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스포츠의류 상업 공간 (데상트 블랭크)의 디자인계획 분석2025.01.151. 데상트 블랭크 (DESCENTE BLANK) 매장 분석 데상트 블랭크 매장은 상업공간과 전시회의 형태가 결합된 공간으로, 시각, 후각, 촉각, 청각을 자극하고 고객이 직접 체험할 수 있는 공간이 잘 마련되어 있다. 파사드에는 실제로 파도가 유리에 부딪히고 출렁이는 듯한 역동적이고 입체적인 파도 미디어 아트가 재생되어 매장 앞을 지나가는 사람들의 이목을 집중시킨다. 매장 내부에는 예술작품들을 전시하고 고객 체험존을 운영하는 등 경험적이고 가치있는 공간을 제공하여 고객들이 단순히 물건을 사는 것에서 더 나아가 색다른 경험을 하고 ...2025.01.15
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나이키 마케팅 전략2025.01.141. 나이키 소개 및 설립 배경 나이키는 1964년 오리건 대학의 육상 선수들로 시작한 기업으로, 혁신적인 운동화와 스포츠웨어를 선보이며 스포츠 문화를 선도하는 글로벌 브랜드로 성장했습니다. 2. 나이키의 제품 포트폴리오 나이키는 운동화, 의류, 용품 등 스포츠 및 라이프스타일 제품을 제공하며, 기술 혁신과 디자인 미학을 바탕으로 고객들의 니즈를 충족시키고 있습니다. 3. 나이키의 브랜드 가치 나이키는 도전정신, 혁신, 퍼포먼스, 스타일 등의 가치를 추구하며, 'Just Do It' 슬로건으로 소비자들을 고무시키고 있습니다. 4. ...2025.01.14
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아디다스 마케팅사례 분석과 아디다스 SWOT분석 및 아디다스 향후전략방향 제시2025.01.241. 아디다스 기업소개와 현황 아디다스는 Impossible is Nothing 이라는 기업슬로건 아래 세계적인 스포츠 기업으로 성장하였다. 아디다스는 프로 선수용 제품, 매니아층을 겨냥한 제품, 일반인들을 위한 제품군을 따로 갖추고 다양한 소비자들의 요구를 충족시키기 위해 노력하고 있지만, 아직 글로벌 시장에서 스포츠 용품 시장 점유율 1위를 나이키로부터 뺏어오지 못하고 있다. 2. 아디다스 기업선정배경 인간의 수명이 더 길어지고 웰빙이라는 열풍이 지속되면서 스포츠에 대한 관심과 조깅, 가벼운 운동을 하는 사람들의 수가 증가하였다...2025.01.24
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한국 중국 소비사회현황 비교(의류, 평균실종, 애국주의)2025.01.131. 소비문화 현대 사회에서는 소비가 개인의 정체성을 평가하는 기준이 되었습니다. 사람들은 자신을 표현하고 타인을 평가하기 위해 소비를 중요시하며, 명품 등의 구매를 통해 자신의 모습을 드러냅니다. 소비 문화는 사람들의 행위와 정체성을 결정하며, 소비의 중요성이 강조되었습니다. 광고도 소비 촉진을 위해 활발히 제작되기 시작했습니다. 또한 특정 세대나 집단의 정체성은 소비 패턴에 따라 구분되곤 합니다. 현대인은 소비를 통해 개성과 정체성을 표현하며, 스타일과 외모는 소비를 통해 만들어진 정체성 평가 요소가 되었습니다. 2. 한국 의류...2025.01.13
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융합형 스포츠 산업의 무역 발전방향2025.11.121. 스포츠 용품업의 무역 발전 전략 한국의 스포츠 산업은 내수 중심으로 수출이 미비한 수준이다. 나이키, 아디다스 같은 거대 브랜드가 시장을 과점하고 있으며, 국내 업체의 47.9%가 1~4인 영세 사업체이다. 효과적인 수출 전략으로는 특정 종목에 특화된 브랜드 개발이 필요하다. 양궁 강국이라는 이미지를 활용한 윈앤윈의 사례처럼, 태권도, 골프, 쇼트트랙 등 한국이 우세한 종목의 용품을 먼저 개발하여 해외시장을 개척하는 방식이 효율적이다. 2. 베트남 스포츠웨어 시장 진출 전략 베트남 스포츠의류 시장은 연평균 11.2% 성장하고 ...2025.11.12
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(A+ 마케팅 성공 사례) 나이키의 마케팅 성공 요인 및 사례 상세 분석하기2025.05.061. 나이키 기업소개 나이키(NIKE)는 미국의 스포츠의류, 운동화 등을 전문으로 하는 글로벌 기업이다. 1964년 빌 바우어만과 필 나이트가 창업한 이후, 1971년부터 니케라는 그리스 로마신화의 승리의 여신의 이름을 따 나이키로 바뀌었다. 나이키는 세계 최대의 스포츠용품 회사 중 하나로, 국제적인 브랜드 인지도와 경쟁력을 갖추고 있다. 2. 나이키의 마케팅 타겟 나이키의 주요 마케팅 타겟은 18-34세의 청년층이다. 특히 나이키의 기업모토는 '주 고객은 운동을 좋아하는 사람들'로 체육관이나 운동 시설을 이용하는 사람들을 주요 타...2025.05.06
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나이키의 테크기업으로의 도약2025.01.051. 나이키의 브랜드 확장 나이키는 기존의 스포츠 용품 소매브랜드에서 소비자 직접 판매(D2C) 전략을 강화하며 2019년 11월 아마존 철수 이후 디지털 매출 증가와 자사몰 회원수의 급격한 증가를 보였습니다. 또한 Virgin MEGA, Invertex, Celect, Zodiac, Datalogue 등 다양한 기술 스타트업 인수를 통해 기술 투자를 확대하며 테크기업으로의 변화를 추구하고 있습니다. 2. 나이키의 브랜드 개성 나이키 브랜드는 Aaker의 브랜드 개성 차원에서 '흥미로움'과 '강인함'이 가장 두드러지며, '유능함',...2025.01.05
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나이키 NIKE 기업전략 사례연구와 SWOT분석 및 나이키의 미래전략 제언2025.01.151. 나이키 기업소개 1965년 블루 리본 스포츠라는 이름으로 설립된 나이키는 당시 미국 전역을 휩쓴 조깅 열풍과 맞물려 일반 사람들에게 조깅을 해야 하는 육체적 · 정신적 동기를 부각시키기 위한 just do it 캠페인으로 소비자들로부터 좋은 반응을 얻고 이후 스포츠 신발 및 의류, 용품을 대표하는 스포츠브랜드로 성장하였다. 글로벌 브랜드 컨설팅사인 Interbrand에서 선정한 글로벌 100대 브랜드에 매년 상위에 올라와 있으며 180개국 이상에서 판매하는 글로벌 브랜드로 강력한 리서치 및 개발 능력을 보유하고 있는 글로벌기업...2025.01.15
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스포츠 브랜드(나이키)의 Z세대 구매 유도 전략2025.01.031. Z세대의 특성 Z세대는 1990년대 중반~2000년대 중반에 태어난 세대로, 유년 시절부터 디지털 환경에 노출되어 개인주의적이며 자기표현을 중요하게 여기는 특성을 가지고 있다. 또한 도전적인 일을 하려고 하며 자신을 표현할 수 있는 제품을 구매하려는 경향이 있다. 2. Z세대의 구매 행동 Z세대는 재정적 여유가 있는 경우 고가의 스포츠 의류를 구매하지만, 재정적 여유가 없는 경우 저가의 스포츠 의류를 구매한다. 구매 기준으로는 가격의 저렴함, 안전성 및 기능, 브랜드의 신뢰성, 세련된 디자인 등을 중요하게 여긴다. 3. 나이키...2025.01.03
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아디다스의 경영 및 생산 전략 분석2025.01.281. 아디다스의 경영전략 아디다스는 다양한 제품 개발, 스포츠 이벤트를 통한 판촉전략, 지속가능성과 폭넓은 경영, 강력한 마케팅 전략, 다양한 제품 라인업, 디지털 기술 활용, 프리미엄 가격 전략 등의 경영전략을 통해 세계적인 스포츠용품 브랜드로서의 위치를 확고히 하고 있습니다. 2. 아디다스의 생산 전략 및 형태 아디다스는 OEM 생산 방식을 선택하고 있으며, 본사에서는 신제품 개발만 담당하고 생산은 아시아에 분산해서 이루어지고 있습니다. 또한 로봇 공장을 통한 스피드 팩토리 전략을 사용하여 더 빠르고 융통성 있는 생산이 가능해졌...2025.01.28
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