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공식조직과 비공식 조직의 역할에 대해서 본인의 생각을 제시2025.01.191. 공식조직 공식조직이란 조직의 공식적인 목표를 달성하기 위해 인위적으로 만들어진 조직을 의미하며 개인 간의 동일한 목적과 합리성, 능률을 기반으로 형성된다. 따라서 공식조직에서는 구성원 간의 역할 및 권한에 관한 관계 및 행위들이 명문화되어 규범적이다. 공식조직은 공동의 목적을 달성하기 위해 조직된 만큼 효율성, 합리성에 근거해 구성된다. 2. 비공식 조직 비공식 조직은 개인의 취미나 취향, 관심 등을 공유하며 인간관계의 발전을 목표로 하며 이에 따라 명문화된 규정보다 개인들의 자발적인 규정, 즉 내재화된 질서로 유지된다. 우리...2025.01.19
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공식조직과 비공식조직의 공통점과 비공식조직의 궁극적 효과2025.01.191. 공식조직의 특징과 기능 공식조직은 명확한 목표와 구조를 가지고 있으며, 규칙과 절차에 따라 운영된다. 이 조직은 권한과 책임이 명확히 분배되어 있으며, 구성원들은 정해진 역할을 수행한다. 공식조직은 효율적인 자원 배분과 목표 달성을 위해 필수적인 역할을 한다. 2. 비공식조직의 특징과 기능 비공식조직은 구성원 간의 자연스러운 관계와 상호작용을 바탕으로 형성된다. 이러한 조직은 구성원들의 사회적 필요를 충족시키며, 조직 내에서 의사소통을 원활하게 하고 협력을 촉진한다. 비공식조직은 조직의 유연성과 적응력을 높이는 데 기여한다. ...2025.01.19
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사회복지 공급주체 중 가족 등 비공식 부문의 사회복지 공급주체로서의 역할2025.05.141. 사회복지 공급주체 사회복지 공급주체에는 공적 부문, 비영리 부문, 민간 부문, 영리 부문, 공식 부문, 비공식 부문 등이 있다. 비공식 부문은 특별한 조직 및 관리체계 없이 가족, 친구, 친척, 이웃 등이 비체계적으로 보호 서비스를 제공하는 것을 의미하며, 대부분 무료로 제공된다. 비공식 부문은 서비스 욕구에 대한 대응성, 비용 효율성, 클라이언트 개별 욕구에 대한 대응성이 상대적으로 높다. 2. 비공식 사회복지 공급체계의 역할 비공식 사회복지 공급체계는 첫째, 공식 공급체계에서 파악하지 못하는 다양한 사회복지 욕구를 발견해야...2025.05.14
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공식조직과 비공식조직의 차이점과 공통점, 비공식조직의 긍정적 효과2025.01.151. 공식조직 공식조직은 확립된 패턴과 구조를 중심으로 운영되는 조직으로 명확한 구조와 절차를 가지고 조직의 목표를 달성하기 위해 계획적으로 설계된 조직이다. 이런 조직은 체계적이고 규칙적이며, 조직의 모든 활동과 의사결정이 문서화된 규정과 절차에 따라 이루어진다. 공식조직은 미리 정해진 규칙, 계층 구조, 문서화된 문서, 체계적인 프로세스, 역할 등을 갖추고 있다. 전통적인 기업, 정부 기관, 학교, 병원 등이 공식조직에 해당한다. 공식조직은 조직의 안정성과 효율성을 유지하는 데 중요한 역할을 한다. 2. 비공식조직 비공식조직은 ...2025.01.15
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가족(비공식 부문)의 사회복지정책 주체로서의 역할2025.01.121. 가족(비공식 부문)의 의미와 특성 가족, 친구, 이웃과 같은 비공식 집단은 혈연이나 지연을 바탕으로 다른 사람을 돕는 선의를 갖고 일정한 형식 없이 복지서비스를 제공하는 집단이다. 이들은 국가복지 또는 공공복지의 한계와 재정적 어려움으로 인해 그 중요성이 강조되고 있다. 2. 가족(비공식 부문)의 사회복지정책 공급주체로서의 역할 국민기초생활보장제도와 노인장기요양보험제도에서 가족의 역할을 인정하고 있는 것은 가족 등 비공식 부문을 사회복지서비스의 공급주체로 공식 인정한 것으로 볼 수 있다. 앞으로 가족뿐만 아니라 지역사회에 기반...2025.01.12
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조직이론2025.05.091. 조직이론 개요 조직이론은 둘 이상의 사람들이 일정한 목표를 추구하기 위해 의식적으로 구성한 사회 체제를 다룹니다. 이러한 조직은 목표 달성을 위한 특정한 과업, 역할, 권한, 의사소통, 지원구조 등을 갖는 체제입니다. 2. 행정조직의 원리 행정조직의 원리에는 계층의 원리, 기능적 분업의 원리, 조정의 원리, 적도집권의 원리, 통솔범위의 원리, 명령통일의 원리 등이 있습니다. 이러한 원리들은 조직의 효율성과 효과성을 높이기 위한 것입니다. 3. 관료제 관료제는 Max Weber가 체계화한 조직의 형태 또는 구조로, 합법적인 권위...2025.05.09
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가족 중심 사례관리(개입)에서 가용할 수 있는 자원2025.01.171. 가족 중심 사례관리(개입) 가족 중심 사례관리(개입)란 가족을 하나의 체계로 보고, 가족 구성원들의 의견과 참여를 존중하며, 가족이 가진 자신만의 문제해결 방식과 자원을 활용하여 가족의 문제를 해결하는 사례관리 방법이다. 이 방법에서는 가족 내부의 자원과 외부의 자원을 활용하여 가족의 복지 증진과 문제 해결을 도모한다. 2. 가족 중심 사례관리(개입)에서 활용 가능한 자원 가족 중심 사례관리(개입)에서 활용 가능한 자원은 크게 내부 자원과 외부 자원으로 구분할 수 있다. 내부 자원은 가족 구성원 간의 관계, 의사소통, 문제해결...2025.01.17
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과학적 관리시대와 행동과학적 관리시대(인간관계론 시대 포함)의 비교를 통한 효율적이고 효과적인 인적자원운영 방안2025.01.241. 과학적 관리 시대 과학적 관리 시대는 테일러리즘(Taylorism)이라고도 하는, 과학적 관리법에 근간을 두고 있다. 과학적 관리법은 4가지 관리원칙을 바탕으로 하는데, 각각 과업관리·차별적 임금제도·기능식 직장 제도·과학적 종업원의 선발 및 배치이다. 이 시대에는 작업을 표준화하여 가장 효율적인 방법을 강구했다는 점에서 불필요한 비용을 줄이고 생산성을 향상시켰다는 장점이 있었지만, 노동자들이 온전한 인간으로 대우받지 못하고 기계의 부속품이자 생산 수단으로 간주되었다는 단점도 있었다. 2. 인간관계론 시대 인간관계론 시대에는 ...2025.01.24
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사례관리 구성요소2025.05.081. 대상자(클라이언트) 사례관리의 대상이 되는 클라이언트는 다양한 욕구를 가지고 있으면서도 신체적, 사회적, 기능상의 여러 가지 문제로 인해 스스로 욕구를 충족하기 어려운 사람들이다. 이러한 클라이언트의 특성으로 인해 사례관리자는 지역사회 내 다양한 공식 또는 비공식적 서비스와 자원을 제공하고, 지역사회 내 자원에 대한 연계와 보호를 필요로 한다. 2. 사회자원 사례관리는 클라이언트의 문제를 해결하기 위해 공식적 체계와 비공식적 체계를 조정하고 통합하여 필요한 서비스를 제공하기 위해 사회적 자원을 동원한다. 사회자원은 인적, 물적...2025.05.08
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조직 구조의 유형에 따른 간호리더십의 종류, 장단점, 사례 제시(간호관리학, A+)2025.05.131. 공식조직과 비공식조직 공식조직의 단점을 보완하기 위해 격자이론의 인간관계형 리더가 필요하다. 비공식조직의 단점을 보완하기 위해 격자이론의 팀형 리더가 필요하다. 2. 라인조직(상하관계) 라인조직의 단점을 보완하기 위해 하우스의 경로-목표 이론의 참여적 리더십이 필요하다. 단순한 업무이거나 신속한 처리가 필요할 경우엔 지시적 리더십으로 라인조직의 장점을 살릴 수 있다. 3. 라인-스태프조직(라인+스태프) 라인과 스태프 간의 혼란과 갈등을 초래할 수 있다는 단점을 보완하기 위해 격자이론의 인간관계형 리더십이 필요하다. 4. 직능조...2025.05.13
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