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간호관리자가 인식한 신규간호사의 간호리더십역량2025.04.291. 간호리더십역량 간호관리자가 인식한 신규간호사의 간호리더십역량에 대해 연구하였다. 간호관리자는 신규간호사의 간호리더십역량 전체 30개 항목 중 18개가 중요도가 높으며, 그 중 7개는 현재 수행도가 낮아 집중적인 개선 노력이 필요한 것으로 나타났다. 또한 우선순위가 낮은 11개 항목에 대해서는 상대적으로 점진적인 개발과 간호리더십에 대한 이해의 차이를 줄이는 노력이 필요한 것으로 파악되었다. 신규간호사의 간호리더십역량 개발은 교육과 실무에서 함께 관심을 가지고 장단기적 전략을 통해 접근해야 하는 일련의 연계과정이 될 필요가 있다...2025.04.29
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간호관리자의 중요한 역량2025.05.151. 간호관리자의 대인관계 역할 간호관리자의 대인관계 역할은 다른 사람과의 관계를 의미하며, 관리자의 지위와 권한에서 기인합니다. 대표자, 지도자, 섭외자 등의 역할을 수행하며, 이 중에서 섭외자 역할이 가장 중요하다고 생각합니다. 섭외자 역할은 다른 부서의 관리자, 전문가, 직원, 공급자, 환자 등 다양한 사람들과 상호작용하며 교량 역할을 하는 것입니다. 이를 통해 갈등을 해결하고 원만한 관계를 유지할 수 있습니다. 2. 간호관리자의 정보적 역할 간호관리자는 조직의 내부와 외부 사람들과 교류하기 때문에 직원들보다 더 많은 정보를 ...2025.05.15
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Orem의 자가간호이론과 적용사례2025.01.131. 오렘의 자가간호이론 오렘은 간호의 대상인 인간을 생물학적, 사회적, 상징적으로 기능하는 하나의 통합된 개체라고 하였습니다. 그리고 인간은 개인이나 지력사회가 자신의 삶, 건강, 안녕을 증진하기 위해 시도되고 수행하는 행위인 자가간호를 통해 계속적인 자기유지와 자기조절을 수행하는 자가간호요구를 가진 자가간호행위자라고 불리기도 합니다. 자가간호는 인간이 자신의 생과 건강과 안녕을 위해 솔선하여 수행하는 행동으로 인간의 내부에는 자가간호를 위한 요구와 자가간호를 수행할 수 있는 역량이 동시에 존재하고 자가간호요구가 자가간호역량보다 ...2025.01.13
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Orem의 자가간호이론2025.01.121. 자가간호이론 Orem의 자가간호이론은 간호실무의 기초로 많이 이용되고 있으며, 자가간호 능력을 향상시키는 것이 간호의 목적이라고 설명하고 있다. 인간은 발달적·보편적 자가간호 요구를 가지고 지속적인 자가간호를 할 수 있는 존재이며, 자가간호 요구가 자가간호 능력보다 초과할 때 간호가 필요하다고 본다. 이 이론은 만성질환 대상자와 가족의 자가간호 능력을 향상시키는 데 효과적으로 적용될 수 있다. 2. 자가간호 요구 Orem은 인간의 자가간호 요구를 일반적 자가간호요구, 발달적 자가간호요구, 건강이탈 자가간호요구로 구분하였다. 일...2025.01.12
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간호관리 역량, 간호사의 관리업무, 관리자의 유형, 간호관리자의 관리기능과 역할2025.05.121. 간호관리 역량 간호관리는 조직의 목표를 달성하기 위해 간호의 자원을 활용하는 과정이며, 간호사도 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제의 활동을 수행한다. 간호사는 간호제공자와 간호조정자의 역할을 하며, 부서 간 조정이 중요하다. 2. 관리자의 유형 관리자에는 일선관리자, 중간관리자, 최고관리자가 있다. 일선관리자는 구성원을 직접 감독하고 지휘하며, 중간관리자는 일선관리자를 지휘 및 감독하고 최고관리자와 조정 역할을 한다. 최고관리자는 조직의 목적을 설정하고 포괄적 책임을 진다. 3. 간호관리자의 관리기능 관리자 계층에 따라 5가지...2025.05.12
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신규간호사의 간호리더십역량 분석2025.01.081. 간호리더십 유형 간호리더십에는 전통적 이론인 특성이론, 행동이론, 상황적응 이론 등이 있으며, 현대적 이론으로는 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 슈퍼리더십, 서번트 리더십, 윤리적 리더십 등이 있다. 간호사에게 필요한 리더십 역량에는 업무 구조화하기, 협력적 업무하기, 비전 공유하기, 업무 적응하기, 진심으로 공감하기 등이 있다. 2. 신규간호사의 간호리더십역량 분석 간호관리자가 인식한 신규간호사의 간호리더십역량 중요도는 전체 평균 3.92, 수행도는 2.84로 나타났다. 중요도가 높고 수행도가 낮은 역량은 업무 적응하기, 업...2025.01.08
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민츠버그의 관리자 역할 중 본인이 생각하는 간호관리자의 가장 중요한 역량2025.05.051. 간호관리자의 역할 민츠버그는 관리자가 수행하는 10가지 역할을 대인관계 역할, 정보적 역할, 의사결정 역할로 범주화했다. 간호관리자의 가장 중요한 역량은 지도자 역할이다. 관리자는 직원의 생산성을 높이는 환경을 조성하고, 갈등을 감소시키며, 피드백을 제공하고 개인의 성장을 돕도록 격려해야 한다. 이를 통해 신규간호사의 실수와 적응력 부족을 해결하고, 긍정적인 방향으로 이끌어줄 수 있다. 1. 간호관리자의 역할 간호관리자는 간호 서비스의 질적 향상과 효율적인 운영을 위해 매우 중요한 역할을 합니다. 간호관리자는 간호사들의 업무를...2025.05.05
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간호리더십의 필요성 및 배경 + 관련 논문 요약2025.01.131. 간호리더십의 필요성 및 배경 리더십(ledership)은 일정한 상황에서 조직 구성원이 조직의 공동목표를 달성하는데 필요한 행위를 하도록 영향을 미치는 과정 또는 능력이다. 리더십 연구는 리더 개인의 특성과 행위에 초점을 두는 특성 이론, 리더의 행동 양식에 초점을 둔 행동 이론, 리더가 처한 상황과의 적합성을 중시하는 상황 이론 등으로 발전되어 왔고, 현대에는 새로운 패러다임에 입각한 팀워크와 팀 빌딩, 그리고 비전 제시를 지향하는 다양한 리더십 이론들이 제시되고 있다. 2. 간호리더십 유형 간호리더십 유형으로는 권위적 리더...2025.01.13
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민츠버그 관리자 역할과 간호관리자의 핵심 역량2025.11.131. 민츠버그의 10가지 관리자 역할 민츠버그는 전통적인 POSDCB식 관리 개념에 이의를 제기하고 새로운 관리자의 역할 10가지를 제언했습니다. 이는 대표자, 지도자, 섭외자, 모니터, 전달자, 대변인, 기업가, 문제처리자, 자원분배자, 중재자로 세분화됩니다. 각 역할은 조직의 효과적인 운영과 관리를 위해 필수적이며, 관리자는 이러한 역할들을 통합적으로 수행해야 합니다. 2. 간호관리자의 모니터 역할 모니터 역할은 조직과 외부환경에 대한 정보를 지속적으로 수집하고 조직 내 흐름을 감지하는 것입니다. 간호관리자는 직원과 자주 접촉하...2025.11.13
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간호관리학 실습 리더십 관찰사례 리더쉽 모형 고찰2025.05.031. 간호관리학 간호현장에서의 간호관리자의 리더쉽 모형을 고찰하였다. 간호관리자의 리더십 유형을 살펴보고 실제 관찰한 사례를 분석하였다. 또한 예비 간호사로서 효과적인 리더십을 갖추기 위한 방안을 모색하였다. 2. 리더십 유형 행동 이론, 상황 이론, 현대적 이론 등 다양한 리더십 이론을 바탕으로 권위적 리더십, 민주적 리더십, 자유방임적 리더십, 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 셀프 리더십, 감성 리더십 등 다양한 리더십 유형을 고찰하였다. 3. 간호관리자 리더십 실제 관찰한 사례를 바탕으로 간호관리자의 리더십 유형을 분석하였다....2025.05.03
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