총 97개
-
인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과2025.05.131. 모집관리 모집은 기업에서 채용과 선발을 전제로, 일정한 자격을 갖춘 양질의 인력을 발굴하고 유인하는 인적자원관리의 과정이다. 모집은 내부와 외부에서 이루어질 수 있으며, 각각의 장단점이 있다. 모집은 조직 내 인력 변동에 대응하여 충원할 수 있다는 점과 외부 인력 시장의 변동과 연관될 수 있다는 점에서 중요성을 가진다. 2. 선발관리 선발은 모집을 통해 지원한 지원자들 중 조직이 필요로 하는 자격을 갖춘 사람을 선별하는 과정이다. 선발은 효율성, 적합성, 형평성의 원칙에 따라 이루어지며, 능력 있는 인재를 채용함으로써 조직의 ...2025.05.13
-
우수인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가 [인적자원관리 A+]2025.01.111. 인적자원의 정의 인적자원이란 인간을 자원 관점에서 파악하는 개념으로 물적 자원, 재무적 자원, 정보자원 등과 더불어 기업 구성에 필수적인 경영자원 중 하나이다. 인적자원은 능동성, 존엄성, 개발성, 소진성이라는 특징을 갖는다. 2. 인적자원 확보 인적자원을 확보하는 방법으로는 채용관리, 모집관리, 선발관리 등이 있다. 채용관리는 기업이 요구하는 양질의 인적자원을 산정하고 필요시기에 적절히 모집과 선발하여 기업 내부로 배치하는 일련의 관리 활동을 의미한다. 모집관리는 회사가 요구하는 인력 채용 계획을 외부에 홍보하여 입사 희망자...2025.01.11
-
어려운 상황에서도 경력채용 모집의 문턱을 낮추며 우수인재 선점에 나선 삼성전자2025.05.011. 삼성전자의 경력채용 모집 확대 삼성전자가 반도체(DS) 부문 지난해 4·4분기 영업이익이 1년 새 97% 감소하는 어려운 상황에서도 경력채용 모집의 문턱을 낮추며 우수인재 선점에 나섰다. 이는 미국 반도체기업 인텔과 마이크론의 감원과 대비되는 행보로, 연차에 구애받지 않고 다양한 배경의 실력 있는 인재에게 문호를 개방하겠다는 움직임이다. 2. 인재 영입 및 양성의 중요성 삼성전자 이재용 회장은 그동안 '세상을 바꿀' 인재의 영입과 양성을 강조해왔다. 미래를 향해 나아가기 위해서는 과거에 머물러 있어서는 안되며, 새로운 마음가짐...2025.05.01
-
사회복지공동모금회의 발전 방향과 과제2025.01.241. 사회복지공동모금회의 기부금 모집 및 배분 현황 사회복지공동모금회는 개인, 기업, 단체 등 다양한 출처로부터 기부금을 모집하고 있으며, 이를 저소득층 가정 지원, 장애인 복지, 노인 돌봄, 아동 보호 등 다양한 분야에 투입하고 있다. 기부금 모집은 개인 기부가 가장 큰 비중을 차지하며, 기업 기부와 단체 기부도 중요한 역할을 하고 있다. 기부금의 투명한 배분과 사용은 기부자들의 신뢰를 높이는 데 기여하고 있다. 2. 사회복지공동모금회의 주요 과제와 문제점 사회복지공동모금회는 기부자들의 기부 의식 변화, 기부금 사용의 투명성 요구...2025.01.24
-
모금의 필요성과 전략, 효과적인 배분기술2025.05.151. 기부문화 확산 한국 사회에서 기부 문화는 여전히 소수의 사람들만이 참여할 수 있는 영역으로 인식되고 있다. 기업은 자사의 이미지 제고 및 마케팅 수단으로 기부를 활용하고, 일반인들은 자발적이고 능동적인 기부 행위를 통해 나눔을 실천하고 있다. 그러나 기부금의 투명성 부족으로 인해 기부자와 수혜자 모두 만족스럽지 못한 결과를 초래하기도 한다. 따라서 바람직한 기부문화 정착을 위해서는 모금전략 수립 시 고려해야 할 요소들을 도출하고, 효율적인 모금활동 계획을 수립할 필요가 있다. 2. 모금 활동 및 배분 체계 한국 사회복지공동모금...2025.05.15
-
직원 선발 시 올바른 의사결정을 높이고 잘못된 의사결정을 줄이기 위한 조직의 노력2025.01.221. 통계적 방법과 직관적 방법의 병행 직원 선발 시 올바른 의사결정을 높이고 잘못된 의사결정을 줄이기 위해 조직은 통계적 방법과 직관적 방법을 병행해야 한다. 통계적 방법은 부적격자의 배제에 유용하지만, 적격자를 선발하는 데 한계가 있으므로 직관적 방법과의 조합이 필요하다. 또한, 종합적 평가 방법을 도입하고, 타당도가 높은 새로운 선발 도구를 개발해 적용하는 것이 중요하다. 이를 통해 1종 오류와 2종 오류를 동시에 감소시키는 것이 가능하다. 예산의 제약이 있을 경우, 기업 전략에 따라 선발비율을 조정해 직무성공률을 높이는 방향...2025.01.22
-
대학 평생교육 기관의 운영 방법2025.01.181. 대학 평생교육원의 수강생 구성 대학 평생교육원의 수강생은 다양하나 대체로 가정주부와 일반시민, 직장인 그리고 일부의 노년층 등으로 구성된다. 학력수준은 일반적으로 고졸자의 비중이 높고, 강좌에 따라 대졸자의 구성비도 높은 편이다. 전문 과정이나 전략과정의 경우는 대졸자가 주류를 이루고 독학학위과정이나 대학교양과정, 대학 전 과정 등은 주로 고졸자가 대부분이다. 2. 대학 평생교육원의 수강생 모집 수강생의 모집은 특별한 과정을 제외하고는 성별, 학력, 연령에 제한이 없으며, 각 프로그램 및 과정별 수용인원에 따라 선착순으로 마감...2025.01.18
-
인적 자원 수급계획2025.01.141. 인적 자원 수급계획의 개념 인적 자원 수급계획은 조직의 인적 자원에 대한 요구를 계속적이고 적절하게 충족시켜줄 수 있도록 계획을 수립하는 것이다. 이러한 계획은 현재와 앞으로 기대되는 기술, 결원, 부서 확장 및 감원 등의 내부적 요인분석과 노동시장과 같은 외부적 요인의 분석을 통해서 이루어진다. 2. 인적 자원 수급계획 단계 인적 자원 수급계획과정은 일반적으로 조직의 목표와 계획을 검토하는 것으로부터 시작하여 다섯 단계를 거쳐 이루어진다. 1) 조직의 목표와 계획 검토, 2) 소요 인적 자원 추정, 3) 인적 자원 재고목록 ...2025.01.14
-
인적자원관리의 단계(과정)2025.01.121. 채용 계획 조직에서는 전략적 인적자원관리를 위한 첫 단계로 충원하고자 하는 직원에 대한 직위나 직무를 분석한 것을 근거로 충원 계획을 수립하게 된다. 모집 절차에 따라 능력 있고 대인관계가 원만한 직원을 선발하는 전반적 채용 단계를 거치게 된다. 2. 자원개발 및 교육 채용과정을 거쳐 직원이 임용되면 해당 조직에서 필요로 하는 기본 소양교육을 시작으로 직무교육을 실시하는 단계로 접어든다. 직원교육과 훈련은 개별 직원들이 그들의 직위와 직무에 적합한 능력을 개발할 수 있도록 하는 인적자원개발의 목적에서 이루어진다. 3. 자원활용...2025.01.12
-
직장에서 새로운 종업원을 선발하는 것은 매우 중요한 문제입니다2025.04.261. 직원선발에 있어 학연, 지연, 혈연의 연결고리를 끊어내야 하는 까닭 학연과 지연, 혈연은 구성원 선발에 있어 채용 과정에서 이뤄지는 대표적인 상동적 태도로써 입사 면접자가 가진 지원자 정보 중 출신학교와 성적 및 최종학위, 나 혹은 유명한 누군가와의 연결고리 등에 의해 다른 사람보다 더욱 일을 잘할 것이고 리더십도 더 뛰어날 것이라는 판단이 일어나는 것이다. 이러한 사례는 조직으로 하여금 구성원이 자기 능력을 배양하는 데 노력하기보다 조직의 상사와 인연을 맺는데 노력하게 되어 조직의 분파성과 갈등을 조장하고 개인적인 능력을 함...2025.04.26
4 / 10
