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리더십의 특성이론과 행동이론 비교 및 현실적인 이론 제시2025.04.271. 리더십의 특성이론 리더십의 특성이론은 리더와 비리더를 구분할 수 있는 개인의 고유한 특성이 존재한다는 가정 하에 리더의 외양이나 퍼스낼러티에서 공통적인 특성들을 찾아내고자 하는 이론이다. 이 이론에 따르면 리더의 자질에 해당하는 개인적인 특성을 가진 사람은 상황이나 환경에 관계없이 항상 리더가 될 수 있다. 그러나 이러한 특성을 분리하고자 하는 연구들은 실패해 왔다. 2. 리더십의 행동이론 리더십의 행동이론은 리더의 행동을 관찰하여 어떤 리더가 가장 높은 조직의 효율성을 보여주는지를 연구하는 이론이다. 이 이론은 모든 것이 부...2025.04.27
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리더십 챌린지'의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을2025.04.301. 리더십이란? 리더십이론의 경우, 리더십 그 자체가 'leadership'이라는 영어단어를 한국말로 빌린 것으로 서구사회에서 유래된 이론이다. 그래서 영문 자료를 중심으로 해당 정의를 살펴볼 실익이 있다. leadership의 영어 사전의 정의는 크게 3가지로 'a position as a leader of a group, organization, etc.(한 그룹이나 기관 등의 리더로서의 위치)','the time when a person holds the position of leader (한 사람이 리더의 위치에 놓여 있는...2025.04.30
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리더십: 최은택 사장의 사례 분석과 대안적 방법 제시2025.05.071. 리더십의 개념 리더십은 조직의 리더가 조직원들을 하나로 통합시켜 일관된 방향성을 지향하게 함으로써 성과를 창출하는 종합적인 능력을 의미한다. 리더는 조직 내에서 의사결정 과정이나 조직원들에 큰 영향력을 행사한다. 2. 최은택 사장의 리더십 최은택 사장은 빈민들과 범법 전과자들을 고용하고 의료, 주거 혜택을 제공하며 팀워크를 강조하는 배려적 리더십을 발휘했다. 하지만 직원들의 잦은 결근과 술에 취한 채 출근하는 등의 문제가 발생하면서 그의 리더십이 비효율적이었음을 깨닫게 된다. 3. 허쉬-블랜차드 모델 허쉬-블랜차드 모델은 리더...2025.05.07
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리더십 챌린지`의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기2025.01.201. 뚜렷한 가치관 가지기 사람들은 정직, 미래지향, 의욕고취, 능력의 특성을 가진 리더를 원한다. 리더가 신뢰를 회복하기 위해서는 먼저 리더가 뚜렷한 가치관, 신념 가지고 이를 지킬 수 있는 용기를 가질 수 있어야 한다. 가치가 명확한 리더가 목표달성에 더욱 헌신할 수 있다. 2. 개개인의 잠재된 리더십 끌어내기 리더십은 학습을 할 수 있는데 이는 누구든 리더가 될 수 있음을 의미한다. 리더십의 프로세스는 달성할 수 있지만 노력하지 않는다면 달성할 수 없는 도전적 목표를 세우며 그 목표를 달성할 수 있도록 사람들의 능력을 개발할 ...2025.01.20
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간호관리학 리더십 종류 및 사례2025.05.091. 권위적 리더십 권위적 리더십이란 독재적 혹은 전체적 리더십이라 불리기도 한다. 부하의 의사결정참여를 매우 제한하고, 부하의 업무목표, 작업일정, 업무 수행방법 등을 리더가 결정하고, 엄격하게 통제하며 관리 및 감독하는 리더십 유형이다. 2. 민주적 리더십 민주적 리더십이란 리더가 최종의사결정의 책임을 가지고 있지만, 부하가 의사결정에 참여할 수 있게 하며, 교류를 통해 의견을 묻고 협력하는 방법이다. 3. 자유방임적 리더십 의사결정을 비롯한 자신의 권한과 책임을 부하 직원에게 넘기고, 부하들이 스스로 목표를 정하고 역할분배, ...2025.05.09
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진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙2025.05.091. 신뢰 구축 리더십의 기반인 신뢰가 쌓여야 한다. 직원들은 정직함, 선견성, 사기, 능력을 갖춘 리더를 원하며 신뢰할 수 있는 리더를 요구하고 있다. 2. 누구나 리더가 될 수 있음 지위, 돈, 카리스마가 필요한 것은 아니며 보통 사람이라도 능력을 발휘할 수 있다. 열정적이고 다른 사람의 본보기가 되는 조직이라면 누구나 잘할 수 있다. 3. 도전적인 자세 리더는 항상 새로운 일을 시작하고 계획을 실천하여 작은 성공으로 이끌어야 한다. 앉아서 기다리는 사람이 아니라 스스로 변화를 이끌어내려 하는 사람이어야 한다. 4. 미래 지향적...2025.05.09
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관심있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해2025.01.201. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 부하들로 하여금 개별적인 목표 달성에 집착하는 것보다는 조직의 사명과 비전 등에 초점을 두도록 하고, 부하들이 스스로의 문제와 관련한 해결책을 찾을 수 있도록 격려하거나 자극을 줌으로써 지금보다 고차원적인 욕구를 달성하고 기대하는 것 이상의 성과를 거둘 수 있도록 하는 것이다. 변혁적 리더십의 주요 요소로는 카리스마와 개별적 배려가 있다. 2. 사회복지조직에서의 변혁적 리더십 필요성 사회복지조직에서 변혁적 리더십이 필요한 이유는 첫째, 다양한 사람들이 있어 의견을 수렴하는 것이 어려운데 카리스마 ...2025.01.20
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신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오2025.05.041. 거래적 리더십 거래적 리더십은 리더가 추구하고자 하는 조직 전체의 목표 달성을 위해 보상-벌의 효과를 활용하여 구성원들이 자신에게 부여된 직무를 수행하도록 동기부여 하는 것을 말한다. 거래적 리더십의 하위변인으로는 업적에 따른 보상과 예외 관리가 있다. 2. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 구성원으로 하여금 장기적인 변화를 가져오고 더 높은 목표 및 동기를 달성해 나갈 수 있도록 하는 것이다. 변혁적 리더십의 하위변인으로는 카리스마, 개별적 배려, 영감적 동기부여, 지적 자극이 있다. 3. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 차이점...2025.05.04
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리더십의 특성이론과 행동이론 비교 및 현실성 있는 이론 선정2025.01.201. 특성이론 특성이론은 리더가 타고난 자질과 특성을 강조한 이론으로, 리더의 지능수준, 주도적 성향, 자신감, 활력, 과업 및 관련 지식 등의 특성을 중요하게 여긴다. 초기 연구에서는 리더와 비리더를 비교하며 리더들의 공통점을 찾는데 주력했지만, 뚜렷한 인과관계를 찾기 어려웠다. 그러나 1980년대 이후 새로운 접근 방법을 통해 리더의 특성과 리더십 성과 간의 상관관계를 발견하게 되었다. 2. 행동이론 행동이론은 리더의 '행동' 그 자체에 초점을 두고, 개인과 조직의 성과에 영향을 미치는 리더의 행동을 분석하고 측정하는데 관심을 ...2025.01.20
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감성 리더십의 필요한 자질2025.04.271. 감성 리더십 감성 리더십은 타인의 감정을 이해하고 공감하는 능력을 말한다. 감성 리더십을 발휘하기 위해서는 타인의 상황과 감정 상태를 공감할 수 있는 능력, 자신의 감정을 조절할 수 있는 능력, 구성원들에 대한 신뢰를 형성할 수 있는 능력이 필요하다. 또한 타인에 대한 배려와 협력을 유도할 수 있는 능력도 요구된다. 1. 감성 리더십 감성 리더십은 조직 구성원들의 감정과 동기를 이해하고 이를 효과적으로 관리하는 리더십 스타일입니다. 이는 구성원들의 감정적 요구를 충족시키고 긍정적인 조직 문화를 조성하는 데 도움이 됩니다. 감성...2025.04.27
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