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사회복지지도감독론: 사회복지에 있어 슈퍼비전의 개념과 슈퍼바이저와 슈퍼바이지의 역할2025.05.121. 사회복지에서의 슈퍼비전 슈퍼비전은 상담자가 내담자와의 상담을 잘 진행하는지 감독하고 지도하는 활동이다. 사회복지에서 슈퍼비전은 경험과 기술이 더 많은 사회복지사가 다른 사회복지사의 활동을 지도 및 감독하는 것을 의미한다. 슈퍼비전은 사회복지의 전반적인 질을 향상시킬 수 있기 때문에 필요하다. 2. 슈퍼바이저의 역할 슈퍼바이저는 사회복지 실무자의 상급자로서 행정, 교육, 상담의 역할을 수행한다. 구체적으로 실무자의 업무 수행을 감독하고, 필요한 교육을 제공하며, 실무자의 어려움을 해소하는 상담 역할을 한다. 3. 슈퍼바이지의 역...2025.05.12
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슈퍼비전의 개념과 3가지 기능2024.12.311. 슈퍼비전의 개념 슈퍼비전은 사회복지 실무자, 학생, 또는 기관의 직원을 대상으로 그들의 업무수행을 지원하고, 전문성을 향상시키기 위한 일련의 과정을 말한다. 2. 슈퍼비전의 3가지 기능 슈퍼비전은 일반적으로 행정, 교육, 지지의 세 가지 기능을 수행한다. 행정적 기능은 슈퍼바이지의 업무를 배정, 검토, 평가하며 부서의 업무 및 예산을 계획하고 조정하는 일 등과 같은 행정업무를 조정하는 기능이다. 교육 기능은 슈퍼바이지가 사회복지 전문직으로서 갖추어야 할 지식, 기술, 태도를 습득할 수 있도록 지원하는 기능이다. 지지 기능은 슈...2024.12.31
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현장 실습 중 슈퍼비전 받고 싶은 내용2025.04.301. 현장 실습 슈퍼비전 현장 실습 중 슈퍼비전을 받는 것이 중요하다. 사회복지기관의 서비스 제공 방법에 대한 지식과 기술을 습득할 수 있는 기회이기 때문이다. 실습생은 사회복지에 대한 이해와 부족한 점을 파악하고, 기관은 실무자와 소통하여 원하는 슈퍼비전을 제공해야 한다. 실습생은 행정, 교육, 지원 기능에 대한 전반적인 슈퍼비전을 받고 싶어 하며, 특히 성과 감독과 교육 감독을 통해 업무 수행 방법을 배우고 싶어 한다. 1. 현장 실습 슈퍼비전 현장 실습 슈퍼비전은 학생들의 실무 능력 향상과 전문성 개발에 매우 중요한 역할을 합...2025.04.30
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사회복지현장에서의 슈퍼비전이란 무엇이며, 왜 필요한지를 설명하시오2025.01.141. 사회복지현장에서의 슈퍼비전 사회복지현장에서의 슈퍼비전은 직원이 서비스를 효과적이고 효율적으로 전달하기 위해 지식과 기술을 잘 사용할 수 있도록 도움을 주는 활동이다. 슈퍼바이저는 직원들의 일을 조직하고 모니터링하며 평가하고 정서적·사회적인 지지까지도 제공하며 업무담당자들의 전문성 개발에 기여한다. 2. 슈퍼비전의 필요성 슈퍼비전이 필요한 이유는 크게 교육적 기능, 행정적 기능, 지지적 기능 등 3가지로 볼 수 있다. 교육적 기능은 직원의 지식과 기술 향상, 행정적 기능은 조직의 규정과 절차에 맞는 서비스 제공, 지지적 기능은 ...2025.01.14
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사회복지조직에서의 바람직한 슈퍼비전 방법2025.05.041. 슈퍼비전의 개념 및 주요기능 슈퍼비전은 사회복지 전문가로서 직업적 역량 강화와 자질을 갖추도록 원조하는 활동이다. 슈퍼비전의 주된 기능에는 행정적 기능, 교육적 기능, 지지적 기능이 있다. 행정적 기능은 인적 자원 활용의 효율을 극대화하는 것이고, 교육적 기능은 사회복지사의 업무 수행에 필요한 기술 및 능력을 훈련하는 것이며, 지지적 기능은 업무와 관련해 긴장과 스트레스를 완화시키고 사회복지사의 정신적 안정을 취할 수 있도록 하는 것이다. 2. 사회복지조직에서의 슈퍼비전 사례 길음종합사회복지관은 세부업무별로 매뉴얼화하고 조직구...2025.05.04
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현대 휴먼 서비스기관에서 요구되는 슈퍼바이저의 역할과 활동에 대해 논하시오2025.01.231. 슈퍼비전의 정의 사회복지조직의 직원이 서비스를 효과적이고 효율적으로 전달하기 위하여 지식과 기술을 잘 사용할 수 있도록 도와주는 활동이다. 슈퍼바이저는 슈퍼비전의 업무를 담당하는 특정한 사람이며, 슈퍼바이지는 슈퍼비전을 받는 사람이다. 2. 슈퍼바이저의 역할 슈퍼바이저는 행정적 상급자의 역할, 교육자로서의 역할, 상담자로서의 역할을 수행한다. 구체적으로는 직원 채용, 선발, 임명, 업무 위임, 워커의 사례 관리, 서비스 제공에 대한 감독 및 평가, 기관의 기본 가치와 목적, 실천 이론과 모델에 대한 교육 훈련, 정보 제공, 워...2025.01.23
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사회복지행정의 영역과 관리자의 활동2025.01.141. 사회복지행정의 수평적 영역 사회복지행정의 수평적 영역은 조직관리, 환경관리, 자원관리 및 프로그램관리로 구분할 수 있다. 조직관리는 사회복지조직을 유지 및 발전시키기 위한 관리이며, 환경관리는 사회복지조직에 영향을 끼치는 환경적 요소에 대한 관리이다. 자원관리는 인적자원과 물적자원을 관리하는 것이며, 프로그램관리는 사회복지조직이 수행하는 프로그램을 기획, 수행, 평가, 개선하는 관리활동이다. 2. 사회복지행정의 수직적 영역 사회복지행정의 수직적 영역은 정책 및 외부환경 관계 영역, 관리 영역, 서비스영역으로 구분할 수 있다. ...2025.01.14
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4~7주차 학습내용을 정리하고 자신의 생각을 적으시오2025.05.121. 사회복지행정조직이론 4주차 강의에서는 사회복지행정조직이론-현대이론, 사회복지조직의 환경적 특성, 사회적 기업, 사회복지조직의 환경 이론 등에 대한 내용을 공부하였다. 상황이론은 상황이나 조건이 달라지면 조직을 효율적으로 운영하는 방법 또한 달라진다는 이론이다. 목표관리론은 개인, 조직이 달성해야 할 목표를 설정한 이후 목표 달성을 위한 구체적인 계획이 세워지며 그 이후 실행, 결과에 대한 평가를 통해 조직의 효율성이 증가한다는 이론이다. Adhocracy 이론은 변동이 심한 외부 환경에 대처하고 적응하기 위해 조직 관리의 변경...2025.05.12
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사회복지행정가의 능력과 자질 및 역할2025.01.141. 의사소통가(communicator) 사회복지행정가는 사회복지조직 내부, 조직 간, 과업환경의 이해관계자들에 효과적으로 의사소통하는 능력을 갖추어야 한다. 보고서 작성, 메모, 뉴스레터, 외부에서의 공식적인 프레젠테이션 등 언어와 문서를 이용한 다양한 의사소통에 능통해야 한다. 지금은 팩시밀리, 전자메일, 음성우편(voice mail), 인터넷회의, 재택컴퓨터근무(telecommuting) 등의 행정기술도 일상화됐다. 2. 경계확장자(boundary spanner) 사회복지행정가는 과업환경으로부터 지지를 확보하고 재정자원을 제공...2025.01.14
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행정적 슈퍼비전의 4가지 과업과 활동(관리와 조정, 의사소통, 변화, 옹호)을 각각 구분하여 그 내용을 설명2025.01.201. 관리와 조정 슈퍼바이저는 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 직원 채용 및 선발을 통해 공동체를 형성해야 한다. 채용이 완료되면 슈퍼바이저는 직원으로 채용된 지원자를 조직 내 적절한 위치에 배치해야 한다. 슈퍼바이저는 채용된 직원의 개인적 강점 및 약점, 업무의 다양성, 업무 수행 기간 등을 고려하여 과업을 할당해야 하며, 업무 수행 상황을 모니터링하고 관리해야 한다. 2. 의사소통 슈퍼바이저는 관리 커뮤니케이션의 사슬에서 필수적인 연결 고리로, 계층 구조상의 위쪽과 아래쪽으로부터 나온 정보를 수집, 처리 및 전파하는 역할...2025.01.20
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