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기획의 특성2025.01.141. 기획의 특성 기획의 특성은 일반적으로 미래지향적, 과정지향적, 그리고 적응지향적 등 3가지로 분류할 수 있습니다. 첫째, 미래지향적이라는 것은 기획활동이 미래의 조직목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 미래의 행동을 규정한다는 것입니다. 둘째, 과정지향적이라는 것은 기획활동이 미래의 활동에 대한 연속적인 준비과정이라는 것입니다. 셋째, 적응지향적이라는 것은 기획활동이 조직의 외부환경 변화에 적응하기 위한 노력이라는 것입니다. 이와 같은 기획의 특성을 고려할 때 기획(planning)과 계획(plan)은 구별이 필요한 개념임을 알...2025.01.14
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조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화2025.04.291. 조직개발 조직개발은 조직 전반에 걸쳐 총체적으로 조직력을 강화하여 조직의 장기적인 효과성 및 변화를 모색하는 체계적인 활동이다. 조직개발은 인간의 잠재성, 참여, 개발 등의 가치를 지지하고 있으며, 4차 산업혁명으로 인한 근무 환경 변화에 신속하게 대응할 수 있는 능력이 중요해지고 있다. 2. 조직변화 조직변화는 환경과 상호 작용하는 개방시스템으로, 기업은 성과향상 제고나 조직생존을 위하여 환경의 내·외부 압력에 대한 계획적인 반응으로서 계속적으로 조직변화를 시도해야 한다. 최근 조직변화는 기업 전체에 걸쳐 모든 구성원들의 기...2025.04.29
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가족 스트레스 연구에서 긍정적 관점으로 주목받은 대처, 적응, 레질리언스2025.01.251. 대처 대처(coping)는 가족이 스트레스 상황에 직면했을 때 어떻게 대처할 것이냐의 것으로 스트레스 상황에 직면했을 때 가족이 취하는 인지적이나 행동적인 노력의 과정이다. 대처의 중요성은 스트레스가 가족의 기능과 건강에 미치는 영향을 조절하고, 가족의 적응과 회복을 촉진하고, 가족의 발달과 성장을 도모하고, 가족의 행복과 만족도를 높이는 데 있다. 2. 적응 적응(adaptation)은 가족이 스트레스 상황에 대응하여 변화를 추구하는 개념으로 가족의 기능 수준을 유지하거나 향상시키는 데 필요한 가족의 능력이다. 적응의 중요성...2025.01.25
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멘토링 제도의 의미 및 중요성, 효과 등에 대해 구체적으로 서술해 보시고, 귀하의 멘토링 경험 및 견해2025.01.291. 멘토링 제도의 개념 멘토링 제도는 조직 내에서 경험이 풍부한 멘토가 경험이 부족한 멘티에게 자신의 지식과 경험을 전수하여 멘티의 개인적, 직업적 성장을 돕는 체계적인 지원 제도이다. 이는 멘토와 멘티 간의 신뢰를 바탕으로 한 관계로, 멘티가 자신의 잠재력을 최대한 발휘하고 목표를 달성할 수 있도록 구체적인 조언과 방향성을 제공한다. 2. 멘토링 제도의 중요성 멘토링 제도는 신입사원의 조직 적응 지원, 직원들의 경력 개발과 성장 지원, 조직 내 소통과 협력 문화 강화 등 다양한 중요한 기능을 수행한다. 멘토링은 개인과 조직 모두...2025.01.29
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조직의 기능이 인간 삶에 미치는 영향과 조직이 창출하는 유용성2025.04.261. 조직의 개념 조직은 다수의 구성원들이 모여 공유된 목표를 달성하기 위하여 효율적으로 상호작용하는 곳을 의미한다. 조직은 합리적 체제, 자연적 체제, 개방적 체제 등 다양한 관점에서 이해될 수 있다. 2. 조직의 기능 조직은 외부 환경에 적응하고 내부적으로 구성원들이 유기적으로 연결되어 과업을 수행하는 기능을 한다. 조직의 기능은 혁신성, 효율성, 지속가능성 등 다양한 측면에서 평가될 수 있다. 3. 조직이 창출하는 유용성 조직은 목표 달성을 위한 효율적인 수단이 되어 개인과 사회에 다양한 유용성을 창출한다. 정부, 기업, 학교...2025.04.26
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조직 내 바람직한 리더십 유형 찾기2025.04.281. 카리스마적 리더십 카리스마적 리더십은 리더의 본질적이고 기본적인 특성에 주안점을 두는 개념으로, 부하의 관심을 확장 및 평가하고 개인 및 조직의 사리사욕의 단계를 넘어 동기부여하는 적극적인 개념을 포함한다. 2. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 기존의 거래적 리더십을 비판하며 등장한 새로운 리더십 이론으로, 리더와 구성원 간의 원활한 상호작용을 통해 구성원을 긍정적으로 변화시켜 성과를 내는 과정이다. 리더는 구성원들에게 조직의 비전을 제시하고 이를 달성하기 위해 함께 노력할 것을 호소한다. 3. 거래적 리더십 거래적 리더십은 리...2025.04.28
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학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형 찾기2025.05.131. 리더십의 종류 리더십의 종류에는 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 거래적 리더십 등이 있다. 카리스마적 리더십은 리더의 특성에 초점을 맞추며, 변혁적 리더십은 리더와 구성원 간의 상호작용을 통해 구성원을 긍정적으로 변화시키는 것을 강조한다. 거래적 리더십은 리더와 구성원 간의 비용-효과의 거래 관계에 기반한다. 2. 바람직한 리더십 유형 필자는 상황적응론적 리더십이 현재 자신이 속한 중소기업 조직에 가장 적합한 리더십 유형이라고 판단하였다. 상황적응론적 리더십은 상황적 요인을 중시하며, 안정된 상황에서는 기계적이고 폐쇄적인 ...2025.05.13
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조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화2025.01.201. 조직개발 조직개발은 조직의 효과성 향상을 목적으로 조직 전략, 구조 및 과정을 계획적으로 개발하고 강화하는 데 있어서 시스템 전반으로 행동과학지식을 적용하는 것을 의미한다. 조직개발의 원칙에는 조화의 원칙, 선행 경향의 원칙, 연속의 원칙, 저항 예상의 원칙, 효율적 학습의 원칙, 미래지향적 계획의 원칙 등이 있다. 조직개발의 특징은 조직 전략, 문화, 과정, 구조 등 총체적으로 변하는 데 초점을 맞추며 장기적인 과정이 필요하다는 것이다. 2. 효과적 운영을 위한 방안 효과적인 조직 운영을 위해서는 개입 설계와 실행계획 수립이...2025.01.20
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기업 신입사원의 연수과정 사례중심고찰2025.05.161. 인적자원개발(HRD)의 개념 인적자원개발(HRD)은 인간에 대한 일하는 존재로서의 통합적인 관심으로 훈련, 개발, 조직개발, 생애개발의 영역에서 변화를 촉진하기 위해 조직 내에서 개인의 직무 훈련, 개인을 위한 교육, 조직을 위한 개발을 통합적으로 시행하는 것을 의미한다. 2. 인적자원개발의 세 가지 차원 인적자원개발에는 훈련, 교육, 개발의 세 가지 차원이 있다. 훈련은 현재 담당하는 직무 수행 능력 향상에 초점을 두고, 교육은 전인적 개발에 초점을 두며, 개발은 직무와 직접 관련되지 않는 발전에 초점을 둔다. 3. 인적자원...2025.05.16
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가족 스트레스 연구에서 긍정적 관점으로 주목받은 대처, 적응, 레질리언스2025.01.201. 대처(Coping) 대처는 가족이 스트레스 상황에 직면했을 때 그 상황을 관리하거나 완화하기 위해 사용하는 전략을 의미한다. 대처 전략은 문제 중심적 대처와 정서 중심적 대처로 나눌 수 있다. 대처 전략은 스트레스의 직접적인 영향을 줄이거나 완화하는 데 중요한 역할을 하며, 가족 구성원이 스트레스를 효과적으로 관리할 수 있도록 돕는다. 2. 적응(Adaptation) 적응은 가족이 스트레스 상황에서 변화에 대응하고, 새로운 환경에 맞추어 행동과 태도를 조정하는 과정이다. 적응은 시간의 흐름에 따라 점진적으로 이루어지며, 가족이...2025.01.20
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