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시민참여의 정치와 숙의 민주주의2025.01.201. 숙의 민주주의 숙의 민주주의는 여론 조사나 투표 등으로 사람들의 선호를 간단히 조사하는 것에서 벗어나 평등하고 자유로운 열린 토론인 숙의라는 참여 과정을 거쳐 공공의 문제를 해결하는 민주주의의 이상이자 현실적 방법론이다. 숙의 과정에서 특정 문제나 쟁점에 대한 논쟁을 통해 찬성이나 반대 중 어느 한쪽이 이기는 것을 목표로 하지 않기 때문에 숙의 민주주의는 대중의 민주주의에 대한 문제점을 극복하는 데 의미가 있다. 그러나 숙의 민주주의의 구성원인 대중이 가진 개인의 선호도나 고정관념은 숙의 민주주의가 보유한 잠재적 문제점으로 비...2025.01.20
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현대 경영에서는 어떠한 리더십 스타일이 바람직한가2025.01.141. 리더십 스타일 현대 경영에서는 지시적 리더십, 위임적 리더십, 참여적 리더십 등 다양한 리더십 스타일이 존재한다. 지시적 리더십은 상급자 중심의 의사결정이 이루어지고 하급자에게 명령하는 방식이며, 위임적 리더십은 하급자 중심의 의사결정으로 상급자가 권한과 책임을 전적으로 위임하는 것이다. 참여적 리더십은 하급자들의 의견을 반영하여 의사결정을 하는 스타일로, 하급자들의 동기부여와 업무수행력 향상에 도움이 된다. 2. 의사결정 방식 리더십 스타일은 조직 내 의사결정 방식과 밀접한 관련이 있다. 지시적 리더십은 상급자 중심의 의사결...2025.01.14
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도서관에서의 집단의사결정 기법: 브레인스토밍과 델파이법2025.01.281. 집단의사결정의 특징 집단의사결정은 다양한 관점과 전문성을 가진 구성원들의 의견을 수렴할 수 있어 보다 폭넓은 시각에서 문제를 바라볼 수 있습니다. 이를 통해 한 사람의 관점에서는 간과하기 쉬운 중요한 측면을 포착할 수 있으며, 다양한 대안과 해결책을 모색할 수 있습니다. 또한 집단의사결정 과정에서 구성원들 간의 정보 공유와 토론이 활발히 이루어지면서 창의성이 촉발될 수 있습니다. 서로 다른 아이디어와 의견이 교환되면서 새로운 관점과 통찰이 나오고, 이를 발전시켜 혁신적인 해결책을 도출할 수 있습니다. 2. 도서관에서의 브레인스...2025.01.28
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참여적 리더십, 팔로워십, 변혁적 리더십 설명2025.01.081. 참여적 리더십 참여적 리더십은 리더가 구성원들과 협의하면서 문제해결과정에 대해 공유하는 형태의 리더십 스타일입니다. 이를 통해 구성원들이 조직 내부에서 중요한 존재라고 인식하게 되고, 자신의 업무에 대해 참여적 의사결정을 하면서 지속적으로 상호작용하고 정보나 아이디어를 공유할 수 있습니다. 참여적 리더십의 장점으로는 조직 목표에 대한 참여 동기 향상, 집단 지식/기술 활용 용이, 구성원들의 헌신과 가치관 고취, 자유로운 의사소통 장려 등이 있습니다. 단점으로는 시간 소모, 타협에 의한 어중간한 결정, 혁신적 리더 부재, 참여적...2025.01.08
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청소년의 정치참여와 참여기구 활성화 방안2025.05.141. 청소년 정치참여 청소년의 정치적 행동이나 발언들이 과거에는 금기시되었으나, 최근 자발적이고 확장된 형태로 일어나고 있다. 이는 시민교육 측면에서 시민의 자발적 정치참여를 강조한 결과이며, SNS 발달과 기술적 측면의 뒷받침으로 인한 것이다. 청소년의 정치참여는 시민 역량과 공동체 의식 함양, 성인기 정치 인식과 태도에 긍정적인 영향을 미친다. 또한 자기결정권 존중과 의사표현 기회 보장을 통해 청소년 참여의 가치와 정신을 실현하는 중요한 통로이다. 2. 청소년 참여기구 한국의 대표적인 청소년 참여기구로는 '청소년특별회의', '청...2025.05.14
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정보화와 정치의 관계2025.01.161. 정보화와 정치의 관계 정보화는 인터넷, 모바일 디바이스, 클라우드 컴퓨팅, 인공지능 등의 기술 발전으로 인해 인간의 생활과 사회 전반에 큰 변화를 가져왔습니다. 이에 따라 정치적 활동도 정보화 시대에 맞게 변화하고 있습니다. 정보화는 정치적 의사 결정에 대한 정보를 수집하고 분석하는 능력을 증진시켰고, 정치적 커뮤니케이션을 활성화시켰으며, 정치적 지식과 능력을 갖춘 사람들이 더 쉽게 참여할 수 있는 기회를 제공합니다. 하지만 정보의 신뢰도 문제, 익명성으로 인한 정치적 혐오와 사이버불링 증가 등 부정적인 면도 존재합니다. 따라...2025.01.16
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사회복지행정론 ) 자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라.2025.05.141. 리더십의 개념과 필요성 리더십은 조직이나 집단모임에서 영향력이 있는 사람이 다른 사람들의 의견을 이끌어 내는 능력이다. 리더십이 필요한 이유는 첫째로 사회복지조직내에서 구성원들이 생각하는 목표와 조직이 추구하는 목표 사이에 의견이 일치될 수 있도록 하기 위해, 둘째로 사회복지분야에 있어서 새로운 기술이나 구조가 도입되면서 내부적으로 변화할 때 조직에 잘 통합될 수 있도록 하기 위해, 셋째로 사회복지조직에는 많은 전문가들이 속해 있기 때문에 전문가들만의 자율성의 욕구와 사회복지조직가 통제하는 욕구 사이에서 긴장이 존재할 수 밖에...2025.05.14
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A+리더십의 개념과 유형을 간단히 설명하고, 사회복지행정가에게 필요한 리더십을 한가지 제시하여 왜 그 리더십이 중요하고 필요한지 자신의 견해로 충분히 논하시오2025.05.091. 리더십의 개념 리더십이란 목표 달성과 목표 설정을 위해 조직과 개인의 영향력을 수행하고 임무를 조정하여 지도하며 목표 달성을 위해 초기화하는 능력입니다. 즉, 그룹의 공통된 목적을 달성하기 위해 조직과정은 그룹 구성원의 참여를 촉진하는 영향력 운동으로서 조직과정의 초점이며 구성원의 복종을 지도하고 유도하는 사회적 기능과 능력입니다. 2. 리더십의 유형 리더십의 유형에는 의사결정 방식에 따른 유형(시스템 리더, 지도적 리더, 위임 리더십, 대표 리더십, 참여형 리더십, 설득력 있는 리더십형)과 조직계층상 수준에 따른 유형(최고경...2025.05.09
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수직적 조직과 수평적 조직의 장단점 및 복지 현장에의 적용2025.05.111. 수직적 조직 수직적 조직은 계층 구조를 가지며 중앙 집중식 의사 결정, 명확한 역할 및 책임 분담, 표준화된 정책 및 절차 등의 특징을 가집니다. 장점으로는 효율적인 의사소통, 신속한 의사 결정, 명확한 책임성 등이 있으며, 단점으로는 제한된 자율성, 변화에 대한 느린 대응, 관료주의적 특성 등이 있습니다. 2. 수평적 조직 수평적 조직은 계층 구조가 낮고 분산된 의사 결정 권한, 협업 및 교차 기능 팀 구조, 직원에 대한 높은 자율성 등의 특징을 가집니다. 장점으로는 향상된 협업, 직원 권한 부여, 유연성 및 적응성, 혁신과...2025.05.11
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클라이언트의 자기결정권을 확보하기 위한 구체적인 방안2025.01.201. 정보 제공과 이해 촉진 클라이언트에게 필요한 정보를 제공하고 이를 이해할 수 있도록 돕는 것은 매우 중요하다. 이는 클라이언트가 자신의 상황을 정확히 인식하고, 자신에게 가장 적합한 결정을 내릴 수 있도록 한다. 정보를 제공하는 과정에서 클라이언트가 자신이 처한 상황에 대해 충분히 이해하지 못하면, 올바른 결정을 내리기 어렵다. 따라서 사회복지사는 클라이언트에게 명확하고 구체적인 정보를 제공해야 한다. 정보 제공은 단순히 정보의 양을 늘리는 것이 아니라, 클라이언트가 정보를 이해하고 활용할 수 있도록 돕는 과정이다. 2. 의사...2025.01.20
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