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직무분석 및 직무평가의 목적 및 기능, 절차 등을 설명하고 이를 토대로 한 능력주의 인사관리의 구체적 실천 방안을 논하라2025.04.291. 직무분석의 의의와 기능, 절차 직무분석이란 직무에 대한 정보를 토대로 직무를 구성하는 과업의 내용과 그 직무를 수행하기 위해 종업원에게 어떠한 행동과 능력이 요구되는지를 밝혀내는 과정이다. 직무분석의 기능으로는 인력확보, 배치이동, 훈련과 개발, 보상 등이 있다. 직무분석의 절차는 배경 정보 수집, 대표 직위 선정, 직무 정보 획득 및 분석, 직무기술서 작성 등으로 구성된다. 2. 직무분석의 의의와 중요성, 직무평가 방법 직무평가란 직무분석 후 작성된 직무기술서와 직무명세서를 바탕으로 하여 직무 간의 상대적 가치를 평가하는 것...2025.04.29
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직무분석 및 직무평가의 목적 및 기능, 절차 등을 설명하고 이를 토대로 한 능력주의 인사관리의2025.05.121. 직무분석 직무분석의 목적 및 기능은 조직의 합리화를 위한 기초작업, 업무 개선의 기초, 채용, 배치, 이동, 승진 등의 기준을 만드는 기초 등이다. 직무분석은 조직이 요구하는 일의 내용 및 요건에 대해 체계적으로 분석함으로 필요한 직무정보를 제공하는 과정이라 할 수 있다. 2. 직무평가 직무평가의 목적 및 기능은 인사고과의 기초작업, 직무분석의 결과가 종업원 훈련 및 개발 기준, 직무급의 도입을 위한 기초작업, 인사상담/안전관리/정원산정/작업환경개선 등 필요 정보 제공 등이다. 직무평가 절차는 사전준비, 직무평가 방법 선정, ...2025.05.12
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직무분석 및 직무평가의 목적 및 기능, 절차 등을 설명하고 이를 토대로 한 능력주의 인사관리의2025.05.111. 직무분석 직무분석이란 직무에 관련한 정보를 수집하며 이를 분석함으로써 각 직무의 구성 내용 및 직무를 수행하기 위한 요건 등을 판단하는 것이다. 직무분석의 절차는 예비작업, 본 작업, 분석작업으로 이루어지며, 그 결과물로 직무기술서와 직무명세서가 작성된다. 2. 직무평가 직무 평가(Job evaluation)란 직무가 갖고 있는 중요도 및 난이도, 직무의 위험 수준 등을 판단하고 직무가 다른 직무에 비해 갖고 있는 상대적인 가치를 평가하는 것을 의미한다. 대표적인 직무평가 기법으로는 서열법, 분류법, 점수법, 요소 비교법 등이...2025.05.11
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인적자원관리_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오2025.04.251. 인사고과 정의 인사평가는 직무와 관련하여 직무수행에 필요한 능력과 요건을 고려하여 소속 조직 내 직원의 역량, 성과, 가치, 적성을 객관적으로 측정하고 평가하는 제도를 말한다. 따라서 인사평가는 직원의 업무 이해 능력뿐만 아니라 개인의 성격, 태도, 미래까지 평가한다. 2. 인사고과의 타당성과 신뢰성 타당성은 평가의 내용이 평가의 목적을 얼마나 잘 반영하는지와 관련이 있다. 신뢰성은 측정하는 시험의 내용을 얼마나 정확하게 측정하느냐에 대한 것이다. 작업자의 능력이나 근무 태도에 변화가 없는 한, 몇 번을 평가해도 같은 결과(일...2025.04.25
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인사고과의 의의와 오류에 대한 설명2025.05.071. 인사고과의 의의 인사고과는 조직의 고위 관리자가 일정한 기준에 따라 종업원의 업무실적, 수행능력, 근무태도 등을 종합적으로 평가하는 제도입니다. 인사고과의 목적은 승급, 승진, 상여 결정, 교육훈련 기준, 표창 등 상벌의 기준으로 활용되고 있습니다. 2. 인사고과의 오류 원인 인사고과의 오류는 평가자가 사람이기 때문에 발생할 수 있습니다. 오류의 원인으로는 ① 평가 항목 분류에 따른 문제, ② 평가 등급의 타당성 문제, ③ 인사고과 반영 범위에 따른 문제 등이 있습니다. 3. 인사고과 오류의 종류 인사고과 오류의 종류에는 ① ...2025.05.07
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인사행정_기존의 직무평가 방법을 고려하여서 불특정 조직 중 하나를 선택하거나 가상의 회사 조직을 직접 가정하여 조직의 새로운 직무평가 방법을 도출 내시오.2025.04.291. 직무평가 방법 직무평가는 직무 가치의 순서를 측정하기 위한 조직 내 공식적인 과정을 말한다. 조직 내의 직무 서열을 정하는 공식적 절차이며 직무 구조 파악을 통하여 경력 경로를 명확히 하고 직무 가치의 차이에 따라 임금을 책정해 공정성을 높이기 위한 과정이다. 여기서 직무는 인사관리의 기준이 되기 위하여 직무에 대한 정보를 체계적으로 분석하는 과정이 필요하다. 기존의 직무 평가 방법으로는 업종별 직무평가 도구, 서열법, 분류법, 점수법, 요소비교법, 시장임금조사법 등이 있다. 2. 커피숍의 조직상황 커피를 사랑하는 사람들이 보...2025.04.29
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인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오2025.05.121. 인사고과 인사고과는 직원의 근무실적이나 근무태도 등을 종합적으로 평가하는 일이다. 이러한 인사고과가 당초 목적대로 잘 이루어지기 위해서는 몇 가지 원칙을 준수하는 것이 필요하다. 먼저 기대되는 행동과 피해야 할 행동 등이 사전에 명확하게 정의되어야 하며, 평정자와 피평정자는 직무기술서를 만드는 등 어떠한 행동이 기대되는 행동이며 반대로 그렇지 않은지에 대해서 뜻을 모아야 한다. 이러한 상황이 명확하게 규정되지 않는다면 피평정자와 평정자 사이에 갈등이 벌어질 수도 있으며 피평정자들은 인사고과가 공평하지 않게 이루어진다고 생각할 ...2025.05.12
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인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오2025.01.211. 인사고과 인사고과란 인원 배치, 임금 책정, 교육훈련 등을 위해 조직 구성원이나 직원 능력, 성적, 태도를 종합적으로 평가하는 일을 의미한다. 인사고과는 정기승급, 베이스업 개인별 배분, 상여금 등 결정에 있어 중요한 역할을 수행한다. 2. 타당성 기업이 인사고과의 결과를 어디에 활용할 목적인지에 따라서 고과 요소가 달라질 수 있는데 목적과 요소 간의 적합성이 곧 인사고과의 타당성이라고 볼 수 있다. 예를 들어서 인센티브 결정을 위해서는 드러난 업적을 중심으로 고과하고 승진 결정을 위해서는 업적뿐만 아니라 승진했을 때 상위자로...2025.01.21
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인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오2025.01.181. 인사고과의 의의 인사고과는 조직의 전략적 목표 달성을 위해 핵심적인 역할을 수행하는 요소로서, 개개인의 성과를 객관적이고 체계적으로 평가하고 이를 바탕으로 인사 결정을 내리는 과정이다. 인사고과는 개인의 성과 향상을 위한 피드백 제공과 개발 기회를 제공하며, 개인의 성과와 조직의 목표를 일치시키는 데 중요한 역할을 한다. 2. 인사고과 오류 인사고과 오류는 평가자의 편향, 정보의 부정확성 또는 불완전성, 평가 기준의 불명확성, 평가 과정의 부적절성 등 다양한 요인으로 인해 발생할 수 있다. 이러한 오류는 공정성과 객관성을 손상...2025.01.18
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[인적자원관리]2025.05.161. 인사고과 방법 인사고과는 조직 구성원의 성과를 평가·비교해 인사관리에 다양한 정보를 얻고 활용할 수 있도록 하는 활동입니다. 과거에는 서열화 방식, 평정척도 방식, 대조표 방식, 강제할당 방식 등의 인사검토 기법이 사용되었으며, 최근에는 목표기반관리, 인적평가센터법, 행동기준고과법 등을 이용하여 평가하며, 개인별 성과평가뿐만 아니라 잠재력과 발전가능성에 더욱 초점을 맞추고 있습니다. 2. 인적자원 평가의 문제점 인적자원평가에서 발생하는 오류는 관대화, 혹독화, 범위제한성, 중심화 등으로 인해 업무성과 분포와 다르게 발생하는 분...2025.05.16
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