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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.01.041. 인재 확보 인재 확보는 해당 직무에 맞는 잠재적 인재를 발굴해 채용하는 전체적 과정을 의미합니다. 인적자원관리 전문가는 네트워킹을 통해 인재를 발견하고 유치할 수 있는 기회를 늘리는 역할을 합니다. 이는 단기적 인재 모집이 아닌 장기적 인력 수요 계획과 연계되어야 합니다. 2. 조정자 인적자원관리 전문가는 최고경영자층, 부문 간, 외부 등 다양한 이해관계자들 간의 조정자 역할을 합니다. 이를 통해 공정한 평가 기준 및 가치관을 유지하고, 부문 간 갈등을 해소하며, 조직을 대외적으로 대표하는 역할을 수행합니다. 3. 조직으로의 ...2025.01.04
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경영정보시스템 ) 기업에서 정보시스템을 도입한다면 어떠한 변화가 있는지 경영자 관점 근로자 관점 구분 설명2025.04.281. 경영정보시스템(ERP) 경영정보 시스템은 생산, 자재, 영업인사, 회계 등 기업의 주요 유형, 무형의 자원을 통합하여 관리할 수 있게 해주는 시스템입니다. 이 시스템은 기업이 시장의 요구와 변화에 따라 즉각적으로 대응하며 시간과 인력, 자금을 정확하게 처리하며 업무량을 최소화 할 수 있는 장점이 있습니다. 2. 경영자 관점 경영자 입장에서 정보시스템 도입은 기업의 핵심역량 강화, 비용절감, 조직의 경량화와 유연화, 위험 분산 등의 효과를 가져올 수 있습니다. 정보시스템 구축을 통해 경영자들은 주된 업무와 핵심역량에 집중할 수 ...2025.04.28
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사회복지조직 마케팅의 개념과 필요성2025.01.121. 사회복지조직 마케팅의 개념 사회복지조직에서 마케팅 개념이 확대되면서 제품의 범위가 유형의 상품뿐만 아니라 서비스, 아이디어 등을 포함하게 되었다. 또한 고객의 개념도 소비자뿐만 아니라 종업원, 원료 공급자, 조직의 임원, 일반 대중 등으로 확대되었다. 이를 통해 사회복지조직도 마케팅 기법을 활용하여 민간 자원을 동원하고 조직의 활동을 홍보할 수 있게 되었다. 2. 사회복지조직 마케팅의 필요성 우리나라의 경제 발전으로 사회복지 전 영역에서 복지 수요가 증가하고 다양화되었지만, 정부의 예산 지원은 오히려 감소하고 민영화를 통한 경...2025.01.12
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우리나라 기업들이 도입하여 실시하고 있는 사업부제 경영조직의 형태를 조사하여 설명하고, 시사점을 제시하시오2025.05.121. 사업부제 경영조직 특성 사업부제 경영조직은 분권화된 구조로, 전략적 결정이 기업 내 침투하고 의사결정의 합리성이 확보되며, 이익 목표가 조작화되고 의사결정이 분권화되어 경영의 자립성이 높아지는 특징을 가진다. 또한 시장경제 메커니즘이 도입되어 사내대체가격과 사내거래 기피권이 생긴다. 2. LG전자의 사업부제 경영조직 형태 LG전자는 5개 사업본부(H&A, HE, MC, VC, B2B)로 구성된 사업부제 경영조직을 운영하고 있다. 최근에는 생활가전 사업 경쟁력 강화를 위해 냉장고사업담당을 신설하고 제조경쟁력 향상을 위한 사업부 ...2025.05.12
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[인적자원관리]HR분야에 인공지능이 도입된 사례를 소개하고, 조직과 구성원에게 미치는 영향을 분석한 후, 나아갈 방향을 제시하시오(일본 기업들을 대상으로)2025.01.181. 인공지능(AI)의 HR 분야 도입 이 프레젠테이션에서는 인공지능(AI)이 HR 분야에 도입된 사례를 소개하고 있습니다. AI 기술이 발전하면서 많은 기업들이 HR 업무에 AI를 활용하고 있으며, 이를 통해 업무 효율성이 향상되고 성과 차이가 줄어들었다고 합니다. 특히 챗GPT와 같은 대화형 AI 서비스가 등장하면서 AI 기술이 더욱 주목받고 있습니다. 이러한 AI 기술의 도입이 조직과 구성원에게 미치는 영향을 분석하고 향후 나아갈 방향을 제시하고 있습니다. 2. AI 기술의 발전과 산업계 도입 프레젠테이션에 따르면 AI 기술이...2025.01.18
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기업 정보화에 따른 기업의 변화(조직구조, 직무변화 등)2025.05.151. 조직구조의 변화 정보통신기술의 발달로 인해 위계적인 기업조직과 표준화된 공장체제가 점차 사라지고 있다. 기업 내부와 기업 간 업무 조정 방식이 크게 변화하였으며, 의사소통 비용이 줄어들면서 엄격한 분업의 원리가 사라지고 수평적인 조직 구조가 전개되고 있다. 사례 기업들은 팀 단위를 수직적에서 수평적으로 조직하고, 최고 관리자와 기술진을 제외한 구성원들을 팀으로 구성하여 더욱 유연한 조직 운영을 추구하고 있다. 2. 직무변화 정보통신기술과 기업 정보화의 진전으로 인해 신흥 산업 기업들은 업무 절차를 정형화하고, 정보 마인드를 확...2025.05.15
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대학도서관 팀제 조직개편의 문제점과 대응방안에 대하여2025.01.221. 팀제 조직의 개념 및 특징 팀제 조직은 상호 보완적인 기능과 역량을 갖춘 소수의 구성원으로 이루어진 팀을 기본 단위로 하는 조직 형태로서, 자율성, 책임성, 협력, 의사소통, 유연성 등의 주요 특징을 가지고 있다. 팀제 조직 도입의 기대 효과로는 업무 효율성 향상, 의사소통 개선, 직원 만족도 향상, 혁신 촉진 등이 있다. 2. 국내 대학도서관의 팀제 조직개편 현황 국내 대학도서관에서는 2000년대 후반부터 팀제 운영을 도입하거나 도입을 고려하고 있으며, 대학도서관의 규모, 특성, 환경 등에 따라 다양한 유형의 팀제 운영이 도...2025.01.22
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우리나라 기업들이 도입하여 실시하고 있는 사업부제 경영조직의 형태를 조사하여 설명하고, 시사점을2025.04.261. 경영조직 경영조직은 여러 명의 사람들이 모여서 공통된 목적을 달성하기 위하여 서로 협동적으로 업무를 수행하는 기업조직으로 정의될 수 있다. 경영조직은 일련의 경영목표를 달성하기 위해서 요구되는 여러 가지 활동을 경영 조직 구성원들에게 분담시키고 이러한 관계들을 규정한다. 또한 여러 가지 활동이 전체적으로 유효성을 바탕으로 이루어질 수 있도록 통합한 협동 활동 시스템으로도 정의할 수 있다. 2. 사업부제 경영조직 사업부제 경영조직은 오늘날 많은 조직에서 택하고 있는 조직 형태이다. 경영관리의 측면에서 조명할 때 사업부제는 조직이...2025.04.26
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경영학개론_애자일 조직(Agile Management)2025.01.221. 애자일 조직(Agile Management) 애자일 조직은 변화에 빠르게 대응하고, 고객의 요구를 신속하게 반영하며, 팀 간의 협력을 극대화하는 것을 목표로 한다. 이는 전통적인 계층적이고 경직된 조직 구조와는 본질적으로 다른 접근 방식을 취하고 있다. 애자일 조직의 주요 특성은 유연성, 고객 중심, 팀 기반 구조, 반복적 개선, 평평한 조직 구조 등이다. 전통적 조직 구조와 비교했을 때, 애자일 조직은 변화에 대한 적응력과 의사결정 속도, 고객 중심 접근, 팀 간 협업 등에서 차이를 보인다. 애자일 조직의 도입 사례로는 스포...2025.01.22
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인공지능(AI)이 HR 분야에 미치는 영향과 대응 방향2025.01.251. 인공지능(AI)의 개념과 특성 인공지능은 기계가 지능적으로 행동할 수 있도록 하는 기술로, 기계학습, 패턴인식, 탐색, 논리추리, 자연어처리, 딥러닝 등의 알고리즘을 활용한다. 인공지능은 자율성과 불확실성을 동시에 지니고 있어 인간 및 과업과의 상호작용에 큰 영향을 미칠 수 있다. 2. HR 분야의 인공지능 도입 사례 HR 분야에서는 의사결정지원시스템, AI 채용 면접, AI 고충 상담 등의 사례에서 인공지능이 활용되고 있다. 이를 통해 의사결정 효율성 제고, 채용 프로세스 자동화, 근로자 상담 지원 등의 효과를 거두고 있다....2025.01.25
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