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인적자원관리 측면에서 연공주의와 능력주의의 개념과 장단점2025.01.221. 연공주의 연공주의는 근속년수나 나이에 따라 보상과 승진이 이루어지는 인사관리 방식을 말한다. 장점으로는 장기근속을 통한 기업 충성도 향상, 안정적인 조직문화 형성 등이 있다. 단점으로는 능력과 성과에 관계없이 보상이 이루어져 동기부여가 어렵고, 조직 유연성이 떨어질 수 있다. 2. 능력주의 능력주의는 개인의 능력과 성과에 따라 보상과 승진이 이루어지는 인사관리 방식을 말한다. 장점으로는 능력 있는 인재 확보와 동기부여, 조직 유연성 향상 등이 있다. 단점으로는 단기 성과 중심의 문화 형성, 개인주의 심화, 조직 내 갈등 증가 ...2025.01.22
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우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램2025.05.101. e-HR e-HR은 정보기술을 활용하여 인적자원관리 정보와 서비스를 모든 구성원에게 제공하는 체제를 의미한다. 시스코, 휴렛팩커드, 스타벅스 등의 기업들이 e-HR을 활용하여 채용, 교육, 평가 등의 인사 업무를 온라인으로 처리하고 있다. 2. 기타 기업의 인적자원관리 사례 아마존 닷컴은 자율적인 근무 분위기와 낮은 이직률을 보이고, 야후는 직원 추천 제도와 재입사 우대 정책을 통해 유능한 인재를 확보하고 있다. 1. e-HR e-HR은 기업의 인적자원관리 프로세스를 디지털화하여 효율성과 생산성을 높이는 중요한 전략이다. 기업...2025.05.10
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인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오2025.04.281. 인사고과의 타당성 타당성은 평가내용이 목적에 얼마나 부합하느냐를 묻는 특성입니다. 기준타당성, 동시타당성, 예측타당성, 구성타당성 등이 있으며, 이를 통해 인사고과가 실제 성과를 잘 예측하고 측정하고 있는지 확인할 수 있습니다. 2. 인사고과의 신뢰성 신뢰성은 평가내용이 얼마나 정확하고 일관성이 있느냐를 묻는 특성입니다. 동일인을 반복 평가했을 때 유사한 결과가 도출되는 것이 신뢰성이 있다고 볼 수 있습니다. 규칙적인 오류, 후광효과, 대비효과 등이 신뢰성을 저해하는 요인입니다. 3. 인사고과의 중요성 인사고과의 타당성과 신뢰...2025.04.28
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학점은행제 인적자원관리 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오2025.01.141. 인사고과의 정의 인사고과란 종업원의 직무수행상의 성과를 평가하여 종업원의 능력을 파악하는 것으로, 인사과과의 목적은 공정한 보상, 인적자원 적재적소의 배치, 종업원의 능력개발 등에 있다. 인사고과의 방법에는 강제할당법, 평정척도법, 대조표법, 인적평정센터법, 다면평가법, 목표관리법(MBO) 등이 있다. 2. 인사고과의 타당성 인사고과의 타당성이란 고과내용이 고과의 목적을 얼마나 잘 반영하고 있느냐에 관한 것이다. 조직에서 좋은 성과를 낸 조직원이 인사고과에서 고과점수가 잘 나온다면 이는 인사고과의 타당성이 있다고 판단할 수 있...2025.01.14
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조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안2025.05.041. 인사고과 과정 인사고과의 과정은 가장 먼저 고과에 반영할 수 있는 요소와 평가기준을 설정할 수 있다. 고과요소는 조직이 갖고 있는 가치와 경영전략이 반영되어 있어야 하며 평가기준은 형평성이 있어야 한다. 그 다음 자료수집 및 평가 단계에서 고과요소와 평가기준에 따라 피고과자를 평가할 수 있는 관련 자료를 수집하고 본격적인 평가가 이뤄진다. 그 다음 고과면답을 통해 고과결과에 대해 피고과자와 면담이 진행되고 그 과정에서 고과요소와 평가기준에 의거해 피드백이 제공된다. 마지막으로 최종고과가 진행되는데 최종고과는 고과결과에 대해 공...2025.05.04
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우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안2025.05.021. 인사고과제도의 의의 인사고과는 종업원 개개인의 직무 수행 능력과 업적 그리고 근무태도를 객관적으로 평가하여 조직에 대해서 가지고 있는 지금의, 잠재적 능력과 그 유용성을 체계적으로 평가하는 관리기법을 의미한다. 또한 종업원의 실무능력, 업적, 성격, 장래성을 판정하는 제도이다. 2. 인사고과제도의 목적 인사고과제도의 목적은 조직구성원에게 자기 잠재력을 활용하도록 도와주며 구성원의 성과를 향상시키고, 직무와 관련된 의사결정을 하는데 필요한 정보를 제공하며, 승진 또는 업무 전환 배치, 교육훈련의 기회 부여 등 인사 결정에 도움을...2025.05.02
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사회복지조직 평가제도와 성과관리제도의 연계2025.05.101. 평가와 성과관리 공공부문은 성과제도를 통해 제한된 자원을 효율적으로 활용하고 성과를 향상시킬 수 있는 정부개혁을 추진함으로써 정부의 책임성과 투명성을 제고하여 국민에 대한 신뢰성을 유지할 수 있다. 성과관리는 평가를 기반으로 하며, 평가는 설정된 목표에 도달해 가는 과정을 정기적으로 평가하고 그 프로그램의 결과를 향상시키기 위한 것이다. 2. 기관경영평가제도와 개인 성과관리제도의 연계 정부업무평가제도와 각종 성과관리제도는 성과지향적 개혁을 수행하는 과정에서 추지되고 있는 제도적 장치들이다. 조직성과와 개인성과를 연계시키는 정부...2025.05.10
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2019년 7월 1일부터 장애등급제가 변경되었다. 장애등급제도가 변경된 배경, 내용 등에 대해 설명하시오.2025.05.141. 장애등급제 변경 배경 기존 장애등급제의 문제점으로 평가의 주관성과 일관성 부족, 심사과정의 불투명성 등이 지적되었다. 이에 따라 장애인의 인권 보장과 사회 참여 증진을 위해 2019년 7월 1일부터 장애등급제도가 전면 개편되었다. 2. 변경된 장애등급제의 내용 평가 기준이 객관적이고 체계적으로 개선되었고, 전문가의 참여와 다면적인 접근이 강화되었다. 또한 장애등급 분류 체계가 개선되어 장애의 종류와 정도, 일상 기능과 활동 능력을 종합적으로 고려하게 되었다. 평가 프로세스의 투명성도 강화되었다. 3. 변경의 영향과 시사점 변경...2025.05.14
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장애인자립평가의 한계점과 개선방안2025.05.101. 장애인자립평가의 개요 장애인자립평가는 장애인 개인의 능력과 자립 정도를 평가하는 과정입니다. 이 평가는 장애인 개인이 일상 생활에서 어떤 도움이 필요한지를 파악하고, 필요한 지원 서비스를 제공하기 위해 중요한 역할을 합니다. 평가의 목적은 장애인 개인의 자립 정도를 평가하여 그들이 독립적으로 삶의 다양한 영역에서 참여하고 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원하는 것입니다. 2. 장애인자립평가의 한계점 장애인자립평가에는 주관성과 편견, 평가 도구의 제한성, 평가자의 능력과 경험에 따른 차이, 평가 환경의 영향 등 다양한 ...2025.05.10
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인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유2025.01.181. 인사고과의 정의 인사고과란 조직원의 업무태도, 업무수행능력, 적성, 미래 등을 종합적으로 평가해 다양한 인재의 관리에 필요한 정보를 획득·활용하는 과정을 말한다. 일련의 평가기준에 따라 구성원에 대한 체계적인 분석을 통해 적절한 보상과 인사처리가 개선된다는 점에서 인재경영은 현대사회에서 기업경쟁력 확보에 중요한 요소다. 2. 인사고과의 타당성과 신뢰성의 중요성 인사고과의 타당성과 신뢰성이 사람을 평가한다는 점에서 완벽한 타당성과 신뢰성을 담보할 수는 없지만, 회사와 구성원 전체의 발전 동기로 작용할 수 있다는 점에서 인사고과의...2025.01.18
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