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변화하는 환경에 요구되는 간호관리자 역량과 리더십 및 국내 외 간호관리자의 사례 분석과 의견2025.01.171. 간호관리자 역량 간호관리자는 간호서비스와 행정적 업무를 잘 연결하며, 보건의료 팀을 지원하고 안전하고 건강한 환경을 만들어가는 간호리더를 의미한다. 간호관리자의 역량은 지식, 기술, 리더십 준비 등을 포함하며, 성공적인 간호리더는 이러한 영역에서 전문성을 갖추어야 한다. 2. 간호관리자 리더십 리더십은 관리자에게 공식적으로 요구되지만, 구성원 누구에게나 필요한 기능이다. 변화의 시기에 리더십은 미래 방향 제시, 비전 달성, 문제 해결 등에 도움을 준다. 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 셀프 리더십, 감성 리더십 등 다양한 리더...2025.01.17
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생각나눔 ) 수업 중 중요하다고 생각했던 부분이나 인상 싶었던 내용에 대한 의견을 자유롭게 제시해 봅시다. 7과목2025.01.231. 경영학개론 기업의 성장을 위해 내외부의 요인을 철저히 분석하는 것이 중요한데, SWOT 분석이 기업의 강점, 약점, 기회, 위협을 명확히 이해하고 전략을 수립하는 데 핵심적이라는 점이 인상 깊었다. 2. 경제학개론 경제 주체들의 합리적 선택과 시장 메커니즘에 대한 이해가 핵심이었다. 특히 시장 균형이 어떻게 변화하는지와 정부의 개입이 경제에 미치는 영향에 대해 깊이 생각해 보게 되는 수업이었다. 3. 광고학 인상 깊었던 내용은 광고의 진화와 변화에 대한 이해였다. 특히 전통적인 ATL 광고가 쇠퇴하고 변화에 따라 소비자 중심의...2025.01.23
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사회복지 조직문화와 중간관리자의 역할2025.05.161. 사회복지 조직문화 사회복지 조직문화는 일반 기업 문화와는 다른 특수성이 있기 때문에 이를 고려하지 않고 접근하면 실패하기 쉽다. 사회복지 조직문화를 이해하려면 먼저 사회복지 조직구조 및 환경과의 관계를 파악하여야 하며, 각 기관마다 고유한 특징을 가지고 있으므로 이러한 점들을 반영하여 해석되어야 한다. 사회복지 조직문화는 서비스 대상자인 클라이언트와의 관계 형성에도 영향을 미치기 때문에 중요하다. 2. 중간관리자의 역할 조직 내 중간관리자가 수행하는 주요 업무에는 정보 수집 및 의사결정, 부하직원 동기부여 및 감독, 갈등 조정...2025.05.16
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조직의 수직조직과 수평조직 비교 및 이상적인 사회복지 행정조직2025.04.301. 사회복지행정조직의 특성 사회복지조직은 일정한 환경에서 목적을 달성하기 위하여 구조화된 분업체 또는 사회복지정책의 전달체계로, 조직의 목표가 끊임없이 변화하고 개인의 목표와 갈등을 유발하며 외부 자원에 의존하고 전문성을 가진 직원에 의존도가 높다는 특성을 가지고 있다. 2. 사회복지조직의 수직조직 수직조직은 계선적 조직으로 명령과 복종관계를 가진 구조이며, 권한과 책임이 분명하고 결정의 신속성을 가지지만 책임자의 업무과중, 독단적 의사결정, 조직운영의 비능률성, 전문성 활용의 어려움 등의 단점이 있다. 3. 사회복지조직의 수평조...2025.04.30
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도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오2025.05.031. 도요다 경영시스템 도요타의 경영시스템은 일본은 물론 서양에서도 많이 연구하는 내용이다. 도요타는 창사 100년이 넘은 일본의 대표적인 장수 기업이기도 하다. 현장에서 생산 시 끊임없이 부족한 부분을 개선하고자 하는 도요타식 생산 시스템을 기반으로 지속적으로 성장을 거듭해왔다. 도요타는 기업을 이끌어 나아가는 경영진이 수시로 현장을 점검하여 품질 불량 등의 문제가 발생하지 않도록 했다. 도요타에서는 전문 생산기술 관리자들이 직접 협력사의 근로자들과 협업을 하면서 필요 시에는 상황을 개선할 수 있는 적절한 방안을 개발하는 데에도 ...2025.05.03
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간호관리학 1 정리본2025.05.111. 간호관리 역량 간호사의 관리업무에는 조정, 간호사의 역할(간호제공자, 교육자/상담자, 옹호자, 변화 촉진자, 연구자/조정자, 리더/관리자), 개인/가족 건강상태 향상, 안전하고 질 높은 간호 수행, 간호사 만족도 향상, 다양한 자원 관리/활용, 간호전문직에 대한 시민 기대 충족 등이 포함됩니다. 2. 부서 간 조정의 중요성 부서 간 조정은 조직의 목표 설정과 질 높은 업무 수행을 위해 필요합니다. 업무 효율성 향상을 위한 직무 전문화와 노동 분업, 조직 목표 달성을 위한 부서 간 조정, 조직의 중심화와 공식화 정도가 조정에 영...2025.05.11
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[인력개발과 활용] 인적자원관리의 이론적 배경을 설명하고, 인적자원관리의 주요내용과 특징을 기술하세요2025.01.291. 인적자원관리의 이론적 배경 인적자원관리의 이론적 배경은 산업혁명 이후 생산방식의 기계화와 노동자 보호 입법, 민주주의 사상의 영향 등으로 발전해왔다. 권위적 관리방식에서 온정주의적 관리로 변화하면서 인간에 대한 관심이 높아졌고, 이는 인적자원관리의 발전에 영향을 주었다. 2. 인적자원관리의 주요내용 인적자원관리의 주요내용에는 인적자원의 의미, 인적자원관리의 기능, 유형, 구성요소, 모형 등이 포함된다. 인적자원은 조직의 목표 달성을 위해 중요한 자원이며, 인적자원관리는 계획, 인원배치, 개발, 동기부여, 복리후생, 노사관계관리...2025.01.29
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사회복지행정가로서 사회복지 프로그램 개발과 관리에서 관리자에게 요구되는 마인드와 기법2025.01.241. 사회복지 프로그램 관리기법 사회복지프로그램 관리기법은 사회복지프로그램을 원활하게 진행되는데 큰 도움을 주며, 프로그램 과정에서 발생하는 여러 가지 결정을 내리는 데에도 상당한 도움을 준다. 또한, 프로그램의 목적을 되새기고 실행을 하는 과정을 자연스럽게 만들 수 있다. 사회복지 프로그램 관리기법은 크게 세 가지가 있는데, MBO(목표관리제), PERT(프로그램 평가 및 검토기법), 간트 도표이다. 각각의 특징과 장단점이 있으며, 관리자에게 요구되는 마인드와 기법이 다양하지만 핵심적인 요소는 기관의 방향성과 목적에 대한 주지, ...2025.01.24
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직무분석은 인적자원관리의 모든 활동에 밀접하게 연관되어 있습니다2025.05.111. 직무분석의 의의와 목적 직무분석은 하나의 일을 작은 단위로 쪼개어 각 단위별로 분류함으로써 해당 업무의 본질을 알게 되는 체계적 과정입니다. 직무분석의 목적은 직무기술서나 직무명세서를 만들고 이로부터 얻어진 정보를 목적에 맞게 활용하는 데 있습니다. 2. 직무분석의 방법 직무분석에는 최초분석법, 비교확인법, DACUM법 등 다양한 방법이 있습니다. 최초분석법은 새로운 직무를 분석할 때 유용하고, 비교확인법은 기존 자료를 바탕으로 현장을 확인하는 방법입니다. DACUM법은 실무자 패널을 통해 직무정보를 도출하는 방식입니다. 3....2025.05.11
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관료제의 강점과 문제점 및 사례 분석2025.05.151. 관료제 개념 관료제는 막스 베버에 의해 제시된 이론으로, 합법적이고 합리적인 조직 형태이다. 관료제는 엄격한 계층제, 규칙에 따른 업무 수행, 기술적 자격에 의한 충원 등의 특징을 가지고 있다. 2. 관료제의 강점 관료제의 강점으로는 적재적소주의 배치, 규칙에 의한 갈등 방지, 직무 안정성, 정확성과 신속성, 자유시장 원리 작동 등이 있다. 3. 관료제의 문제점 관료제의 문제점으로는 업무 간 경계 불분명으로 인한 갈등, 규칙 중심의 책임 회피, 경직성으로 인한 환경 변화 적응 어려움, 인간 소외 현상, 불친절한 서비스 제공 등...2025.05.15
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