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마츠시타 기업의 글로벌 경영 사례2025.01.021. 마츠시타의 글로벌 경영 과정 마츠시타 기업은 1951년 창업자 고노스케가 미국을 방문하면서 글로벌 경영의 기반을 마련했다. 1952년에는 네덜란드 필립스와 기술 제휴 계약을 체결하며 전구, 형광등, 진공관, 브라운관 등을 생산하고 라디오, TV 등 전자제품을 생산하기 시작했다. 1953년에는 중앙연구소를 설립하고 기술혁신을 추진했으며, 1956년에는 향후 5년간 판매액을 4배로 늘리겠다는 계획을 발표했다. 또한 1960년에는 주 5일 근무제를 도입하는 등 직원 복지에도 힘썼다. 2. 마츠시타의 글로벌 경영 전략 마츠시타 기업은...2025.01.02
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한국 대기업의 베트남 FDI 전략2025.01.191. 해외직접투자(FDI) FDI는 기업 입장에서 분석했을 때 단기적인 수익보다는 장기적인 경제적 수익성과 수익성이 있다는 판단에 따라 장기투자를 실시하는 것을 말한다. FID 투자비율이 클수록 경영참여권이 커지고 투자대상 기업에 미치는 영향이 커지게 되며, 지분을 10% 이상 보유하면 의결권을 행사할 수 있게 된다. 기업 입장에서는 해외 생산기지를 도입한다면, FDI를 활용해 비용을 절감 효과와 함께 관세에 따른 장벽을 피할 수 있다면 높은 수익성을 기대할 수 있게 된다. 또, 독립 자회사를 설립할 목적으로 수출과 계약관계를 형성...2025.01.19
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글로벌생산네트워크의 정의와 사례 분석2025.05.071. 글로벌생산네트워크(GPN)의 정의 GPN은 한 국가에서만 생산 활동을 진행하는 것이 아니라 여러 국가에서 생산 활동을 진행하여 원활한 네트워크를 통한 생산망을 의미한다. 즉 하나의 재화를 생산하기 위해 각국에서 공정을 진행하고 마지막으로 최종상품으로 나오는 데까지의 과정을 뜻하는 것이다. 이는 다국적 생산기지와는 차이가 있다. 2. GPN의 특징 GPN은 시장을 세계화시킬 수 있도록 하기 위해 여러 국가에서 재화나 물품들을 생산하는 것을 뜻하며, 이는 갇힌 공간이 아닌 열린 공간에서 상호 간 네트워크를 통해 의도적인 경계를 가...2025.05.07
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해외직접투자2025.05.041. 해외직접투자의 정의 해외직접투자란 기업이 미래의 수익을 기대하거나 외국기업의 경영에 직접 참가할 목적으로 경영지배 또는 통제권을 행사함으로써 직접 사업을 수행하기 위해 투자를 실시하며 현지의 생산요소(노동, 토지 등)와 결합하여 제품을 생산·판매하는 장기적인 기업활동을 뜻한다. 2. 해외직접투자의 유형 해외직접투자의 유형에는 수평적 해외직접투자, 수직적 해외직접투자, 다각적 해외직접투자가 있다. 수평적 해외직접투자는 본국과 동일한 상품을 생산하는 생산자회사를 설립하는 것이고, 수직적 해외직접투자는 광산회사나 제철회사 등 후방통...2025.05.04
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해외 공장입지의 결정요인과 삼성전자의 베트남 진출 사례2025.04.261. 해외생산 입지 결정과정 기업은 해외 생산 입지를 결정할 때 대상 지역 검토, 특정 지역 선정, 부지 평가의 3단계를 거친다. 대상 지역 검토 시 생산 제품 특성과 투입 요소를 고려하며, 특정 지역 선정 시 비용, 수익 등의 평가 기준을 만족시키는지 검토한다. 마지막으로 부지 평가 시 토지가격, 지형, 면적 등의 장소 특징과 폐기물 처리 용이성 등을 고려한다. 2. 생산입지 선정 시 고려요소 다국적 기업의 해외 생산 공장 입지 결정 시 고려해야 할 요소는 현지국의 시장 규모, 소비자 선호, 정부 정책 및 제도, 지원산업 등이다....2025.04.26
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국내 기업들의 해외 진출 전략 사례와 성패 요인2025.01.031. 반도체 산업 현황과 삼성전자의 해외진출 삼성전자는 반도체 산업에서 세계적인 경쟁력을 가지고 있으며, 특히 메모리 반도체 부문에서 강세를 보이고 있다. 삼성전자는 미국과 중국 등 주요 시장에 생산기지를 구축하며 해외 진출을 확대해왔다. 반도체 생산 역량 강화와 더불어 파운드리 사업 등 비메모리 반도체 부문에서도 경쟁력 제고를 위해 노력하고 있다. 2. 삼성전자의 반도체 산업 역사 삼성전자는 1980년대 초반 반도체 산업에 진출하면서 기술 협력과 지속적인 투자를 통해 세계적인 반도체 기업으로 성장했다. 특히 메모리 반도체 부문에서...2025.01.03
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포스코 철강사업 경영전략 한장요약본2025.01.201. 포스코의 성장과 발전 포스코는 1968년부터 꾸준히 성장세를 이어오며 세계적으로 인정받는 기업이 되었다. 포스코는 우수한 품질 기술력과 높은 역량을 보유하고 있으며, 특히 '파이넥스 공법'을 도입하여 가격 경쟁력을 대폭 향상시켰다. 2. 포스코의 경영 전략 변화 포스코는 급변하는 산업 환경에 대비하기 위해 다각화 전략을 추진했지만, 이전에 미국과 일본의 철강기업들이 실패했던 경험을 토대로 기업 문화 개선의 필요성을 인식했다. 또한 공급과잉과 중국 시장 수요 감소로 어려움을 겪었지만, 구조조정을 통해 재무 개선 효과를 거두었다....2025.01.20
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[경영 전략] 포스코 사례2025.05.151. 포스코의 경영전략 포스코가 철강사업에서 계속 경쟁우위를 유지하기 위해서는 기존의 비용우위 전략에서 품질우위 전략으로 전환이 필요하다. 중국산 철강 제품으로는 대체할 수 없는 포스코의 고품질 철강제품을 생산해내야 한다. 또한 친환경 트렌드를 철강 생산에 도입하여 수익증대 효과를 볼 수 있다. 2. 포스코의 다각화 전략 포스코는 새로운 사업분야로 다각화전략을 실시해야 한다. 철강 산업에는 발전에 한계가 있기 때문에 포스코가 해 오던 철강산업도 결국 소재산업이라고 볼 수 있다. 포스코는 전기차 배터리 소재 산업에 진입하여 관련다각화...2025.05.15
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국내 기업들의 해외 진출 전략 사례와 성패 요인2025.04.261. 농심의 중국 시장 진출 전략 농심은 1996년 중국에 진출한 후 현지 라면과 가격 경쟁이 가능한 제품들을 출시하며 중국 시장을 본격적으로 공략하고 있다. 중국 라면시장은 연간 500억 개의 규모로 농심은 세계 최대 라면시장인 중국에서 성공하여 기업의 가치를 한 단계 더 높였다. 2020년 기준 농심은 해외법인 매출을 2024년까지 50% 수준으로 끌어올릴 것이라고 하였다. 2. 농심의 중국 시장 진출 성공 요인 1) 맛: 농심은 한국의 신라면과 동일한 맛으로 출시하여 중국 소비자들의 입맛을 사로잡았다. 현지 연구소를 구축하여 ...2025.04.26
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A+ CATL 기업 분석과 미래 전략2025.01.161. CATL 기업 소개 CATL은 2011년 중국 저장성에서 설립된 배터리 기업으로, 전기차 배터리 시장을 선도하고 있습니다. 지난 10년간 지속적인 기술 혁신과 투자를 통해 글로벌 시장에서 입지를 강화해왔습니다. CATL은 깨끗하고 지속 가능한 에너지 솔루션을 제공하여 인류의 삶을 향상시키는 것을 비전으로 삼고 있으며, 이를 위해 혁신적인 기술 개발과 고객 중심의 서비스 제공에 힘쓰고 있습니다. 2. CATL의 SWOT 분석 CATL의 강점은 강력한 기술력과 혁신, 글로벌 시장 점유율 1위입니다. 약점으로는 높은 연구 개발 비용...2025.01.16
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