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사회복지관 중심의 인사관리 개념과 과정2025.01.131. 인사관리의 개념 인사관리는 조직을 구성하는 '사람(人)'이 최대한 '업무에 전념할 수 있도록(事)' 관리하는 것으로, 기관의 목적을 달성하기 위해 인적자원의 능력을 최대한 활용하는 관리 활동이다. 중요한 것은 인간을 수단이 아닌 목적 그 자체로 대하여 업무 종사자 스스로가 인간으로서의 만족감을 누릴 수 있도록 하는 것이다. 2. 인사관리의 목적 인사관리의 목적은 1) 기관의 경영목적을 효율적으로 달성하기 위함, 2) 구성원들의 인간적 욕구를 충족시켜 근로의욕 향상 및 협동의식을 높이기 위함, 3) 인적자원의 고용과 관리에서의 ...2025.01.13
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직무 기준 인사관리 도입 방안2025.01.041. 직무 기준 인사관리 직무 기준 인사관리는 채용, 승진, 이동, 배치, 교육, 훈련, 평가, 보상의 전 인사기능에 대해 직무 내용 및 필요요건을 기준으로 하는 직무 중심의 인사관리 방식입니다. 이는 과거의 연공 중심 인사관리에서 벗어나 직무에 가장 적합한 인재를 선발하고 관리하는 것을 목적으로 합니다. 직무 기준 인사관리를 실행하기 위해서는 직급, 평가, 보상 등의 요건이 필요하며, 도입 방안으로는 직무분석, 직무 중심의 직무 평가 활용 등이 제시됩니다. 1. 직무 기준 인사관리 직무 기준 인사관리는 기업의 성과와 생산성 향상을...2025.01.04
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사회복지관의 인사관리 개념과 과정2025.01.121. 인사관리의 개념과 과정 사회복지관에서의 인사관리 개념과 과정을 설명합니다. 인사관리의 주요 단계인 충원계획 수립, 직원 모집 및 선발, 임용, 오리엔테이션, 평가, 승진, 해임 등을 사회복지관 중심으로 자세히 서술하고 있습니다. 직무분석, 직무기술서, 직무명세서 작성 등 충원계획 수립 단계의 내용과 선발 기준, 절차 등 구체적인 내용을 포함하고 있습니다. 1. 인사관리의 개념과 과정 인사관리는 조직의 목표 달성을 위해 인적 자원을 효과적으로 관리하는 것을 의미합니다. 이는 채용, 교육, 보상, 승진 등 직원의 전 생애주기에 걸...2025.01.12
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인적자원관리의 의의(개념, 목표)2025.05.091. 인적자원관리의 의의(개념, 목표) 인적자원관리는 조직이 그 목표를 수행하는 활동의 효과성 및 효율성의 달성과 긴밀한 관계를 가진다. 사회서비스조직이 지속적으로 성숙 ? 발전하기 위해서는 무엇보다도 시스템과 운영의 효율성이 요구된다. 그리고 그 운영의 효율성은 전적으로 인적자원이 결정한다. 복지경영에서 인적자원관리는 효과적인 개발과 조직구성원의 발전에 초점을 두고 조직 내의 과정, 프로그램, 시스템들을 통합하는 것이다. '인적자원'이라는 용어에는 '사람'이 다른 자원인 돈, 물질, 기계장치, 그리고 정보와 마찬가지로 특정 조직경...2025.05.09
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인사상담제도의 효과적 운영 방안2025.01.231. 인사상담제도의 필요성 및 기능 인사상담제도는 직원들의 업무 성과를 극대화하고 조직의 목표를 달성하는 데 중요한 역할을 한다. 특히 대규모 조직에서는 직원 개개인의 성향이나 목표를 일일이 파악하기 어려운 경우가 많아 인사상담제도를 통해 직원들과의 개별적인 소통을 강화함으로써, 업무에서의 만족도와 성과를 높일 수 있다. 또한 인사상담은 직원들의 경력 개발을 지원하는 중요한 기능을 한다. 2. 인사상담제도의 기술 및 운영 방안 인사상담제도를 효과적으로 운영하기 위해서는 개별적인 맞춤형 상담, 효과적인 커뮤니케이션 기술, 지속적인 모...2025.01.23
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인적자원관리의 중요성과 기능2025.01.121. 인적 자원의 중요성 인적 자원은 조직의 의사결정 과정에서 통합적이고 유효성 있는 의사결정을 가능하게 하며, 효율성과 형평성을 통합하는 데 중요한 역할을 한다. 또한 인적 자원은 조직의 핵심 자산으로서 중요성이 강조된다. 2. 인적 자원관리 기능 인적 자원관리의 주요 기능으로는 요원화 기능, 훈련과 개발 기능, 동기부여 기능, 유지 기능 등이 있다. 이를 통해 조직은 우수한 인재를 확보하고 육성하며, 종업원의 능력과 성과를 높일 수 있다. 3. 소진의 개념 소진은 열정적이었던 직업에서 경험하는 스트레스와 고통으로 인해 직무로부터...2025.01.12
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21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리2025.05.121. 인적자원관리의 개념 및 목표 인적자원관리의 개념은 조직에 필요한 인재를 확보하고 관리하는 것으로, 단순한 관리 수준을 넘어 효과적이고 전략적으로 고려되어야 한다. 인적자원관리의 주요 목표는 유능한 인재 확보, 핵심역량 강화 및 기업경쟁력 향상, 생산성/품질/고객만족도 향상, 경영환경 변화에 대한 탄력적 대응 등이다. 2. 인사관리와 인적자원관리 인사관리는 채용, 보수체계 등 각 기능에 대한 일관성과 기준을 갖추는 단계이며, 인적자원관리는 인적 요소의 중요성이 더욱 강조되면서 조직의 성공을 위해 개인의 잠재역량을 개발하는 것을 ...2025.05.12
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.05.101. 인적자원관리 인적자원관리는 조직에서 보유한 사람을 관리하는 행위를 말한다. 모든 기업은 조직의 목적을 달성하기 위해 물적 자원, 정보적 자원, 인적자원을 획득하고 개발하여 환경과 소비자의 필요에 대응하고 이를 효율적으로 활용해야 한다. 인적자원관리는 기업의 장래 인적자원 수요를 예측하여 기업전략 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위한 일련의 활동을 포괄한다. 2. 인적자원관리 주요 기능 인적자원관리의 주요 기능은 장기적인 전략과 계획을 중심으로 조직구조를 설계하는 것, 요구되는 인력의 구체적인 수급계획 등 장기적인 인적자원계획...2025.05.10
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인간관계론과 인사관리의 이론적 차이2025.01.271. 인간관계론 인간관계론은 사람 간의 상호작용과 감정, 사회적 연결을 중요시하며, 개인의 심리적, 정서적 요소를 고려하여 조직 내 협력과 팀워크를 촉진하는 것이 주요 목표입니다. 신뢰와 이해를 바탕으로 긍정적인 경험을 쌓는 것이 핵심입니다. 2. 인사관리 인사관리는 조직의 목표 달성을 위한 체계적 관리에 더 중점을 둡니다. 채용, 교육, 성과 평가, 보상 체계 등을 통해 인적 자원을 관리하며, 적합한 인재 배치를 통해 조직의 생산성을 높이는 데 주력합니다. 성과 중심의 체계적 접근을 강조합니다. 3. 인간관계론과 인사관리의 차이 ...2025.01.27
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기업교육론: 인재로 승리하라 - 핵심 인재 활용 전략2025.05.021. 인재 활용 전략 이 책의 핵심은 인재를 확보하는 전략이 아니라 인재를 제대로 활용하는 전략이다. 핵심 2%의 인재에 집중하고, CEO, CFO, CHRO의 역할을 강화해야 한다. 또한 수직적 피라미드형 조직구조를 과감히 파괴하고 소규모 팀 중심의 유연한 구조를 갖추어야 한다. 2. 핵심 인재 관리 회사의 미래 가치를 창출하고 견인할 가치 창출 업무를 담당하는 핵심 2% 사원에 집중해야 한다. 이들을 적극적으로 발굴하고 활용하는 데이터 기반의 인재 관리가 필요하다. 3. 인사 기능 강화 CEO, CFO와 동등한 수준의 인사 총괄...2025.05.02
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