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우리나라 기업들이 도입하여 실시하고 있는 사업부제 경영조직의 형태를 조사하여 설명하고, 시사점을2025.04.261. 경영조직 경영조직은 여러 명의 사람들이 모여서 공통된 목적을 달성하기 위하여 서로 협동적으로 업무를 수행하는 기업조직으로 정의될 수 있다. 경영조직은 일련의 경영목표를 달성하기 위해서 요구되는 여러 가지 활동을 경영 조직 구성원들에게 분담시키고 이러한 관계들을 규정한다. 또한 여러 가지 활동이 전체적으로 유효성을 바탕으로 이루어질 수 있도록 통합한 협동 활동 시스템으로도 정의할 수 있다. 2. 사업부제 경영조직 사업부제 경영조직은 오늘날 많은 조직에서 택하고 있는 조직 형태이다. 경영관리의 측면에서 조명할 때 사업부제는 조직이...2025.04.26
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경영전략론 ) 다각화 경영에 대한 개념을 정리와 다각화 전략으로 성공(실패)한 기업의 사례를 조사 핵심역량과 다각화 경영의 관계를 정리2025.01.161. 다각화 경영의 개념 경영다각화란 기업이 본업 외에 새로운 사업 분야로 경영활동을 넓히는 것이다. 본업의 사양화에 대비하고 위험 부담을 줄여 경영 자원을 효율적으로 배분하는 이점이 있다. 수직적, 수평적, 콩글로머리트형 등 다각화의 방향에 따라 세분화된다. 2. 다각화 전략의 성공 사례 Thyssenkrupp(티센크루프)의 엘리베이터 사업은 1970년대부터 업계 통합화를 선제적으로 주도하며 철강 경쟁력을 강화했다. 자본재 기업을 지속적으로 인수하여 사업 포트폴리오의 최적화를 도모했고, 엘리베이터 사업은 기존의 자원과 역량을 기반...2025.01.16
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경영정보시스템을 활용한 기업의 성공사례와 실패사례 조사2025.04.301. 경영정보시스템(MIS)의 정의 경영정보시스템(MIS)는 기업 경영자의 입장에서 그 기업의 성공 지표 변화를 수시로 점검하고 그 변화에 대응할 문제를 제시하며 기업의 혁신이나 새로운 전략 등을 구성하는 것을 보조하는 전자 정보 관리 체계를 말한다. 기업 경영에서 의사결정의 유효성을 높이기 위하여, 경영 내외의 관련 정보를 필요에 따라 즉각적으로, 그리고 대량으로 수집·전달·처리·저장·이용할 수 있도록 편성한 인간과 컴퓨터와의 결합 시스템이다. 2. 경영정보시스템 활용 기업 성공사례 월마트는 경영정보시스템(MIS)을 성공적으로 구...2025.04.30
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한국 문화 영역에서 글로벌 대기업이 필요한 이유2025.05.041. 문화 영역에서의 글로벌 판매 주도 반도체와 스마트폰 산업에서 삼성전자, 자동차 산업에서 현대차그룹이 한국을 이끌고 있듯이, 문화 영역에서도 글로벌 판매를 이끌어갈 대기업이 필요하다. 아무리 좋은 아이템이나 제품이 있어도 중소기업이 판매하면 소비자들의 호응을 이끌어내기 어렵기 때문이다. 2. 글로벌 메이저 음악기업의 필요성 세계적으로 규모가 가장 큰 음반 기업인 유니버셜뮤직, 소니뮤직, 워너뮤직이 세계 음반 시장의 3분의 2를 차지하고 있다는 것은 글로벌 메이저 음악기업이 얼마나 절실한지를 보여준다. K팝이 세계적으로 인기가 있...2025.05.04
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삼성전자의 경쟁력 분석: 마이클 포터의 5팩터 모델 적용2025.01.281. 삼성전자 소개 삼성전자는 대한민국을 대표하는 글로벌 전자기업으로, 1969년 설립된 이후 빠르게 성장하여 현재는 전 세계 전자제품 시장을 선도하는 기업 중 하나로 자리 잡았다. 본사는 경기도 수원에 위치해 있으며, 주요 사업 분야는 반도체, 모바일 기기, 가전제품, 디스플레이 패널 등이다. 특히 반도체 분야에서 세계적인 경쟁력을 가지고 있으며, 스마트폰과 같은 모바일 기기에서도 높은 시장 점유율을 자랑한다. 2. 기존 경쟁자 간의 경쟁 강도 삼성전자가 속한 전자산업은 세계적인 경쟁이 매우 치열한 산업 중 하나이다. 특히 스마트...2025.01.28
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OLED의 발전 과정과 장점2025.11.111. OLED의 발전 과정 LG전자와 LG디스플레이는 지난 10년간 OLED 기술을 비약적으로 발전시켜 나가며 프리미엄 TV 시장에서 LCD에서 OLED로의 주류 변화를 주도해왔다. OLED를 TV 이외 영역까지 확대하겠다며 미래 스크린 시장 개척 의지를 밝혔다. 2. OLED의 장점 OLED는 화소 하나하나가 스스로 빛을 내는 디스플레이로, LCD가 구현하기 어려운 완벽한 블랙과 풍부한 색 표현력, 현존 TV 중 가장 빠른 응답 속도를 갖췄다. 블루라이트를 최소화한 눈에 편한 디스플레이이며, 백라이트 미사용 및 부품 수 저감으로 ...2025.11.11
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기술혁신의 수명주기와 단계별 특성2025.01.031. 기술혁신의 개념과 의의 기술혁신은 생산 요소의 새로운 합성 또는 과거 질서의 창조적인 파괴를 통해 발생하는 생산성 있고 효율적인 총체를 의미한다. 기술혁신은 소비자, 근로자 및 기업 모두에게 큰 의미가 되며, 소비자에게는 신기술을 통한 수요 공급 구조 변동과 다양한 이익을, 근로자에게는 효율적인 작업환경을, 기업에게는 경쟁우위와 이윤 창출의 수단을 제공한다. 2. 혁신 수명주기의 단계와 특성 기술혁신의 수명주기는 '유동기', '전환기', '경화기'의 3단계로 나뉜다. 유동기에는 시장과 기술의 불확실성이 높아 제품혁신이 주된 활...2025.01.03
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핵심역량이 기업이 성장하는 데 미치는 영향2025.04.271. 핵심역량 정의 핵심역량이란 기업 내부의 다양한 환경에 초점을 두었던 자원기반관점(resource-based theory)에 입각하여, 기업의 내부에서 공유되는 기업의 독창적 혹은 특유의 모든 총체적인 기술, 능력, 지식의 통합된 기술과 기능으로써, 고객의 가치를 높이거나 가치를 전달하는 그 과정을 효율적으로 할 수 있는 능력을 의미한다. 2. 기업성장 요소 기업의 성장 단계는 전략 및 구조, 각종 경영활동에 차이가 있지만, 일반적으로 창업-성장-성숙-소멸의 4단계로 구분된다. 기업의 시장 진입 이후의 생존고비는 약 40%가 5...2025.04.27
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다국적 기업과 글로벌 기업의 비교 및 실패사례와 개선방안2024.12.311. 다국적 기업과 글로벌 기업의 차이점 다국적 기업은 다양한 국가에 분산된 사업을 운영하며 각 국가의 시장 특성을 고려한 현지화된 전략을 채택하는 반면, 글로벌 기업은 중앙집중화된 의사결정과 통합된 생산 체계를 통해 전 세계적으로 표준화된 제품과 서비스를 제공한다. 이에 따라 의사결정 구조, 마케팅 및 브랜딩 전략, 생산 및 공급망 등에서 차이가 있다. 2. 실패한 다국적 기업 사례와 개선방안 LG전자의 중국 시장 진출 실패 사례를 통해 다국적 기업이 현지 시장에 대한 철저한 조사와 이해, 현지화된 제품 및 서비스 제공, 현지 파...2024.12.31
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하이브의 SM엔터테인먼트 경영권 인수 전략 분석2025.11.121. 기업 인수합병(M&A) 전략 하이브가 SM엔터테인먼트의 경영권을 인수하는 것은 이수만 전 총괄 프로듀서가 SM 경영진과의 마찰로 인해 자신의 지분을 모두 하이브에 매각하기로 결정한 것이 계기가 되었다. 이는 기업의 지분 구조 변화와 경영권 이동의 전형적인 사례를 보여준다. 2. 글로벌 엔터테인먼트 산업 확장 하이브는 방탄소년단의 세계적 성공에 힘입어 워너 뮤직, 소니 뮤직, 유니버셜 뮤직 같은 글로벌 엔터테인먼트 기업으로 발돋음하려는 목표를 가지고 있다. SM엔터테인먼트 인수는 이러한 글로벌 확장 전략의 핵심 단계이다. 3. ...2025.11.12
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