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효율적인 인적자원 관리 방안2025.01.021. 전략적 인적자원관리 전략적 인적자원관리는 기업이 추진하는 전략과 인적자원관리를 연계해 조직의 목표를 달성하기 위해 효과적으로 인적자원을 관리하는 것을 강조합니다. 기존의 인사관리가 개인의 직무만족도, 조직시민행동, 동기부여 등 심리적 측면에 관심을 두었다면, 전략적 인적자원관리는 조직의 비전과 전략 목표 달성을 위해 인적자원을 관리하는 데 초점을 맞춥니다. 이를 위해 성과와 역량 중심의 인사체계 마련, 성과 지향적 조직문화 구축, 차세대 리더 육성 등의 방안을 추진합니다. 2. HR 부서의 역할 변화 전략적 인적자원관리를 위해...2025.01.02
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경영관리체계 개선 자문 제안서2025.11.141. 직무관리 직무관리는 조직 내 각 부서 간 역할과 책임(R&R)의 양적·질적 균형을 검토하는 업무입니다. 팀/개인 업무조사서를 통해 업무량의 적정성을 검토하고, 팀 간 전략적 기여도 차이를 파악하여 불균형을 조정합니다. 직무체계도를 작성하여 직무 간 체계를 정리하고 전략적 중요도를 반영하며, 전사 차원의 전략직무를 선정하여 요구역량과 보유역량의 갭 분석을 통해 전략 실행 잠재력 관리 기반을 구축합니다. 2. 운영프로세스 진단 운영프로세스 진단은 회사 내 각 기능별 프로세스에 대한 체계를 수립하고 프로세스 간 경영관리격차를 줄이며...2025.11.14
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인적자원관리 분야에서의 AI 도입 사례와 영향 분석2025.01.251. HR 분야의 AI 도입 사례 최근 인적자원관리 분야에서도 AI 기술이 도입되고 있다. 특히 채용과 활용 분야에서 AI 기술이 활발히 시도되고 있다. 대기업들은 AI 기술을 활용해 조직문화 개선을 시도하고 있지만, 중소기업들은 주로 인력 최소화를 위해 AI 시스템을 도입하고 있다. 대표적인 사례로 웹 소설 출판 분야에서 AI 기술을 활용해 일러스트레이터 대신 AI 그림을 사용하는 사례를 들 수 있다. 2. AI 그림 사용의 장단점 AI 그림은 기존 일러스트레이터 고용에 비해 비용과 시간이 절감되는 장점이 있지만, 저작권 및 지식...2025.01.25
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조직행동관리 Downcity Motors Case Study2025.01.291. HR 담당자의 무능력 Head of HR인 Tony Diller가 직원들의 소셜미디어 사용 문제에 대해 Susannah와 Tyson이 몇 달 동안 이야기했음에도 불구하고 이에 관한 내용을 직원 매뉴얼 수칙에 반영하지 않았다. 또한 문제행동을 일으켰던 Kenton이 다시 문제행동을 일으켰음을 알게 된 첫 발견이 그가 아니라 BMW 본부의 Downcity 연락책인 Greg Coucher로부터 왔다는 점이 실망스럽다. 이는 그가 직원들에게 관심을 기울이지 않고 있다는 증거이다. 마지막으로, HR 담당자이면서 회사의 독보적인 인재인 ...2025.01.29
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.04.261. 인적자원관리 현대 조직 사회에서 인적자원관리 전문가의 역할은 매우 중요해지고 있다. 과거에는 단순히 직원 교육과 지원에 그쳤지만, 현재는 조직의 전략과 연계된 전략적 인적자원관리가 필요하다. 인적자원관리 전문가는 인력 계획, 보상 전략, 직무 및 평가 체계 등을 체계적으로 관리하여 조직의 경쟁력을 높이는 역할을 해야 한다. 특히 HR 애널리틱스와 같은 데이터 분석 기술을 활용하여 객관적이고 전략적인 의사결정을 내리는 것이 중요하다. 또한 변화에 대한 도전적인 자세와 실천력이 필요하다. 2. HR 애널리틱스 HR 애널리틱스는 데...2025.04.26
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2020년대 시장 상황에 맞는 효과적인 인적자원 모집 방법2025.11.141. 인적자원관리의 모집 과정 모집이 이루어지기 위해서는 채용계획이 선행되어야 하며, 필요한 채용인원의 숫자, 직종, 학력, 경험 등이 명기되어야 한다. 일반적인 모집 절차는 예비면접, 지원서 검토, 선발 테스트, 면접, 채용 전 조사, 채용 결정, 신체검사, 최종 채용 결정의 과정을 따른다. 모집 시에는 효과적인 모집 방법 선택과 직무의 장단점을 정직하게 알리며, 유능한 지원자들의 관심을 유도하여 효율적인 모집 관리 절차를 개발해야 한다. 2. 사내 모집과 사외 모집 사내 모집은 기능목록표나 인력배치표를 활용하거나 사내 공모제도를...2025.11.14
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인적자원관리 분야에서 인공지능 도입 사례와 영향 분석2025.01.251. 인공지능 도입 사례 삼성그룹과 SK하이닉스 등 국내 대기업들이 인공지능을 채용 프로세스에 도입하고 있다. 자기소개서 평가, 인재 선발 등에 인공지능 기술을 활용하여 효율성과 정확성을 높이고 있다. 또한 많은 기업들이 챗봇 기술을 도입하여 지원자들의 질문에 실시간으로 대응하고 있다. 2. 인공지능이 HR 분야에 미치는 영향 인공지능은 데이터 기반 의사 결정, 인재 스카우트 및 채용 프로세스 개선, 직원 경험 향상, 업무 프로세스 자동화, 감성 분석 및 웰빙 프로그램 등 HR 전반에 걸쳐 긍정적인 영향을 미치고 있다. 하지만 편향...2025.01.25
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왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야하는가? 인재경영의 주된 핵심은 적재적소_HR의 역할과 기준 설립2025.04.281. 인재 선발 및 배치의 중요성 인사관리의 핵심은 적재적소이며, 이를 위해 채용 시 체계적인 접근과 명확한 기준 설립이 필요하다. 기업은 인재를 선발하여 적재적소에 배치하고 육성하는 것이 HR부서의 역할이며, 이를 통해 기업의 성과 향상을 도모할 수 있다. 2. 인재 선발 기준 인재 선발 시 고려해야 할 5가지 기준은 재능, 태도, 스킬, 지식, 스타일이다. 이를 통해 지원자의 적합성을 종합적으로 판단할 수 있으며, HR부서는 이러한 기준을 설립하고 활용해야 한다. 3. HR부서의 역할 HR부서는 인재 선발 및 배치를 통해 기업의...2025.04.28
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4차 산업혁명시대의 인적자원 과잉인력 대책2025.05.081. 4차 산업혁명과 인력 수급 불균형 4차 산업혁명으로 인해 다양한 분야에서 인력 부족과 과잉이 발생하고 있다. 특정 산업에서는 숙련된 인력이 부족한 반면, 다른 산업에서는 과도한 인력이 발생하고 있다. 이에 따라 정부, 교육기관, 기업 등이 협력하여 재교육 및 기술 향상 프로그램, 기업가정신 장려, 유연한 근무 배치 등의 대책을 마련해야 한다. 2. 구조조정과 노동유연성 기업의 구조조정은 단순한 고용 조정이 아닌 기업 경쟁력 강화를 위한 전사적 혁신 활동이다. 이때 노동유연성은 단순한 양적 유연성을 넘어 기능적, 임금 유연성 등...2025.05.08
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인적자원관리에서의 모집과 최신 시장 상황2025.01.191. 인적자원관리에서의 모집 인적자원관리에서 모집은 조직의 지속가능경영에 핵심적인 역할을 한다. 조직의 성공과 성장에는 우수한 인재를 적시에 확보하는 것이 필수적이기 때문이다. 모집은 크게 준비 단계, 모집 단계, 선발 단계, 평가 단계로 나눌 수 있으며, 각 단계는 체계적으로 계획되고 실행되어야 한다. 내부 모집과 외부 모집 등 다양한 모집 원천과 방법을 활용하여 최대한 많은 우수 인재를 유치하는 것이 중요하다. 2. 최신 시장 상황에 맞는 효과적인 모집 2023년 이후 급변하는 시장 상황과 기술의 발전은 모집 과정에도 큰 변화를...2025.01.19
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