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교원의 승진, 전보, 파견 PPT2025.01.291. 승진제도의 의의 승진제도는 조직 구성원의 욕구를 충족시키고 조직 목표 달성을 위한 효율적인 수단이 될 수 있다. 승진은 구성원의 능력 개발을 촉진하고 조직 충원에도 기여할 수 있다. 2. 교원의 승진기준 교원의 승진기준은 경력평정, 근무성적 평정, 연수성적 평정, 가산점 평정 등으로 구성된다. 이를 통해 교원의 과거 및 현재 성과와 잠재력을 종합적으로 평가하여 승진 후보자를 선정한다. 3. 교원의 승진체제 교원의 승진체제에는 전직과 전보가 있다. 전직은 직종이나 직렬이 변경되는 인사이동이며, 전보는 동일 직종 내에서 근무지만 ...2025.01.29
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한국의 공적 사회서비스 전달체계의 문제점2025.01.141. 상의하달식 수직전달체계 공적 사회서비스 전달체계는 중앙정부에서 지침을 시달하고, 광역정부에서 기초정부로 이어지는 행태의 상의하달식 수직적 전달체계를 가지고 있기 때문에 중간 및 하부단계인 광역정부와 기초정부 등은 클라이언트의 욕구에 능동적 ? 자율적으로 대처하기 어려운 문제를 가지고 있다. 2. 사회복지행정의 일반행정체계로의 편입 사회복지서비스의 전달을 위한 행정체계가 안전행정부의 지침을 받는 지방정부의 일반행정체계에 편입되어 있다는 점에서, 사회복지전문성을 살리지 못하고 있으며, 일부 사회복지전담공무원은 일반행정업무를 겸함으...2025.01.14
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수업에서 배운 내용을 토대로 종업원의 직무만족을 증진시킬 수 있는 방법2025.05.161. 개인-직무 적합성 증진 개인마다 직무를 통하여 얻고자 하는 것도 다르고 좋아하는 직무도 다르며 능력에 차이도 존재하고 있다. 자신에게 적합한 일을 하고 능력을 충분하게 발휘한다면 만족할 만한 성과를 낼 때 직무 만족도가 높아질 수 있다. 선발 시 지원자와 직무 간 적합성을 측정하고, 승진 시 실력을 기준으로 하여 직원과 직무 간의 적합성을 높여야 한다. 또한 새로운 직무를 맡거나 승진했을 때 부족한 부분이 있다면 교육과 훈련을 실시할 필요가 있다. 2. 직무 설계 직무 만족도를 높이기 위한 방법으로 직무설계가 제시된다. 직무 ...2025.05.16
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