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현대 조직사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.04.271. 기능적 인사관리 인사관리의 기본기능은 기업의 경영활동에 필요한 유능한 인재를 확보하고 육성하는 것이다. 이들에 대한 공정성 보상과 유지활용을 이루려는 중점을 두고 관리를 하면서, 이러한 인사 관리기능의 효율적 수행에 중심을 두고 있는 기능적 인사관리의 기본적 체계는 우수한 인재 확보와 함께 확보된 인재의 지속적인 육성개발과 유효성 이루기 위한 노동력 관리, 노동력의 유효활동과 관련된 공정한 보상의 처우 및 근로시간 등의 근로조건 개선 및 향상을 위한 근로 조건관리, 고용근로자의 인간적 측면을 중시한 인간 관계개선 및 근로 생활...2025.04.27
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인간관계론과 인사관리의 이론적 차이2025.01.231. 인간관계론 인간관계론은 20세기 중반에 등장한 조직 이론으로, 직원 간의 사회적 상호작용과 조직 문화의 중요성을 강조한다. 특히, 엘튼 메이오의 호손 연구는 인간관계론의 기초를 다진 중요한 연구로 평가받는다. 인간관계론은 직원들의 만족도와 동기부여가 조직의 성과에 직결된다는 전제를 바탕으로 하며, 리더십 스타일, 팀워크, 의사소통 등의 요소를 중시한다. 2. 인사관리 인사관리는 조직의 목표 달성을 위해 인적 자원을 효과적으로 배치하고 개발하는 활동을 말한다. 이는 채용, 교육, 평가, 보상 등 다양한 HR 활동을 포함하며, 조...2025.01.23
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기업교육론: 인재로 승리하라 - 핵심 인재 활용 전략2025.05.021. 인재 활용 전략 이 책의 핵심은 인재를 확보하는 전략이 아니라 인재를 제대로 활용하는 전략이다. 핵심 2%의 인재에 집중하고, CEO, CFO, CHRO의 역할을 강화해야 한다. 또한 수직적 피라미드형 조직구조를 과감히 파괴하고 소규모 팀 중심의 유연한 구조를 갖추어야 한다. 2. 핵심 인재 관리 회사의 미래 가치를 창출하고 견인할 가치 창출 업무를 담당하는 핵심 2% 사원에 집중해야 한다. 이들을 적극적으로 발굴하고 활용하는 데이터 기반의 인재 관리가 필요하다. 3. 인사 기능 강화 CEO, CFO와 동등한 수준의 인사 총괄...2025.05.02
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인사선발관리 중 모집관리, 선발관리 실행 사례와 시사점2025.01.131. 모집관리 사례 구글, 스타트업 기업 등의 사례를 통해 모집관리가 단순 인재 찾기를 넘어 조직의 비전과 문화를 공유하고 지원자와의 적합성을 확인하는 과정임을 알 수 있다. 이는 지원자가 장기적으로 조직에 기여할 수 있는 기반을 마련하는 데 중요한 역할을 한다. 2. 선발관리 사례 맥킨지, Z홀딩스 등의 사례를 통해 선발관리 과정에서 지원자의 역량, 조직 적합성, 잠재력 등을 종합적으로 평가하여 최적의 인재를 선발하는 것이 중요함을 알 수 있다. 이는 조직과 지원자 양측에 상호 이익이 되는 결정을 내리는 데 중요한 역할을 한다. ...2025.01.13
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해외문화 콘텐츠 상품 체험과 인사동의 문화 전략2025.11.131. 문화산업진흥기본법과 문화콘텐츠 상품 문화산업진흥기본법 제2조에서 규정하는 문화콘텐츠 상품은 영화, 음악, 게임, 출판, 방송, 문화재, 만화, 캐릭터, 애니메이션, 디자인, 광고, 공연, 미술품, 공예품, 디지털콘텐츠 등을 포함한다. 이는 문화상품의 기획, 개발, 제작, 생산, 유통, 소비 등 전 과정을 아우르는 산업으로, 국민의 문화적 삶의 질 향상과 국민경제 발전에 기여하는 것을 목표로 한다. 2. 인사동의 문화공간 변화와 발전 인사동은 1900-1920년 거리형성기를 거쳐 1990년대부터 전통문화거리로 조성되었다. 과거 ...2025.11.13
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조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안2025.05.041. 인사고과 과정 인사고과의 과정은 가장 먼저 고과에 반영할 수 있는 요소와 평가기준을 설정할 수 있다. 고과요소는 조직이 갖고 있는 가치와 경영전략이 반영되어 있어야 하며 평가기준은 형평성이 있어야 한다. 그 다음 자료수집 및 평가 단계에서 고과요소와 평가기준에 따라 피고과자를 평가할 수 있는 관련 자료를 수집하고 본격적인 평가가 이뤄진다. 그 다음 고과면답을 통해 고과결과에 대해 피고과자와 면담이 진행되고 그 과정에서 고과요소와 평가기준에 의거해 피드백이 제공된다. 마지막으로 최종고과가 진행되는데 최종고과는 고과결과에 대해 공...2025.05.04
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인적자원관리 패러다임의 변화와 전략적 인적자원관리2025.05.091. 인적자원관리 패러다임의 변화 인적자원관리의 패러다임은 시대에 따라 변화해왔다. 초기에는 인사관리의 기능이 제도화되지 않고 단순히 인적사항 기록에 집중하는 원시적 단계였다. 이후 인사관리 기능이 합리화되고 제도화되었지만 각 기능이 분리되어 운영되는 시기가 있었다. 점차 인적요소의 중요성이 인식되면서 90년대 이후 전략적 인적자원관리 시대가 도래했다. 전략적 인적자원관리는 조직 전략과 목표를 반영하여 인적자원관리 방식을 조화시켜 조직 목표를 효율적으로 달성하는 것을 의미한다. 2. 전략적 인적자원관리 전략적 인적자원관리는 전통적 ...2025.05.09
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[인력개발과 활용] 인적자원관리의 이론적 배경을 설명하고, 인적자원관리의 주요내용과 특징을 기술하세요2025.01.291. 인적자원관리의 이론적 배경 인적자원관리의 이론적 배경은 산업혁명 이후 생산방식의 기계화와 노동자 보호 입법, 민주주의 사상의 영향 등으로 발전해왔다. 권위적 관리방식에서 온정주의적 관리로 변화하면서 인간에 대한 관심이 높아졌고, 이는 인적자원관리의 발전에 영향을 주었다. 2. 인적자원관리의 주요내용 인적자원관리의 주요내용에는 인적자원의 의미, 인적자원관리의 기능, 유형, 구성요소, 모형 등이 포함된다. 인적자원은 조직의 목표 달성을 위해 중요한 자원이며, 인적자원관리는 계획, 인원배치, 개발, 동기부여, 복리후생, 노사관계관리...2025.01.29
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21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리2025.05.121. 인적자원관리의 개념 및 목표 인적자원관리의 개념은 조직에 필요한 인재를 확보하고 관리하는 것으로, 단순한 관리 수준을 넘어 효과적이고 전략적으로 고려되어야 한다. 인적자원관리의 주요 목표는 유능한 인재 확보, 핵심역량 강화 및 기업경쟁력 향상, 생산성/품질/고객만족도 향상, 경영환경 변화에 대한 탄력적 대응 등이다. 2. 인사관리와 인적자원관리 인사관리는 채용, 보수체계 등 각 기능에 대한 일관성과 기준을 갖추는 단계이며, 인적자원관리는 인적 요소의 중요성이 더욱 강조되면서 조직의 성공을 위해 개인의 잠재역량을 개발하는 것을 ...2025.05.12
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할과 사례2025.04.281. 인적자원관리의 개념 인적자원관리의 유형에는 구성원의 경험, 판단, 지능, 관계, 통찰력과 교육훈련이 있으며, 인적자원관리 행동에는 노력과 동기부여가 있다. 인적자본은 기업 및 조직의 가치를 창출하는데 특질적인 요소이며, 인적자본으로서 인력이 지속 가능한 경쟁의 우위를 가지려면 인적자원의 가치, 희귀성, 모방 불가능성, 대체 불가능성이 필요하다. 2. 인적자원관리 전문가의 기존 역할 인적자원관리 전문가의 기존 역할에는 주도자 역할, 지원자 역할, 보호자 역할, 변화 역할이 있다. 주도자 역할은 인사관리 전문가가 주도권을 가지고 ...2025.04.28
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