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기업의 채용 전략: 사내모집과 사외모집의 장단점2025.01.211. 채용의 전제와 과정 채용은 단순한 인력 충원이 아니라 기업의 비전과 목표에 부합하는 인재를 찾아내고 장기적으로 기업에 기여할 수 있도록 하는 전략적 과정이다. 채용 과정은 계획, 모집, 평가, 채용의 4단계로 구성되며, 기업은 이를 통해 적합한 인재를 확보할 수 있다. 2. 사내모집의 장단점 및 방법 사내모집은 기존 직원 중에서 필요한 인력을 충원하는 방식으로, 기업 문화와 업무 방식을 잘 이해하는 인재를 발굴할 수 있고 직원들의 동기부여를 강화할 수 있다는 장점이 있다. 단점으로는 다양한 시각과 새로운 아이디어를 얻기 어려울...2025.01.21
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인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성, 효과2025.05.041. 모집 모집은 조직이 원하는 인재를 찾기 위해 인원을 모으는 과정이다. 모집을 위해서는 해당 직무에 필요한 정확한 인력 수요와 예측을 통해 적정인력계획이 산출되어야 하며, 직무요건에 대한 모집정보가 충분히 잠재적인 선발 대상자들에게 전달되어야 한다. 모집은 내부 모집과 외부 모집이 있을 수 있다. 2. 선발 선발은 모집을 통해 모집된 사람들 중 직무요건에 적합한 사람을 선택하는 것으로, 직무요건과 조직에의 적합성 모두를 총체적으로 평가한다. 선발의 과정은 조직마다 차이가 있지만 타당성 있고 공정한 수단을 이용하여 단계적으로 지원...2025.05.04
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성공한 기업의 모집과 선발에 대한 사례 분석 및 시사점2025.01.271. 기업 내 인재 발굴의 중요성 인재 확보는 기업 경영에서 매우 중요한 부분이며, 특히 급변하는 환경 속에서 유연하게 대처할 수 있는 인재가 더욱 필요하다. 따라서 어떤 사람이 인재이며, 조직에 맞는 적합한 인재는 어떤 사람인지를 명확히 하고, 이에 따른 구체적인 인재 선발 방안을 확립하는 것이 필요하다. 2. 성공한 기업의 모집과 선발의 중요성 기업의 비전과 문화에 맞는 인재를 유치하고, 그들의 역량과 경험을 고려하여 조직의 목표 달성에 기여할 수 있도록 하는 것이 중요하다. 또한 다양한 배경과 관점을 가진 인재를 모집하여 창의...2025.01.27
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인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과2025.05.131. 모집관리 모집은 기업에서 채용과 선발을 전제로, 일정한 자격을 갖춘 양질의 인력을 발굴하고 유인하는 인적자원관리의 과정이다. 모집은 내부와 외부에서 이루어질 수 있으며, 각각의 장단점이 있다. 모집은 조직 내 인력 변동에 대응하여 충원할 수 있다는 점과 외부 인력 시장의 변동과 연관될 수 있다는 점에서 중요성을 가진다. 2. 선발관리 선발은 모집을 통해 지원한 지원자들 중 조직이 필요로 하는 자격을 갖춘 사람을 선별하는 과정이다. 선발은 효율성, 적합성, 형평성의 원칙에 따라 이루어지며, 능력 있는 인재를 채용함으로써 조직의 ...2025.05.13
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우수인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가 [인적자원관리 A+]2025.01.111. 인적자원의 정의 인적자원이란 인간을 자원 관점에서 파악하는 개념으로 물적 자원, 재무적 자원, 정보자원 등과 더불어 기업 구성에 필수적인 경영자원 중 하나이다. 인적자원은 능동성, 존엄성, 개발성, 소진성이라는 특징을 갖는다. 2. 인적자원 확보 인적자원을 확보하는 방법으로는 채용관리, 모집관리, 선발관리 등이 있다. 채용관리는 기업이 요구하는 양질의 인적자원을 산정하고 필요시기에 적절히 모집과 선발하여 기업 내부로 배치하는 일련의 관리 활동을 의미한다. 모집관리는 회사가 요구하는 인력 채용 계획을 외부에 홍보하여 입사 희망자...2025.01.11
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어려운 상황에서도 경력채용 모집의 문턱을 낮추며 우수인재 선점에 나선 삼성전자2025.05.011. 삼성전자의 경력채용 모집 확대 삼성전자가 반도체(DS) 부문 지난해 4·4분기 영업이익이 1년 새 97% 감소하는 어려운 상황에서도 경력채용 모집의 문턱을 낮추며 우수인재 선점에 나섰다. 이는 미국 반도체기업 인텔과 마이크론의 감원과 대비되는 행보로, 연차에 구애받지 않고 다양한 배경의 실력 있는 인재에게 문호를 개방하겠다는 움직임이다. 2. 인재 영입 및 양성의 중요성 삼성전자 이재용 회장은 그동안 '세상을 바꿀' 인재의 영입과 양성을 강조해왔다. 미래를 향해 나아가기 위해서는 과거에 머물러 있어서는 안되며, 새로운 마음가짐...2025.05.01
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현대 사회의 효과적인 인적자원 모집 방법2025.11.111. 일반적인 인적자원 모집 방법 인적자원 모집은 조직의 필요성 파악에서 시작하여 직무 분석, 채용 방법 선택, 서류 전형, 면접 전형 등의 단계를 거친다. 내부 채용과 외부 채용 중 선택하며, 서류 전형에서는 최소요건과 선호요건을 고려하여 후보자를 선별한다. 면접 전형에서는 일대일 면접, 압박 면접, 프리젠테이션 면접, 토론 면접, 스킬 테스트 등 다양한 방식을 활용하여 적격자를 선발한다. 2. 현대의 수시 채용 방식 현대 사회의 빠른 변화에 대응하기 위해 공채보다는 수시 채용이 필요하다. 인재풀 형식으로 지원 플랫폼을 항상 열어...2025.11.11
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성공한 기업의 인재 모집과 선발 전략2025.11.151. 구글의 인재 선발 방식 구글은 인적성과 역량을 평가하기 위해 창의적인 면접 문제를 출제합니다. 인사팀은 대학 등에서 재능 있는 인재들을 대상으로 흥미로운 문제를 제시하여 문제 해결 능력과 사고력을 평가합니다. 예를 들어 물리적 현상에 대한 설명을 요구하는 문제 등을 통해 지원자의 분석력과 창의성을 검증하는 방식을 활용합니다. 2. 아마존의 인재 평가 체계 아마존은 개별 채용 인터뷰에서 인적 상황과 전체적인 역량을 함께 평가합니다. 독자적인 능력검사 모델을 개발하여 우수한 인재 발굴에 활용하며, 경영진이 인적자원관리에 직접 참여...2025.11.15
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사회복지공동모금회의 발전 방향과 과제2025.01.241. 사회복지공동모금회의 기부금 모집 및 배분 현황 사회복지공동모금회는 개인, 기업, 단체 등 다양한 출처로부터 기부금을 모집하고 있으며, 이를 저소득층 가정 지원, 장애인 복지, 노인 돌봄, 아동 보호 등 다양한 분야에 투입하고 있다. 기부금 모집은 개인 기부가 가장 큰 비중을 차지하며, 기업 기부와 단체 기부도 중요한 역할을 하고 있다. 기부금의 투명한 배분과 사용은 기부자들의 신뢰를 높이는 데 기여하고 있다. 2. 사회복지공동모금회의 주요 과제와 문제점 사회복지공동모금회는 기부자들의 기부 의식 변화, 기부금 사용의 투명성 요구...2025.01.24
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모금의 필요성과 전략, 효과적인 배분기술2025.05.151. 기부문화 확산 한국 사회에서 기부 문화는 여전히 소수의 사람들만이 참여할 수 있는 영역으로 인식되고 있다. 기업은 자사의 이미지 제고 및 마케팅 수단으로 기부를 활용하고, 일반인들은 자발적이고 능동적인 기부 행위를 통해 나눔을 실천하고 있다. 그러나 기부금의 투명성 부족으로 인해 기부자와 수혜자 모두 만족스럽지 못한 결과를 초래하기도 한다. 따라서 바람직한 기부문화 정착을 위해서는 모금전략 수립 시 고려해야 할 요소들을 도출하고, 효율적인 모금활동 계획을 수립할 필요가 있다. 2. 모금 활동 및 배분 체계 한국 사회복지공동모금...2025.05.15
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