 피해자의 이야기를 경청하고 세상이 이해할 수 있는 언어로 전달할 수 있어야 합니다. 이를 통해 사회적 약자의 목소리를 세상에 알리고 이해시키...2025.04.27
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청소년을 위한 정책 제안2025.01.031. 청소년 장기적 취업 준비 지원 프로그램 청소년들에게 다양한 직업을 체험할 수 있는 기회를 제공하고 진로 상담 서비스를 통해 자신의 경향과 능력을 파악하도록 지원합니다. 기업과 협력하여 청소년들이 실제 업무를 체험하고 업무 환경에 적응할 수 있는 기회를 마련해줍니다. 소프트 스킬, 커뮤니케이션 능력, 문제해결 능력 등의 역량을 강화하기 위한 교육 및 워크샵을 제공하여 취업 경쟁력을 향상시킵니다. 2. 청소년 정신 건강 케어 네트워크 구축 학교 내에서 정신 건강 상담 및 지원 프로그램을 강화하고 학생들에게 정기적인 정신 건강 교육...2025.01.03
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