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기업의 식스시그마 프로젝트를 통한 성과2025.01.041. 식스시그마를 통한 제조 성과 식스시그마의 주요 방법론인 DMAIC와 DMADV를 통해 기존 프로세스 향상과 새로운 제품 개발을 달성할 수 있다. 삼성SDI 사례를 통해 식스시그마 도입 후 제조 성과 향상을 확인할 수 있다. 2. 고객 대상의 식스시그마 프로젝트 성과 장점 식스시그마 전략은 기존 제조품질관리 차원을 넘어 고객에게 제공하는 기업 가치를 향상시킬 수 있다. 고객의 관심사가 중요 과제가 되면서 프로세스 개선과 비용 감소를 추구하게 된다. 3. 비즈니스 모델 창출의 식스시그마 프로젝트 성과 장점 식스시그마는 제조업에서 ...2025.01.04
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한국 기업의 신흥국 진출 사례와 성과 평가2025.05.031. 신흥국 진출 전략 한국 기업들은 신흥국 진출 시 낮은 인건비, 높은 경제성장률, 대규모 소비시장 등의 특성을 고려하여 다양한 전략을 수립하고 있다. 특히 중국, 동남아, 베트남, 말레이시아, 인도네시아 등 여러 국가에 진출하고 있으며, 한국과의 근접성을 활용하여 경제성을 높이고 있다. 2. SK하이닉스의 중국 진출 SK하이닉스는 중국 우시에 공장을 두고 낮은 인건비와 넓은 영토를 활용하여 반도체 기본 공정을 담당하고 있다. 이를 통해 인건비 절감, 중국과의 인접성, 변동비 절감, 가격 경쟁력 제고, 기술 보안 유지 등의 이점을...2025.05.03
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정부기관의 성과관리 제도 사례 및 발전방안2025.01.251. 성과관리 제도 성과관리(Performance management)는 조직의 비전·전략을 기초로 하여 목표와 계획을 수립·시행하고 성과를 평가하여 그 결과를 정책이나 기관관리에 환류시킴으로써 조직의 성과 극대화를 위한 과정과 노력을 의미한다. 성과관리는 조직 성과관리와 구성원 개인 성과관리로 구분되며, 성과급제도는 구성원 개개인의 직무성과를 측정하고 직무성과에 따라 보수를 차등하여 지급하는 제도이다. 2. BSC(Balanced Scorecard) BSC는 기존의 회계, 재무 시스템에서 간과되었던 기업의 미래 성과를 창출하는 원...2025.01.25
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기업의 가치를 높이는 방법을 사례를 들어 서술하시오 (경영학개론)2025.01.211. 기업가치 기업가치는 기업의 순 이익, 시가 총액, 부채나 잠재적 가치 등의 성과지표에 의해 평가된 기업의 가치를 나타냅니다. 기업의 잠재적 가치를 판단하는 기준에는 최근 지속가능경영(ESG)과 기업의 사회적 책임(CSR)이 그 중 하나로서 제기되고 있습니다. 2. 지속가능경영(ESG) 지속가능경영(ESG)은 '사회·환경적으로 부정적 영향을 최소화하고 지속이 가능한 발전에 기여하는 것을 목표로 하는 경영활동'입니다. 최근 연구 결과에 따르면 지속가능경영 활동을 수행하는 기업들이 수익의 지속성, 신용등급, 기업 가치, 총 자산 이...2025.01.21
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경영 마인드가 있는 기업과 경영 마인드가 없는 기업에 대한 본인의 생각2025.05.021. 경영 마인드가 있는 기업 경영 마인드를 가진 기업은 위협 요인을 기회 요인으로 활용하고 생존을 위협하는 요인을 분석한다. 또한 내부의 장단점을 평가하고, 협력이 경쟁보다 얼마나 유리한지 알고, 경쟁이 성과를 악화시킬 때를 알고 있다. 혁신을 새로운 조합으로 생각하고 환경에 따라 조직을 혁신한다. 2. 경영 마인드가 없는 기업 경영 마인드가 없는 기업은 발전 노력을 보이지 않는 기업이라고 생각할 수 있다. 변화하고 혁신하는 것은 쉽지 않으며, 지금 하고 있는 일에서 벗어나 다른 일을 하는 것은 불편하고 위험하다. 기업도 마찬가지...2025.05.02
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경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직) 사례 소개2025.05.161. 경영조직 경영조직은 두 명 이상의 사람이 모여서 하나의 목표를 달성하기 위해 협력하여 일을 수행하는 기업조직을 말한다. 경영조직은 기술적 조직, 공식조직, 비공식조직으로 구분할 수 있으며, 경영목적, 경영구성원, 커뮤니케이션이 중요한 요소이다. 경영조직의 개편은 내부적, 외부적 변화에 따라 조직의 효율성을 높이기 위해 이루어진다. 2. 카카오의 경영조직 개편 카카오는 인터넷 전문은행 카카오뱅크를 설립하는 과정에서 경영조직의 개편을 단행했다. 카카오뱅크는 기존 사업과 완전히 다른 목적을 가진 새로운 하부 조직으로 설립되었다. 처...2025.05.16
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기업 경영에서 이해관계자의 중요성과 ESG 측면에서의 관계2025.05.021. 이해관계자의 개념 기업의 이해관계자는 기업의 경영활동과 관련해서 직접적으로나 간접적으로 이해관계를 맺고 있는 집단이나 사람들이다. 이러한 이해관계자들은 기업의 내부 고객인 종업원들을 포함하여 공급업자들이나 소비자, 지역사회, 정부 등 매우 다양하다. 기업들은 이해관계자의 범위와 종류를 보다 유연한 시각으로 조망할 필요가 있다. 2. 이해관계자의 중요성 기업들은 다양한 이해관계자들을 만족시키기 위해서 다각적인 측면에서 고군분투하고 있다. 기업들과 소통을 하는 이해관계자들의 폭은 시간이 흐르면서 더 넓어지고 있으며, 이해관계자의 ...2025.05.02
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기업의 경영자와 근로자 간 성과급제도 활용 사례2025.05.141. 성과급제도 기업에서 근로자들의 업무 의욕과 생산성을 높이기 위해 사용되는 성과급제도에 대해 설명하고 있습니다. 성과급제도에는 개인 성과급, 집단성과급, 조직성과급 등 다양한 유형이 있으며, 각각의 장단점이 있습니다. 성과급제도를 통해 근로자들의 동기부여와 생산성 향상을 도모할 수 있지만, 공정성 문제나 팀워크 저하 등의 단점도 있어 이를 고려하여 적절히 활용해야 한다고 제안하고 있습니다. 1. 성과급제도 성과급제도는 직원들의 동기부여와 생산성 향상을 위해 도입되었지만, 실제로는 많은 문제점을 가지고 있다. 첫째, 성과 평가의 ...2025.05.14
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기업의 사회적 책임은 기업의 이윤추구에 도움이 된다고 생각하는지에 대해 토론하시오2025.05.121. 기업의 사회적 책임 기업의 사회적 책임(CSR)은 기업이 경제적 책임과 법적 책임 외에도 환경보호, 노동조건 개선, 지역사회 공헌 등 다양한 이해관계자들에게 긍정적인 영향을 미치는 활동을 통해 사회 전체의 이익을 추구하고 그 성과를 공유하는 것을 의미한다. 최근 기업의 사회적 책임 이행 여부가 기업 가치 평가의 주요 기준으로 자리잡고 있으며, 국내 대기업들도 사회공헌 활동을 강화하고 있다. 2. 기업의 사회적 책임과 이윤추구 기업의 사회적 책임 수행은 단기적으로는 비용 증가 요인이지만, 장기적으로는 기업의 이윤 증대에 기여할 ...2025.05.12
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글로벌 인적자원관리 성공 사례 조사 및 설명2025.01.181. P&G의 인적자원관리 시스템 P&G는 '소비자의 삶의 질을 높이는 최고 품질과 가치를 지닌 제품을 공급한다'는 경영철학 아래 직원들을 최고의 자산으로 여기며, 이를 바탕으로 인재 육성에 힘써 글로벌 기업으로 성장할 수 있었다. P&G는 성공을 위한 성공행동(SAW) 8가지 항목을 채용 및 평가 기준으로 활용하고 있으며, 내부 인력 공모제, 체계적인 교육 프로그램, 다면적 평가 시스템 등을 통해 직원들의 역량 개발과 성과 향상을 도모하고 있다. 2. 국내 중소기업의 인적자원관리 시사점 국내 중소기업은 P&G의 사례를 참고하여 인...2025.01.18
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