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모집과 채용(사회복지행정론, 인적자원관리)2025.01.131. 직원 모집과 채용 사회복지조직에서 필요한 직원을 채용하기 위한 모집과 선발 절차는 인사업무에서 매우 중요합니다. 일반적인 직원 모집과 채용 절차에는 직무기술서 작성, 모집공고문 작성 및 홍보, 서류심사, 면접 실시, 최종 채용자 선발 및 결과 통보 등의 단계가 포함됩니다. 각 단계에서 고려해야 할 체크리스트와 주요 사항들이 제시되어 있습니다. 2. 직무기술서 작성 직무기술서에는 해당 직책의 핵심 업무, 필요한 지식/기술/능력, 학력 및 경력 요건 등이 명확하고 자세히 기재되어야 합니다. 요구되는 자격 요건과 직무 내용의 관련성...2025.01.13
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채용 과정과 사내/사외 모집의 장단점, 구조화된 면접2025.01.021. 채용의 전제와 과정 채용은 기업에 적합한 우수한 근로자와 인재를 선발하는 것이 전제이며, 해당 인력을 통해 생산성과 경쟁력을 상승시키는 것이 주요한 목적입니다. 채용 과정은 필요한 자리 확인, 채용 방법 결정, 모집 및 선발, 입사 관리 단계로 구성됩니다. 2. 사내모집과 사외모집의 장단점 사내모집은 기존 근로자를 대상으로 하므로 능력 검증과 조직 적응에 유리하지만 조직 내 비효율이 해소되지 않을 수 있습니다. 사외모집은 새로운 시각과 분위기를 불러올 수 있지만 비용과 시간이 더 소모되며 실제 성과로 이어지지 않을 수 있습니다...2025.01.02
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인력개발과 활용: 채용의 전제와 과정, 사내외 모집의 장단점 및 구조화된 면접2025.01.211. 채용의 전제와 과정 채용의 전제는 조직의 목표와 전략에 부합하는 인재를 확보하는 것이다. 이를 위해 기업은 인력 계획, 직무 분석, 직무 기술서 작성 등의 준비 단계를 거친다. 채용 과정은 채용 공고, 지원서 접수 및 검토, 면접, 합격자 선정 및 채용 확정 등의 단계로 이루어진다. 2. 사내모집과 사외모집 사내모집은 조직 내부에서 인재를 찾는 방법으로, 직원들의 동기부여와 만족도를 높이고 조직 문화와 적합성이 검증된 인재를 활용할 수 있다. 사외모집은 조직 외부에서 인재를 찾는 방법으로, 다양한 인재 풀에서 필요한 능력과 경...2025.01.21
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변화와 혁신시대의 인적자원확보관리2025.05.041. 인력계획방법 인력계획은 주어진 환경의 현재 및 미래의 시점에서 기업이 필요로 하는 종류의 인원을 사전에 예측하고 이에 대해서 사내외의 공급인력을 계획하는 것을 의미한다. 조직 구성원들의 생산성 및 경쟁력 향상을 통한 조직의 목표 달성에 기여할 수 있다. 조직 내 집단 간 상호 이익을 위한 이해 및 조정이 필요시 되고 있다. 조직 구성원들의 성과 및 능력 중심의 관리를 통한 혁신적인 사고 개발을 효과적으로 창출할 수 있다. 2. 모집 관리 모집은 조직 구성원을 모집하고 선발하기 전에 인적 자원 계획의 수립과 직무분석을 실시해야 ...2025.05.04
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성공한 기업의 모집과 선발에 대한 사례 분석 및 시사점2025.01.271. 기업 내 인재 발굴의 중요성 인재 확보는 기업 경영에서 매우 중요한 부분이며, 특히 급변하는 환경 속에서 유연하게 대처할 수 있는 인재가 더욱 필요하다. 따라서 어떤 사람이 인재이며, 조직에 맞는 적합한 인재는 어떤 사람인지를 명확히 하고, 이에 따른 구체적인 인재 선발 방안을 확립하는 것이 필요하다. 2. 성공한 기업의 모집과 선발의 중요성 기업의 비전과 문화에 맞는 인재를 유치하고, 그들의 역량과 경험을 고려하여 조직의 목표 달성에 기여할 수 있도록 하는 것이 중요하다. 또한 다양한 배경과 관점을 가진 인재를 모집하여 창의...2025.01.27
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변화와 혁신 시대의 인적자원확보관리2025.04.301. 인적자원 확보 관리 인적자원 확보 관리는 조직이 필요로 하는 지식, 기능, 능력, 기타 특성을 갖추고 있는 인적 자원들을 파악하고 그들로 하여금 조직에 지원하도록 유인하는 과정을 의미한다. 내부 모집으로는 조직 내부에서 적격자를 찾는 방법이며, 외부 모집으로는 새로운 사람의 유입으로 인하여 조직의 변화를 초래할 수 있다. 2. 인력계획 인력계획은 누구를 언제, 얼마나 확보해야 하는지에 대한 문제로 현재뿐만 아니라 미래의 수요 인력과 사내 및 사외 공급인력을 명확하게 예측하여 계획할 수 있어야 한다. 인력계획 부분에 있어서 인력...2025.04.30
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변화와 혁신 시대의 인적자원확보관리에 대해 설명하시오2025.05.161. 인력계획 기업에서 필요로 하는 인적자원의 종류와 수를 미리 결정하여 전반적인 공급인력을 예측하고 계획하는 것을 말한다. 이를 위해 기업의 판매량 추정, 생산계획 수립, 소요노동 환산 등의 과정을 거치며, 내부 인력 활용을 우선으로 하되 부족한 경우 외부 인력 충원을 고려한다. 2. 모집 인적자원을 선발하는 과정의 첫 단계로, 해당 직무를 희망하는 사람을 모으는 것을 말한다. 내부 모집과 외부 모집으로 구분되며, 각각 장단점이 있지만 기업이 원하는 인적자원을 확보하기 위한 목적은 동일하다. 3. 선발 모집된 인원들 중에서 조직에...2025.05.16
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성공한 기업의 모집과 선발에 대한 사례 조사 및 시사점2025.05.081. 적합한 인재 선정 기업에서는 개개인이 직무별로 다양한 업무를 수행하기 때문에 해당 일에 적합한 인재를 선정해서 뽑는 것이 우선적으로 중요하다. 인재란 최고경영자와 기업이 지향하는 바를 체화하고 자신의 일을 스스로 찾아서 하는 특징을 가지고 있으면서도 일을 통한 만족과 성취감에 의해 동기 부여를 가진 사람을 의미한다. 국내에서는 직무와 관련된 지식과 스킬 등을 가진 인재를 선호하지만, 해외에서는 올바른 태도와 가치관을 가진 사람을 '좋은 인재'로 본다. 2. 구글의 인재 모집 및 선발 사례 구글은 인재 모집과 선발에 회사 역량을...2025.05.08
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사회복지행정에 있어서 인적자원관리2025.01.121. 인적자원 수급계획 인적자원 수급계획은 조직의 인적자원에 대한 요구를 계속적이고 적절하게 충족시켜 줄 수 있도록 계획을 수립하는 것이다. 이러한 계획은 현재와 앞으로 기대되는 기술, 결원, 부서확장 및 감원 등의 내부적 요인과 노동시장과 같은 외부적 요인의 분석을 통해서 이루어진다. 이 분석의 결과로 수립된 계획은 인적자원관리의 다음 단계를 수행하기 위한 것이다. 2. 모집방법 모집관리는 조직이 필요로 하는 사람에게 적극적으로 지원하도록 정보를 제공하고 동기화해서 선발을 하기 위한 활동이라고 할 수 있다. 모집방법에는 조직내부모...2025.01.12
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성공한 기업의 모집과 선발에 대한 사례 분석 및 시사점2025.01.181. 명확한 직무 설명과 기대치 인재 모집과 선발에서 성공하기 위한 주요 요소 중 하나는 명확한 직무 설명과 기대치 설정이다. 이는 응시자가 자신의 역량과 직무 간의 적합성을 판단하고, 구체적인 목표와 이를 달성하기 위한 방법을 이해하는 데 도움이 된다. 구글의 경우, '옵스큐어식 광고'라는 독특한 전략을 사용하여 응시자에게 자신의 능력을 입증할 기회를 제공하며, 동시에 회사가 찾고 있는 인재의 특성과 기대치를 암시적으로 전달하게 된다. 2. 효과적인 인터뷰 프로세스 성공적인 모집과 선발에 있어서 효과적인 인터뷰 프로세스가 매우 중...2025.01.18
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