총 627개
-
해외직접투자이론(독점적 우위이론, Dunning의 절충이론, 고지마이론, 독과점대응이론, 제품수명주기이론)2025.01.191. 독점적 우위이론 독점적 우위이론은 하이머(S. H. Hymer) 등에 의해 주장된 이론으로 해외시장에서 기업 활동을 하는 외국기업이 현지기업보다 불리함에도 불구하고 해외직접투자를 하는 이유를 규명하고자 하는 이론이다. 이 이론의 초점은 기업이 왜 해외투자를 하는가에 있으며, 기업이 보유한 독점적 우위요소는 장기간의 투자로 인해 기업내부에 축적된 우수한 지식, 즉 기술, 마케팅 노하우, 경영관리 능력 등을 의미한다. 이러한 우위요소는 특정 기업만이 보유하고 있는 특유의 우위이기 때문에 해외시장에서의 진입장벽을 극복할 수 있게 한...2025.01.19
-
마케팅 기본전략 중 성장전략과 마이클 포터의 본원적 경쟁전략2025.01.181. 성장전략 성장전략은 기업이 경쟁력을 강화하고 지속적인 성장을 이루기 위한 전략적 방법론으로, 내부 성장과 외부 성장으로 구분된다. 내부 성장은 기업 내부에서의 자원 활용과 능력 강화를 통해 신제품 개발, 시장 확장 등을 통해 성장하는 전략을 의미한다. 반면 외부 성장은 합병, 인수, 동맹 등을 통해 새로운 시장에 진출하여 성장하는 전략으로, 기업의 규모와 영향력을 증대시키는데 기여한다. 2. 마이클 포터의 본원적 경쟁전략 마이클 포터의 본원적 경쟁전략은 경쟁 시장에서의 경쟁 우위를 확보하기 위한 세 가지 주요 전략을 제시한다....2025.01.18
-
SWOT 분석의 구성요소와 절차2025.05.121. SWOT 분석 SWOT 분석은 Strength(강점), Weakness(약점), Opportunities(기회), Threats(위협)의 약자로, 기업의 내부 역량과 외부 환경을 분석하여 전략을 수립하는 방법입니다. 이 분석에서는 기업의 강점과 약점, 그리고 기회와 위협을 파악하고 이를 바탕으로 전략을 수립합니다. 2. SWOT 분석 절차 SWOT 분석의 절차는 다음과 같습니다. 1) 분석 대상 선정, 2) 외부 환경 요인 분석(기회와 위협 식별), 3) 내부여건 분석(강점과 약점 식별), 4) SWOT 매트릭스 작성, 5) ...2025.05.12
-
해외직접투자이론2025.04.281. 해외직접투자이론의 이해 해외직접투자를 설명하기 위해서는 기업이 현지기업과 비교하여 가지는 불리한 단점들을 극복할 수 있는 기업특유의 우위요소, 해외직접투자라는 사업형태를 선택하는 이유, 그리고 어떤 나라의 어떤 산업에서 어떤 기업이 투자활동을 주도하는지에 대한 설명이 필요합니다. 해외직접투자이론은 이러한 세 가지 요건을 설명하고자 하는 다양한 이론들로 구성되어 있습니다. 2. 미시적 관점의 이론 미시적 관점의 이론에는 독점적 우위이론, 내부화이론, 과점적 경쟁이론, 국제제품수명주기이론, 기업성장이론, 기업행태이론 등이 있습니다...2025.04.28
-
SWOT 분석의 체계적인 절차 설명2025.01.171. 외부환경요소 분석 기회(Opportunities)와 위협(Threats)을 파악하는 것이 중요하다. 산업 동향, 정치/법률적 환경, 사회문화적 변화, 경쟁 상황, 기술적 변화 등을 분석하여 기업에 미치는 영향을 이해해야 한다. 2. 내부여건분석 강점(Strengths)과 약점(Weaknesses)을 파악하는 것이 중요하다. 기업의 핵심 역량, 자원, 기술, 조직 문화, 재무 상황, 인적 자원 등을 분석하여 기업의 내부적 역량을 이해해야 한다. 3. SWOT 통합 및 전략적 의사결정 외부 환경의 기회와 기업의 강점을 연계하여 경...2025.01.17
-
기업의 전략경영의 특징과 내용 그리고 그 사례2025.01.241. 전략 경영의 정의 전략 경영은 기업이 목표를 달성하기 위해 체계적인 계획과 자원을 배분하고 실행하는 모든 과정을 포함한다. 여기에는 기업이 처한 외부 환경을 분석하고, 내부 자원의 강점과 약점을 평가하며, 이를 바탕으로 경쟁 우위를 확보하기 위한 전략을 수립하는 과정이 포함된다. 2. 전략 경영의 주요 특징 전략 경영의 가장 중요한 특징 중 하나는 장기적인 관점을 지향한다는 점이다. 또 다른 특징은 외부 환경에 대한 민첩한 대응이며, 마지막으로 내부 자원의 효율적 활용도 전략 경영의 중요한 특징 중 하나이다. 3. 전략 경영의...2025.01.24
-
자원기반관점(RBV)이 인적자원관리에 미친 영향 분석 및 비판2025.05.111. 자원기반관점(RBV)의 SHRM 분야에 대한 영향 자원기반관점(RBV)은 전략 분야와 SHRM을 연결하는 이론적 다리 역할을 했다. RBV는 기업의 내부 자원에 주목하도록 함으로써 전략 연구자들에게 인적자원경영과 관리 문제에 직면하도록 했다. 또한 RBV는 SHRM 분야를 HR이 조직에 기여할 수 있는 실질적인 기능들을 탐구하도록 만들었다. 2. HR 관행의 지속가능한 경쟁우위 제공 가능성 Wright은 HR 관행이 지속가능한 경쟁우위를 형성하지 않는다고 주장했지만, Lado와 Wilson은 HR 시스템이 독특하고 모호하며 모...2025.05.11
-
가치사슬 분석을 통한 기업 경쟁력 분석2025.01.171. 가치사슬 분석의 개념과 정의 가치사슬 분석은 기업의 모든 활동을 체계적으로 분석하여 기업의 핵심 역량과 경쟁우위를 파악하는 방법이다. 마이클 포터가 제시한 가치사슬 모델은 기업 활동을 본원적 활동과 지원 활동으로 구분하여 분석한다. 또한 산업 전체의 가치사슬을 분석하여 기업의 위치와 역할을 파악할 수 있다. 2. 가치사슬 분석 방법 가치사슬 분석은 기업 활동 간의 연관성을 파악하고, 각 활동이 비용과 수익에 미치는 영향을 분석한다. 이를 통해 기업의 핵심 역량과 열위 부문을 파악하고 개선할 수 있다. 3. 맥도날드의 가치사슬 ...2025.01.17
-
SWOT 분석2025.01.031. 내부 강점 (Strength) 발표자의 주요 강점은 꼼꼼함과 섬세한 능력, 상대방의 말을 잘 듣는 능력, 시간 약속을 잘 지키는 것으로 나타났습니다. 이러한 강점은 발표자의 업무 수행과 대인관계에서 큰 도움이 될 것으로 보입니다. 2. 내부 약점 (Weakness) 발표자의 주요 약점은 다양한 체험 부족, 불명확한 진로, 꿈과 적성을 찾지 못하고 방황하고 있다는 점입니다. 이러한 약점은 발표자의 경험 부족과 진로 설정에 어려움을 주고 있는 것으로 보입니다. 3. 외부 기회 (Opportunity) 발표자가 활용할 수 있는 기회...2025.01.03
-
기업 조직에서 경영전략의 필요성2025.01.281. 자원의 효율적 배분 기업이 보유한 인적, 물적, 재정적 자원은 제한적이며, 이를 효율적으로 배분하는 것이 기업 성공의 핵심이다. 경영전략은 자원의 한계를 극복하고 최대 성과를 도출할 수 있도록 자원을 효율적으로 배분하는 방안을 제시한다. 2. 경쟁우위 확보 경영전략은 기업이 경쟁사와 차별화된 가치를 제공함으로써 경쟁우위를 확보하는 데 중요한 역할을 한다. 기업은 자신만의 독특한 강점을 발굴하고 지속적으로 강화해야 한다. 3. 시장 변화 대응 현대 시장은 빠르게 변화하고 있으며, 이에 유연하게 대응하지 못할 경우 기업의 생존에 ...2025.01.28
3 / 63
